[摘 要]經(jīng)濟形勢日益更新，電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成內容，只有去適應生存的環(huán)境和形勢，才能在競爭激烈的經(jīng)濟市場中處于主動地位，爭得發(fā)展優(yōu)勢。政工管理作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和促進成員發(fā)展最大化的一系列活動的總稱，其是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。新時期下，如何對政工管理工作進行創(chuàng)新，提高管理有效性，以打破電力企業(yè)政工管理的瓶頸，已成為有關工作者亟待解決的重要課題。

[關鍵詞]電力企業(yè)；政工管理；學習型組織

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.061

[中圖分類號]D64 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-01

伴隨著社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，越來越多的電力企業(yè)相繼建立起來，與此同時政工管理工作在企業(yè)人員管理體系中的重要性日益凸顯。但立足我國電力企業(yè)現(xiàn)狀，政工管理工作仍舊存在多方面的制約因素，這些因素的存在成為了企業(yè)政工工作創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石，使得企業(yè)在競爭的過程中難以占據(jù)最佳發(fā)展地位。鑒于此，現(xiàn)代管理環(huán)境下，對電力企業(yè)政工管理中常見的問題及對策展開分析，以推動政工管理工作的革新，實現(xiàn)政工有效管理，無論是對于完善企業(yè)內部人員管理體系，還是提升企業(yè)自身的核心競爭力，爭取更廣闊的電力市場，都有著十分重要的現(xiàn)實意義。

1 電力企業(yè)政工管理中的常見問題

結合當前國內電力企業(yè)政工管理實際進行分析，企業(yè)在進行政工管理創(chuàng)新的實踐過程中，暴露出了不同程度的問題，而造成這些問題的原因主要有如下幾大方面。第一，企業(yè)所沿用的管理理念落后。因循守舊的政工管理理念是進行政工管理工作創(chuàng)新發(fā)展的主要瓶頸。電力企業(yè)的負責人和下屬部門人員對政工管理仍舊存在一種錯誤的認識，認為政工管理就是普通的人員管理，無需任何的技術水平，更別說專業(yè)技能了。思想上的忽視給政工管理工作的良性運轉及日后發(fā)展帶來了極大的困擾和隱患。第二，企業(yè)對政工管理工作的重視力度不足。低成本高回報是電力企業(yè)的特點，但是企業(yè)在追求較大經(jīng)濟利益的同時，卻忽略了對員工進行思政教育，對企業(yè)的政工工作更是采取不聞不問、任其發(fā)展的態(tài)度，政工部門成為了尷尬的存在，政工管理難以實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

2 新時期下電力企業(yè)政工管理的改進對策

2.1 增強時代認識，樹立正確的政工管理理念

21世紀的今天是一個全新的知識經(jīng)濟時代，時代的變更促使電力企業(yè)逐步步入轉型發(fā)展期，而企業(yè)要想與時代同步，實現(xiàn)政工管理工作中人員、崗位分工的精細化，就必須要增強時代認識，對政工管理工作進行一次深刻的反思，引入基于管理現(xiàn)代化發(fā)展的精細化理念，并將這種理念貫穿到整個管理活動中。首先，企業(yè)可以利用講座、多媒體等渠道大力宣傳政工管理相關的內容和知識，使企業(yè)上上下下的人員都能夠對此有一個初步的理解和認識，更新他們對政工管理傳統(tǒng)的看法。此外，還可以強化人員能力培訓。企業(yè)應盡可能地為相關人員進行基于現(xiàn)代化管理理念的政工管理能力培訓，讓各部門人員意識到政工管理在文化建設、思想建設方面的重要性，并針對企業(yè)實際，不斷探索、總結，構筑一套全新的管理模式。

2.2 優(yōu)化管理模式，構建現(xiàn)代化的規(guī)劃體系

首先，進行工作分析。所謂工作分析，指的是通過相應的程序和方法，對政工管理工作的性質、任務、標準和職責、權限進行分析，并以此為基礎，確定工作崗位所需要的“硬件條件”和“軟件條件”，即是工作所需的人員能力要求和素質要求。其次，進行崗位分類分層管理。電力企業(yè)有關人員應針對部門實際，根據(jù)各崗位的發(fā)展需要，建立以崗位為核心的職位管理體系。再有，建立人員任職系統(tǒng)。對于新入職的人員，在其正式任職前，需對其所具備的知識、經(jīng)驗和素質進行考察，并針對考察結果進行評定分析，以此決定人員的職位，從而達到人員的有效配置。

2.3 深化能力培訓，努力塑造學習型組織

電力企業(yè)的政工管理工作是一項系統(tǒng)化、復雜且細膩的工程活動，要想切切實實把這項工作做好，就必須要加強人員素質建設，深化能力培訓，努力塑造一個學習型的組織。首先，管理人員自身要做到“二心”，即虛心學習業(yè)務。對于一些不懂的業(yè)務和問題要虛心向有經(jīng)驗的同事請教，不要不懂裝懂；二是用心對待工作。經(jīng)濟轉型發(fā)展新時期，政工管理工作也開始呈現(xiàn)出手段多異、性質多異等特征，這就要求各管理人員必須要具有一顆上進的心，并樹立正確的人生觀、價值觀，堅守工作崗位，不斷對工作進行經(jīng)驗總結，做到與時俱進的創(chuàng)新；此外，企業(yè)還可以利用短期培訓、集中面授、組織業(yè)務考試等多種合理的形式有針對性、有計劃性、有重點地對政工管理人員進行全方位培訓，以提高他們的管理技能以及職業(yè)道德水準。

3 結 語

伴隨著社會體系架構的不斷調整與完善，政工隊伍在企業(yè)干部隊伍中的重要性日益凸顯。電力企業(yè)必須要充分認識到政工管理建設的重要性，立足社會變更以及市場經(jīng)濟體制改革對政工管理帶來的新問題，積極尋找有效策略，解決政工管理工作中難以避免的“瓶頸”問題，才能更好地促進電力事業(yè)向前發(fā)展。

主要參考文獻

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