[摘 要]為進(jìn)一步適應(yīng)新常態(tài)下后勤發(fā)展需求，本文對(duì)目前高?！笆濉币?guī)劃后勤發(fā)展過(guò)程中的重要舉措進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合工作實(shí)際，提出了可行的意見(jiàn)和建議。

[關(guān)鍵詞]高校；十三五；發(fā)展；后勤；保障

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.053

[中圖分類號(hào)]G647.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）22-00-01

隨著高?！笆濉币?guī)劃的正式實(shí)施，為學(xué)校發(fā)展開(kāi)啟了一個(gè)新的征程。后勤保障工作作為學(xué)校工作的重要組成部分，是教學(xué)科研等各類活動(dòng)開(kāi)展和師生生活正常進(jìn)行的前提和保障。這就要求后勤系統(tǒng)要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)和不足，主動(dòng)適應(yīng)高等教育發(fā)展的新特征，在“十三五”期間，緊緊圍繞學(xué)校中心和重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，理順體制，創(chuàng)新機(jī)制，持續(xù)提升后勤保障能力，開(kāi)創(chuàng)后勤保障工作新局面，為順利推進(jìn)學(xué)?！笆濉睍r(shí)期各項(xiàng)工作做好后勤保障工作。

1 緊扣五大發(fā)展理念，建設(shè)新型后勤運(yùn)行機(jī)制

學(xué)?！笆濉睍r(shí)期的改革發(fā)展為后勤帶來(lái)一系列新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要對(duì)標(biāo)一流，就必須緊扣“創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、綠色發(fā)展、共享發(fā)展”這五大理念，以特色發(fā)展、內(nèi)涵建設(shè)為主線。圍繞學(xué)?！叭娼ǔ商厣r明的高水平教學(xué)研究型大學(xué)”的奮斗目標(biāo)，著眼于提升后勤管理水平、保障能力和服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高管理水平，降低保障成本，力爭(zhēng)在“十三五”期間構(gòu)建出“職責(zé)明確、機(jī)制靈活、工作高效、分配合理”的新型后勤運(yùn)行機(jī)制，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供一流的后勤服務(wù)保障。

2 加強(qiáng)制度執(zhí)行力，積極穩(wěn)妥落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)

學(xué)校后勤工作事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，“藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于落實(shí)”，深化資源配置機(jī)制改革，按照“存量激活、增量激勵(lì)、減量約束”原則，建立健全以重點(diǎn)發(fā)展需求和績(jī)效為導(dǎo)向的資源配置體制，是“十三五”期間后勤保障的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。要落實(shí)這項(xiàng)任務(wù)，就要做好資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，確保資產(chǎn)安全完整；要加強(qiáng)水電氣等能源與資源的規(guī)劃、建設(shè)和維護(hù)，保障教學(xué)、科研正常運(yùn)行，保證師生工作生活的需求；要開(kāi)展對(duì)土地、房屋、設(shè)備、設(shè)施和水電等能源資源精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本與效益的評(píng)估，努力建設(shè)節(jié)約型校園；要結(jié)合“十三五”校園建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)學(xué)校辦學(xué)規(guī)模、不同校區(qū)的功能需求和科學(xué)研究、人才培養(yǎng)、社會(huì)服務(wù)等方面的實(shí)際需要，對(duì)各校區(qū)進(jìn)行重新定位，合理整合各類資源。

3 牢記后勤服務(wù)宗旨，改革創(chuàng)新服務(wù)模式

落實(shí)好“十三五”規(guī)劃，要深化改革，破解難題，這就要求高校后勤人員充分認(rèn)識(shí)自身所肩負(fù)的重要職責(zé)，牢記“三服務(wù)、三育人”的宗旨，堅(jiān)持改革，積極創(chuàng)新，努力推進(jìn)和完善新型后勤保障體系建設(shè)，為服務(wù)學(xué)校教學(xué)科研和師生生活提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)深化后勤運(yùn)行保障體制改革，加快后勤經(jīng)費(fèi)核算、薪酬分配、風(fēng)險(xiǎn)防控等體系的建設(shè)，推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程。重點(diǎn)做好飲食、動(dòng)力、住宿、班車、校園運(yùn)行等保障工作，為師生提供安全、衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境和滿意服務(wù)；通過(guò)深化住房制度改革，積極推進(jìn)社會(huì)化物業(yè)管理進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)我校住宅區(qū)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化；通過(guò)不斷完善職工住宅區(qū)的文體活動(dòng)條件，改善教職工生活服務(wù)設(shè)施；根據(jù)學(xué)校校區(qū)的特點(diǎn)與功能，做好現(xiàn)有綠化的提升改造工作，統(tǒng)一規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)，做好新建建筑周邊綠化和景觀工作；繼續(xù)做好醫(yī)療衛(wèi)生和社區(qū)工作，增強(qiáng)教職員工的幸福感和凝聚力。

4 多渠道拓寬后勤產(chǎn)業(yè)，提升后勤服務(wù)水平

高?！笆濉币?guī)劃提出了“提質(zhì)增效”的工作方針，具體到后勤工作中，就要求以隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)為重點(diǎn)，以大幅提升后勤保障能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，積極創(chuàng)新工作舉措，提高服務(wù)質(zhì)量。在管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化水平；以師生滿意為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)軟硬件水平，增加服務(wù)內(nèi)涵，全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)外送培養(yǎng)、引進(jìn)、組織培訓(xùn)等舉措，全面提高各級(jí)人員的文化和業(yè)務(wù)水平，極力打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)后勤黨總支建設(shè)，充分發(fā)揮黨總支在后勤思想政治中的核心作用，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，開(kāi)創(chuàng)后勤思想政治工作新局面；繼續(xù)深挖內(nèi)部潛能，以服務(wù)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持提升自己和引進(jìn)服務(wù)相結(jié)合的原則，逐步規(guī)范和統(tǒng)一校內(nèi)后勤服務(wù)市場(chǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引進(jìn)社會(huì)化服務(wù)，降低學(xué)校后勤投入風(fēng)險(xiǎn)。

高?！笆濉币?guī)劃開(kāi)局，是學(xué)校事業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)，也給后勤保障工作提出新要求和新挑戰(zhàn)。后勤戰(zhàn)線的全體員工必將堅(jiān)持“強(qiáng)化內(nèi)涵、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、彰顯特色、打造品牌、全面提升辦學(xué)水平”的發(fā)展思路，力爭(zhēng)引入優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資源、企業(yè)，在飲食工作、公寓工作、物業(yè)管理、交通運(yùn)輸、校園商貿(mào)、節(jié)約型校園建設(shè)、信息化建設(shè)等后勤工作領(lǐng)域，開(kāi)展對(duì)口合作，真正建立起穩(wěn)定、有效的后勤共享和創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)做好學(xué)校后勤服務(wù)保障工作，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校確定的“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。

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