[摘 要]企業(yè)財務(wù)是企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的核心因素，主要以企業(yè)財務(wù)工作的管理為首要工作任務(wù)，最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。而要想盡快完成財務(wù)管理任務(wù)、實現(xiàn)最終目標(biāo)，就需要提高企業(yè)財務(wù)的核心能力，將其與財務(wù)管理工作有機結(jié)合，形成相輔相成、相互促進、相互協(xié)調(diào)的管理模式，這樣才可以全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而確保企業(yè)的長期發(fā)展。本文也會對財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力進行詳細的分析和闡述。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；目標(biāo)；企業(yè)；核心能力；經(jīng)濟效益

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.016

[中圖分類號]F275 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-02

為了更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)財務(wù)核心能力，首先應(yīng)提高企業(yè)對財務(wù)工作的重視度，從全局角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定完善的財務(wù)管理制度，編制嚴謹?shù)呢攧?wù)管理方案，并將其貫徹到各項管理工作中，從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，還要明確企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)，以便于一定程度上提升企業(yè)財務(wù)的核心能力，使其在日益激烈的市場競爭中，穩(wěn)固經(jīng)濟地位，為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對提升企業(yè)財務(wù)核心能力的影響

隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的日漸明顯，我國企業(yè)在財務(wù)管理方面也提高了重視度，明確了具體的管理目標(biāo)，將提升財務(wù)核心能力作為企業(yè)發(fā)展的必然工作趨勢。因為采取科學(xué)、合理的財務(wù)管理方法可以提高企業(yè)的市場競爭能力，使其獲得更大的經(jīng)濟利潤。因此，應(yīng)不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容，調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。然而在實際運行過程中，卻存在很多管理上的缺陷，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理的長期發(fā)展。

1.1 企業(yè)發(fā)展中存在風(fēng)險

在傳統(tǒng)企業(yè)管理目標(biāo)實施過程中，經(jīng)常只追求企業(yè)的經(jīng)濟利益，而忽視其在運營發(fā)展中存在的風(fēng)險因素，甚至很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完全將精力投入在企業(yè)經(jīng)濟增長方面，卻無視于企業(yè)存在的風(fēng)險。由于沒有采取必要的防范措施，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險因素越來越多，嚴重者甚至已經(jīng)威脅到企業(yè)的正常運行。面對這種嚴峻的形勢，盡管部分企業(yè)對財務(wù)管理目標(biāo)進行了一定的優(yōu)化和調(diào)整，并制定出對應(yīng)的解決措施，但卻缺乏實際的運用，企業(yè)財務(wù)部門并沒有將其貫徹到具體的管理工作中，只是把這種目標(biāo)管理作為應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)檢查的形式，嚴重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，因此企業(yè)必須加大對風(fēng)險因素的防范力度，保證其正常順利的經(jīng)營。

1.2 缺乏健全的財務(wù)管理體系

目前，我國大部分企業(yè)仍然受計劃經(jīng)濟體制的影響，使企業(yè)獲取的經(jīng)濟利益缺乏一定的真實性。另外，很多企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理體系，致使其管理目標(biāo)在財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等方面存在很大的弊端，經(jīng)常發(fā)生采購不合理、固定資產(chǎn)更新遲緩的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重制約著企業(yè)的正常運營。同時由于缺乏嚴格的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)管理人員在處理業(yè)務(wù)時，常常不能按企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行，使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。

1.3 缺乏科學(xué)的企業(yè)資金回收策略

要想穩(wěn)定企業(yè)的市場經(jīng)濟地位，就要全面保證企業(yè)的信用度和美譽度。因為信用和美譽是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，其可以增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。為了早日實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)、提高其銷售業(yè)績，大部分企業(yè)都會結(jié)合自身發(fā)展需求，制定對應(yīng)的銷售策略，但由于缺乏對客戶的了解，銷售人員無法樹立正確的銷售意識，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險因素的影響下，允許客戶賒賬，使之形成了企業(yè)資金難回收的發(fā)展勢態(tài)。同時由于資金長期無法回收，致使企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)很多壞死賬目，給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成了很多不利的影響，嚴重阻礙了其長期、有效的發(fā)展。

由此可見，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)財務(wù)管理有著很大的制約，而這些制約因素又嚴重影響企業(yè)核心能力的提升，所以要想使企業(yè)得到良好的發(fā)展，穩(wěn)定市場地位，就要制訂科學(xué)、合理的財務(wù)管理方案、明確管理目標(biāo)、展現(xiàn)財務(wù)核心能力的優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展保駕護航。

