[摘 要]以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和智能制造為代表的信息技術(shù)的發(fā)展，打通破了企業(yè)的“信息孤島”，讓數(shù)據(jù)的獲取與收集變得更容易。尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，把數(shù)據(jù)的觸角不斷往前延展、往遠(yuǎn)擴(kuò)散，為實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)互通互聯(lián)、資源共享提供了可能。大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面來(lái)臨，對(duì)管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。從前管理會(huì)計(jì)苦于無(wú)法獲得充足數(shù)據(jù)支撐的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，如今管理會(huì)計(jì)已將如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)，并以此來(lái)研究、發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展規(guī)律放在了頭等地位。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分析；管理會(huì)計(jì)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.021

[中圖分類(lèi)號(hào)]F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）22-00-02

0 引 言

進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)數(shù)據(jù)信息生成、搜集、傳遞、加工和利用的方式發(fā)生重大變革。財(cái)務(wù)年報(bào)、月報(bào)信息滯后性已不能滿(mǎn)足管理需求，每天“三張表”的時(shí)代日益臨近。管理會(huì)計(jì)是為了提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，為管理層預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制、責(zé)任考評(píng)提供信息的系統(tǒng)方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐之間是緊密相連的，大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)不斷通過(guò)高效創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

管理會(huì)計(jì)借助大數(shù)據(jù)的支持，可以從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整、真實(shí)性，并可以自如地把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行多維度、多層次加工和分析，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成對(duì)規(guī)劃、決策、控制、分析與考核有用的信息。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的職能，更好、更有效地支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的研究

1.1 大數(shù)據(jù)并非簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能幫助企業(yè)解決規(guī)劃和決策問(wèn)題

數(shù)據(jù)的價(jià)值只有在被使用后才能出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)如何有效使用數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)自己講故事，揭示那些數(shù)字背后的意義，不能僅僅依靠數(shù)字的機(jī)械堆砌，必須將數(shù)據(jù)深度挖掘和深度分析緊密結(jié)合，管理會(huì)計(jì)要讓自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)走向企業(yè)決策層，通過(guò)不斷挖掘數(shù)據(jù)得出信息對(duì)公司的發(fā)展是至關(guān)重要的。管理會(huì)計(jì)依靠大數(shù)據(jù)能讓企業(yè)整體流程和制度發(fā)生一定的改變，從控制的角度上，提升對(duì)企業(yè)資源使用的效率和效益。對(duì)于企業(yè)規(guī)劃和決策，更加突出精準(zhǔn)化程度，其中大數(shù)據(jù)會(huì)提供重要分析數(shù)據(jù)變量的波動(dòng)性以及波動(dòng)性的來(lái)源。

財(cái)務(wù)人員每天都要處理大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)傳遞大量的信息，以往所有的歷史數(shù)據(jù)，只有經(jīng)過(guò)提取加工才會(huì)變得真正有效，挖掘數(shù)據(jù)的目的不僅在于總結(jié)過(guò)去，更加注重面對(duì)未來(lái)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是基于已有數(shù)據(jù)的縱向歸類(lèi)，著重處理過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的事情。而大數(shù)據(jù)是基于對(duì)海量數(shù)據(jù)的處理，常常通過(guò)已發(fā)生的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和判斷未來(lái)還沒(méi)有發(fā)生的事情。大數(shù)據(jù)可以在有效的時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)整理成能幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)積極目的的信息。利用大數(shù)據(jù)經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)一些看似不合邏輯，但卻經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，原來(lái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以幫助用戶(hù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但大數(shù)據(jù)不但可以讓用戶(hù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且可以幫助用戶(hù)解決問(wèn)題。

1.2 管理會(huì)計(jì)研究中的大數(shù)據(jù)思維概念

“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”的主要特征就是與大數(shù)據(jù)的融合，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能否發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值，不僅要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)挖掘和分析的能力，更要不斷加強(qiáng)核心分析技能，提高計(jì)劃和預(yù)測(cè)的質(zhì)量，能夠?yàn)槠髽I(yè)的重大戰(zhàn)略和投資決策出謀劃策。

財(cái)務(wù)分析當(dāng)屬管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容之一，而數(shù)據(jù)分析則是財(cái)務(wù)分析的核心?，F(xiàn)代人的思考或者是企業(yè)的決策，往往都是依靠一種邏輯，通過(guò)反復(fù)調(diào)研，大量收集數(shù)據(jù)，去進(jìn)行歸納總結(jié)，最后形成自己的推斷和決策意見(jiàn)，這是一個(gè)主觀推理的邏輯過(guò)程。大數(shù)據(jù)的應(yīng)運(yùn)而生，給數(shù)據(jù)分析帶來(lái)了新的思維，就是利用數(shù)據(jù)的力量直接獲取答案。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)精確度的要求很高，而大數(shù)據(jù)需要采集全部數(shù)據(jù)而并非抽樣，更關(guān)注數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率而非精確度，更關(guān)注數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性而非因果關(guān)系。

