[摘 要]長久以來，電氣工程項目在我國建筑業(yè)中起著舉足輕重的作用，是我國建設行業(yè)發(fā)展的高峰，投資項目也不斷增加。伴隨著我國電氣工程項目行業(yè)的發(fā)展，電氣建設工程項目的質量控制管理業(yè)成為一個令人關注的焦點，并被普遍重視。

[關鍵詞]電氣項目；質量管理；控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.062

[中圖分類號]F273 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-02

1 電氣項目開發(fā)階段的質量控制措施

一個完整的電氣項目工程項目要經歷概念、開發(fā)、項目的實施以及收尾四個階段。根據項目全面的質量控制的觀點，為保證或提高工程質量，質量控制應該貫穿于建設項目的全生命周期，建立健全完整的質量控制體制。

1.1 電氣項目概念階段的質量控制

根據相關電氣工程的進度表可以看出，電氣項目的概念階段的工作主要包括進行項目的可行性研究以及進行可研報告的優(yōu)化、審查工作以及設備、施工單位的招投標工作。

工程項目的可行性研究直接影響著項目的決策質量以及設計質量。因此，在進行該項目的可行性研究過程中，要將所有可行方案進行質量控制各方面的存細對比，將項目的質量指標明確規(guī)定出來，進行幾種方案的比較，提出對項目質量的總體要求，具體包括廠房建設和設備基礎設施的項目質量方案比較，電力設備安裝選擇方案質量比較，等等。是該電力建設項目的最終質量要求即滿足項目的使用要求，也會使業(yè)主方滿意。

在項目的概念階段，項目的所有者對項目的質量提出具體要求為，利用該循環(huán)水建設項目的成果，來進行余熱回收，既要保證項目使用質量還要保證工程功能質量。然而，在該電力建設工程項目的概念階段中，不能只單純地進行質量控制，還要考慮到項目的實際進度和項目的成本情況。制定相關質量控制措施時候，要考慮實際措施實施的情況，這樣才能保證該電力建設工程項目的質量目標合理性。

項目概念階段是整個生命周期的初始階段，這一階段的質量控制是接下來其他階段進行質量控制的基礎，其質量關系到項目的整體。項目前期的概念研究階段主要用于確定項目是否可以進行下去，包括對該項目所牽扯到的各個領域或行業(yè)、開發(fā)單位資金投入的基本情況、技術實施方案是否可行、周邊環(huán)境、項目財務資金的募集情況進行全面評價估測。由此可見，在項目的前期概念階段，從整體上指明了項目質量要往哪個高度層面發(fā)展。因此可知，概念階段最終得出結論將左右項目整體質量水平?？梢哉f此階段進行的是戰(zhàn)略性質量控制工作。

1.2 電氣項目開發(fā)階段的質量控制

對于電氣項目的前期也就是對應著的電氣項目的設計階段中，關于質量控制，要充分體現(xiàn)出其階段作用，徹底起到完善的指導意義。

正如其他的大多數(shù)的項目類似，電力工程建設項目也必然經過開發(fā)，然后再是設計繼而完成前期的質量控制過程。這一階段的項目質量控制任務是為了保證項目的最終質量符合用戶的要求，使用戶的滿意度達到最高，如果項目的開發(fā)設計工作質量不合格，質量設計草率，那么會給接下來的質量控制造成困難，也會給項目帶來隱患。通過大量的研究和實踐，能夠得出關于建設項目的質量控制管理，前期的作用要超過于后期的彌補，可見這一階段的項目決策和質量設計規(guī)劃是起到全局性的關鍵作用。

項目在該階段的主要工作是進行項目電力建設工程的初步設計、初步設計審查、施工圖設計，本階段的質量控制工作主要是項目進行質量設計，這一階段是該電力建設工程項目質量控制的起點，在設計過程中不但要對電力廠房的和電力設備基礎建設的質量進行設計，而且還要對設計質量進行控制，最后為了達到項目設計質量標準，還要制訂具體的項目質量控制方案。

其中質量設計是根據電氣項目的實際要求，設計能夠滿足“功能”要求的方案，其中包括質量指標的制定，已完成項目的質量設計。質量設計是使項目的安全行增強，保證項目出現(xiàn)問題后具有可維修和可靠性；在項目的實施過程中要保證項目的經濟可行性。項目實施起來難度大，即使投資成本低，但是如果項目的性能差，那么設計也不合理；同樣，要是項目的性能好，但是實施困難，而且經濟成本大，那也是不合理的。項目開發(fā)人員必須進行綜合評估，最后確定最佳設計方案。

2 電氣項目施工期間的質量管理措施

電氣項目質量控制按照項目的進展，以時間為主線，以業(yè)主方、人力資源、參與各方協(xié)作交流、質量控制人員的工作能力、項目維護和服務質量績效等影響因素為副線，將實施階段劃分為事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制，前一步的質量控制是后一步的質量保證。在項目進行的全生命周期中，項目實施階段又叫項目施工階段，其質量對項目最終產品質量有直接影響，因此本階段是質量控制的重點。

2.1 事前質量控制

事前質量控制，顧名思義就是項目建設前期的預先準備的質量控制方案，映射到該電氣建設項目中去就是所謂的前期預測，這一階段是進行全方位的預測準備，凡是涉及到對質量有可能產生影響的因素都要考慮。有技術方面的，還有管理和資源的相關影響因素預測。

技術準備：技術負責人需要對項目相關文案進行交底，并對圖紙文件進行會審后能做到爛熟于心。熟悉項目的場地情況及項目發(fā)展到此階段所達到的資金情況，把實際的場地狀況與施工進度安排情況相結合，制定出項目質量控制的具體的可行辦法。確定如何檢查評判各個階段的質量標準和檢查方法。