2 企業(yè)財務(wù)核心能力概述

企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理中最重要的支撐手段，其可全面實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。它以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，為企業(yè)穩(wěn)固市場競爭地位提供了可靠的保障。企業(yè)財務(wù)核心能力的提升，主要從財務(wù)籌集及資源配置方面充分體現(xiàn)出來，其建設(shè)目的是保證企業(yè)核心能力的規(guī)范性，發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢為基礎(chǔ)，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展理念，從根本上提升企業(yè)核心能力，合理分配企業(yè)財務(wù)資源，避免被其他行業(yè)所代替的危險。即使在經(jīng)營方向和經(jīng)營理念方面都相同的兩家企業(yè)，其財務(wù)管理模式也會各有不同，同樣財務(wù)資源也會存在一定的差距，因為財務(wù)管理模式是體現(xiàn)企業(yè)社會價值的重要標(biāo)志，可以直接影響企業(yè)的正常運行。此外，企業(yè)核心能力具體指生產(chǎn)、研發(fā)、銷售及員工技術(shù)等方面的能力，這些項目都對企業(yè)核心能力有著至關(guān)重要的影響，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展趨勢，并能給企業(yè)財務(wù)核心能力的財務(wù)信息帶來很多不確定的因素，所以提升企業(yè)核心能力是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中尤為重要的工作之一。

3 促進財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展的建議

3.1 統(tǒng)一性

目前，我國大部分企業(yè)都將提升財務(wù)核心能力作為主要發(fā)展任務(wù)，這主要是由于企業(yè)要盡快實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此也可以說財務(wù)管理目標(biāo)是提升財務(wù)核心能力的重要支撐依據(jù)。作為提升企業(yè)財務(wù)核心能力的關(guān)鍵性標(biāo)志，企業(yè)要定期開展相關(guān)的財務(wù)管理活動，確?；顒拥目茖W(xué)性和實效性，并明確企業(yè)財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，使其清晰了解財務(wù)管理的具體目標(biāo)，能夠很好地分析出管理目標(biāo)的指標(biāo)系數(shù)，制訂對應(yīng)的目標(biāo)管理方案，使其與財務(wù)核心能力有效的融合，從而達到規(guī)范、統(tǒng)一的財務(wù)管理效果，進一步促進企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

3.2 一致性

要想使企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力達到一致性，就要在企業(yè)發(fā)展的過程中，堅持長期、有效的創(chuàng)新原則，并將其作為提升企業(yè)財務(wù)能力的重要標(biāo)志，從全局角度出發(fā)，將創(chuàng)新原則徹底貫徹到每項財務(wù)管理工作中，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展觀念，不斷調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品，制定新穎、獨特的經(jīng)營策略，給企業(yè)建設(shè)增添新的發(fā)展途徑，使其全面改革得到良好的落實。另外，盡管創(chuàng)新原則在企業(yè)發(fā)展過程中取得了顯著的成績，但在提升企業(yè)財務(wù)核心能力方面，還需要不斷地進步和完善，因此企業(yè)財務(wù)管理不僅要堅持創(chuàng)新發(fā)展的原則，還要協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的關(guān)系，使兩者保持一致，充分體現(xiàn)兩者合一的優(yōu)勢，這樣才能提升企業(yè)財務(wù)核心能力以及財務(wù)管理效率，從而促使企業(yè)員工樹立良好的工作意識。

3.3 關(guān)聯(lián)性

企業(yè)財務(wù)核心能力對企業(yè)財務(wù)管理有著至關(guān)重要的影響，其可促進企業(yè)財務(wù)管理的全過程目標(biāo)。并且在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)核心能力還與企業(yè)其他能力保持著相互協(xié)調(diào)、相互促進的聯(lián)系，有效地提高企業(yè)財務(wù)管理能力，穩(wěn)固其市場經(jīng)濟地位。另外，通過提升企業(yè)財務(wù)核心能力，還能幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利潤，確保其正常的運行和發(fā)展，因此也可以說企業(yè)財務(wù)核心能力對于企業(yè)財務(wù)管理有著很實際的意義，其既能體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和實效性，提升管理人員的專業(yè)水平，又能幫助企業(yè)財務(wù)管理盡早實現(xiàn)最終目標(biāo)，為其提供可靠的保障。所以相關(guān)企業(yè)管理部門一定要加大對在職人員財務(wù)核心能力的培養(yǎng)，制訂完整的培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)好與其他部門的工作關(guān)系，共同打造精湛的財務(wù)管理團隊，這樣才能從根本上提升企業(yè)財務(wù)核心能力，最大程度上實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

3.4 動力性

企業(yè)財務(wù)核心能力不同于企業(yè)其他能力，其具有較強的異質(zhì)性?？梢栽诓煌髽I(yè)發(fā)展環(huán)境中，發(fā)揮出不同的優(yōu)勢和作用。在企業(yè)實際財務(wù)管理過程中，企業(yè)財務(wù)核心能力可以為財務(wù)管理發(fā)展提供源源不斷的動力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益、改善企業(yè)運營理念、合理利用企業(yè)資源，并能有效地協(xié)調(diào)與企業(yè)其他部門的關(guān)系，使之形成規(guī)范、統(tǒng)一的管理體系，共同提升企業(yè)財務(wù)管理水平，從而使企業(yè)財務(wù)管理早日達到理想的管理目標(biāo)。

4 結(jié) 語

企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要全面完善和調(diào)整自身財務(wù)管理目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，制定相應(yīng)的財務(wù)管理方式，對財務(wù)管理方式，遵循創(chuàng)新原則，為提升財務(wù)核心能力提供行之有效的財務(wù)支撐。同時，還要企業(yè)還要加強對財務(wù)核心能力的重視，穩(wěn)定財務(wù)核心能力在財務(wù)管理中的位置，為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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