大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的真正價(jià)值體現(xiàn)在創(chuàng)造，是可再生資源，是越挖越多、越挖越值錢(qián)的有價(jià)信息。重視數(shù)據(jù)思維本身就是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用的進(jìn)一步豐富和完善，隨著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)渠道的打通和交叉利用，大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中將會(huì)發(fā)揮更加廣泛的作用。

1.3 大數(shù)據(jù)對(duì)成本控制的影響

企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)能力很大程度上是由內(nèi)部的管理能力所決定支撐的，而成本控制能力就是管理能力的主要體現(xiàn)形式。所以，控制成本的實(shí)質(zhì)是在研究如何提升效率、如何創(chuàng)新、如何減少內(nèi)耗。不然的話(huà)，即便有結(jié)論產(chǎn)出，也未必能創(chuàng)造出價(jià)值利潤(rùn)?；诖髷?shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)，可以形成系統(tǒng)的精益化核算管理，將海量數(shù)據(jù)通過(guò)精確分類(lèi)統(tǒng)計(jì)核算，從多維度對(duì)剛性成本起到控制作用，最小成本實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，每日精進(jìn)持續(xù)優(yōu)化。

人們所提到的剛性成本，是企業(yè)通常必要性的支出，如員工資福利保險(xiǎn)、辦公差旅、車(chē)輛費(fèi)用、稅金等。企業(yè)還有另外一種隱形成本，例如：?jiǎn)T工辦事效率的水平高低，組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部銜接不緊密導(dǎo)致的高內(nèi)耗，因缺乏統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)流程而導(dǎo)致無(wú)形成本增加等。大數(shù)據(jù)的精益化對(duì)隱形成本的控制則是一種創(chuàng)新，從完整的大數(shù)據(jù)背后可以清晰看到工作中哪個(gè)環(huán)節(jié)消耗高，哪個(gè)環(huán)節(jié)效率低，甚至形成這種現(xiàn)象的原因也能體現(xiàn)出來(lái)，及時(shí)查出問(wèn)題，第一時(shí)間控制解決。管理會(huì)計(jì)依靠大數(shù)據(jù)，能將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)用數(shù)據(jù)的形式完整地描繪出來(lái)，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)成本的全方位控制，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成本控制更加科學(xué)可行。

1.4 大數(shù)據(jù)助力財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)

大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生完成時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作會(huì)隨之完成，同時(shí)完成的還有會(huì)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理會(huì)計(jì)將做更高層次的財(cái)務(wù)分析和信息決策。財(cái)務(wù)人員手握大數(shù)據(jù)，怎樣合理利用、充分利用，是急需解決的問(wèn)題。

沒(méi)有經(jīng)過(guò)整合和挖掘的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就像一塊未經(jīng)加工的璞玉，其價(jià)值也呈現(xiàn)不出來(lái)。探求數(shù)據(jù)價(jià)值取決于把握數(shù)據(jù)的人，大數(shù)據(jù)能更好地幫助傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員打開(kāi)數(shù)據(jù)分析思維。與其說(shuō)大數(shù)據(jù)創(chuàng)造了價(jià)值，不如說(shuō)是大數(shù)據(jù)思維觸發(fā)了新的價(jià)值增長(zhǎng)，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、流程精簡(jiǎn)已成必然，更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將面臨轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)人才將大行其道。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)所做的工作更多的是需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及對(duì)公司業(yè)務(wù)的熟悉程度，從數(shù)據(jù)中讀出信息，讓管理層盡可能充分掌握公司面臨的一些問(wèn)題，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。數(shù)據(jù)分析師能夠以不完整的信息和經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的直覺(jué)，以及信息何時(shí)相關(guān)何時(shí)不相關(guān)的感覺(jué)來(lái)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為結(jié)論。財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能收集全面、完整、綜合的數(shù)據(jù)，深度分析數(shù)據(jù)背后的相關(guān)關(guān)系，從而進(jìn)行事件的決策，借助大數(shù)據(jù)的力量盡快成為優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家，參與公司決策，最終使管理會(huì)計(jì)從價(jià)值衡量走向價(jià)值創(chuàng)造。

2 結(jié) 語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的新技術(shù)浪潮風(fēng)起云涌的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)齊頭并進(jìn)，同步發(fā)展，不斷創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展為管理會(huì)計(jì)提供企業(yè)所必需的外部和內(nèi)部海量數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好地整合資源，做好研判，同時(shí)給管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、各種工具的應(yīng)用持續(xù)帶來(lái)新的契機(jī)。數(shù)據(jù)積累量、數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)能力將是今后伴隨大數(shù)據(jù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和決定企業(yè)整體價(jià)值的核心因素。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的重要作用，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

展望未來(lái)大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)將顛覆企業(yè)的管理方式，“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”已登上歷史舞臺(tái)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)本身自決策功能，來(lái)取代高層管理者的直覺(jué)判斷，這將是組織決策文化的重大變革。

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