物質準備：項目施工過程中采用的原材料及材料半成品、構配件質量直接影響到生產項目的整體質量，因此要求此類建材的質量必須達到合格標準，管理過程中必須對項目采用的全部材料進行材質檢查驗收，達到相應的標準后才可用于施工。對永久性的施工生產設備或裝置也要采取相應的措施進行質量檢查和管理，出現(xiàn)質量問題的機械設備堅決不能使用；準備常用的質量檢查工具、設備以及其他質量檢查過程中所需要的裝置等。

組織準備：統(tǒng)籌兼顧，建立完善的組織結構，完善質量的監(jiān)管力度，保證質量按標準達標；培養(yǎng)卓越的質量控制人才，實現(xiàn)質量的總體監(jiān)管，定期對施工的工作人員進行學習與鍛煉，提高工作人員的能力，豐富工作人員的工作經驗，從而更好地投入工作之中，提高項目質量；建立完善的責任體質，層層管理，保證項目質量；實行有關崗位的責任制等。

現(xiàn)場準備：由于每個項目都有它的特殊性，要因項目的實際情況來決定該項目的實際現(xiàn)場準備。例如：建筑項目的現(xiàn)場準備需要控制網、水標準點的測量；材料的運輸；有關技術的測定與檢測；臨時生產生活設施搭建等準備。

2.2 事中質量控制

電氣工程項目的事中質量控制就是對項目的施工階段進行質量控制。事中質量控制包括：施工過程交接過程要進行質量檢查，采取相應合理的措施進行質量控制，制定施工項目的施工方案，對圖紙會審要進行記錄，對交底要有技術措施，配置的施工材料要嚴格進行質量檢查，對項目的隱蔽工程進行質量驗收，在項目進行設計變更時要進行審核以及辦理相關的手續(xù)，對發(fā)現(xiàn)有質量問題的工程返工后還要進行質量復查，項目結束后要采取相應的措施對項目產品進行成品保護，將項目所有的質量控制文件注意歸檔。

電氣工程項目的事中質量控制管理的實質，就是在質量的形成過程中，如何建立和發(fā)揮作業(yè)人員和管理人員的自我約束以及相互制約的監(jiān)督機制，使工程項目質量形成從分部分項工程到單位工程的質量控制始終受到控制狀態(tài)?？偠灾?，在事前質量控制的前提下，事中控制是保證電氣工程項目質量的關鍵環(huán)節(jié)，沒有良好的作業(yè)自控和監(jiān)控能力，工程項目質量就難以得到保證。

2.3 事后質量控制

電力建設工程項目質量控制，盡管在前期和實施過程中做的已經很好，但是一般的項目都比較的大，這樣就或多或少的對質量產生不可估計的影響，最終的建筑實體也會受到影響是可想而知的，項目的后期質量控制就顯得必不可少。對于減少劣質建筑使用，質量把關，該階段的工作主要是評價和審查，一旦出現(xiàn)問題，輕者維修，部分工程返工，重者報廢。但是，即使是最后階段的質量控制，也需要配以相對應的文件資料和標準，保證驗收結果的質量合格。

3 電力項目收尾階段的質量控制

收尾階段常常是工作人員比較容易忽視的一個質量控制階段，有很多管理人員在這一階段放松了對電氣工程主體的質量把關。但是，這一階段確是起著重要的質量控制作用，是對整個電氣項目完成的一個總體的評價和檢查，是對整個項目結果與設計階段工程質量目標的一個對比，然后對項目工程做最后移交。項目開發(fā)單位各相關部門要對所開發(fā)項目進行地毯式的大檢查，查看項目是否按照前期預定的質量要求水準展開施工。對不達標的項目施工方提出批評處理，并限期整改到位。以此保證工程質量能順利通過業(yè)主方及質量監(jiān)督部門的驗收。

竣工驗收也是收尾階段控制質量的重要辦法，此階段的驗收必須以質量標準規(guī)劃中關于質量的各項指標要求以及關于采購合同中所約定的質量保證規(guī)定，明確并嚴格按照各項質檢評定標準，對項目質量進行綜合評估并可辦理竣工驗收手續(xù)。最終通過項目的質量驗收拿到驗收評定報告和相關的說明材料。

4 結 語

本文對電氣項目的決策與設計規(guī)劃、電氣項目施工以及電氣項目工程的驗收等流程進行詳細討論，說明其在質量管理中涉及面非常廣，需要各方的配合，只有通過對項目的決策與設計規(guī)劃、電氣項目施工以及電氣項目工程的驗收等流程的提升，才能對電氣項目過程的質量控制起到促進作用，并且隨著各個因素的數(shù)值升高，電氣工程質量控制系統(tǒng)的水平也才能升高。

主要參考文獻

[1]高建新.基于電力工程質量管理及控制的探討[J].低碳世界，2013（21）.

[2]王家濱.論電力工程質量管理的有效改革措施[J].黑龍江科技信息，2016（9）.

[3]張維.電力工程安裝施工中的技術要點與細節(jié)問題之研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2016（17）.

[4]唐艷.電力工程輸電線路的質量控制措施研究[J].中國新技術新產品，2016（12）.

[5]翟瑞云. 建筑電氣施工中的質量控制策略探究[J].城市建設理論研究：電子版，2016（7） .

[6]耿理揚.電氣工程的安全管理與質量控制[J]. 黑龍江科學，2016（18）.

[7]王兆輝.淺談電氣工程施工常見問題及處理對策[J].民營科技，2016（9） .

[8]姜旭，張雪.關于如何提高電氣工程預算質量的對策和建議[J].四川水泥，2015（12） .

[9]孫海珉.淺談電氣工程安裝施工存在的問題與解決措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2016（14） .

[10]劉大平.電氣工程安裝存在的困境及出路[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（2） .