[摘 要]隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。但是近些年來，我國國有企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)了很多問題，嚴(yán)重抑制了國有企業(yè)的發(fā)展。本文分析了國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；財務(wù)管理；企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.018

[中圖分類號]F275；F276.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-02

0 引 言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，我國國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生越來越重要的影響，成為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。財務(wù)管理作為國有企業(yè)管理的中心支柱具有非常重要的意義。但是近些年來，我國國有企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)了很多問題，嚴(yán)重抑制了國有企業(yè)的發(fā)展。

1 我國國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1 管理思想陳舊，管理方式僵化

由于我國國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的衍生物，受國家宏觀政策影響大，且我國國有企業(yè)的管理者分別由相應(yīng)地區(qū)的政府進(jìn)行行政任命，其管理思想和管理方式也受到相應(yīng)的影響。一方面，我國國有企業(yè)的出資人主要是國家而不是個人，企業(yè)資金鏈不會因企業(yè)的經(jīng)營狀況而斷掉，所以企業(yè)管理者對于企業(yè)的經(jīng)營狀況沒有危機(jī)意識，滿足于現(xiàn)狀，財務(wù)管理思想落后陳舊，管理者太多卻沒有決定者，誰都想管事但卻不愿意承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險和責(zé)任，監(jiān)督不到位，并且對財務(wù)管理缺乏相應(yīng)的認(rèn)識和研究，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂、會計信息失真等。另一方面，我國國有企業(yè)管理方式僵化，導(dǎo)致執(zhí)行過程中往往不能很好地解決實(shí)際問題，有些企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)管理中不能發(fā)揮最有效的作用。

1.2 財務(wù)內(nèi)部控制薄弱

部分國有企業(yè)并沒有意識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，控制意識薄弱，處理許多財務(wù)問題僅靠主觀感覺和感情來控制，不講程序、流程、手續(xù)，缺乏客觀性和約束力，沒有健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致財務(wù)工作的隨意性和不準(zhǔn)確性。另外我國國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制普遍存在監(jiān)督弱化的問題。企業(yè)內(nèi)部的各部門往往獨(dú)立行使自己的權(quán)利，盡力避免其他部門影響自己的決策，各部門之間并沒有發(fā)揮相互制約相互影響的作用，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的形式化，弱化了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能。

1.3 投資盲目，缺乏科學(xué)性

我國部分國有企業(yè)為了生存，加大投資生產(chǎn)商品，以數(shù)量來換取企業(yè)生存，造成了價格越低、生產(chǎn)量越多的尷尬局面，使企業(yè)的經(jīng)營越來越困難。我國國有企業(yè)出現(xiàn)這些問題的最主要原因就是投資盲目，缺乏科學(xué)性，只知追求眼前短期利益而不顧未來長遠(yuǎn)利益的發(fā)展，只追求企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模和數(shù)量而不顧效益和質(zhì)量。投資盲目不僅表現(xiàn)在產(chǎn)能上，還表現(xiàn)在對未來的投資收益評估上。有的企業(yè)投資前不清楚的計算投資成本，只追求短期效益，投資決策帶有很多管理者的主觀因素，這樣的盲目投資必然導(dǎo)致收益不會太高，最終將導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。

1.4 財務(wù)風(fēng)險防范意識差

長期以來，我國國有企業(yè)一直受國家政府的扶持與幫助，在國家的庇護(hù)下進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營活動，缺乏必要的風(fēng)險防范意識，不能根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際采取有效的措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，對財務(wù)風(fēng)險的防范意識差，導(dǎo)致企業(yè)的日常經(jīng)營活動充滿未知的危險。

1.5 信息收集、反饋不及時

我國國有企業(yè)還存在信息收集、反饋不及時的財務(wù)管理問題。一個企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)需要完整、有效、及時的信息作為支撐，這些信息決定了財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能否發(fā)揮及時有效的作用。所以國企信息的收集、反饋顯得更為重要，必須要注重信息從收集到運(yùn)用的過程，由于信息收集緩慢，導(dǎo)致反饋不夠及時，使財務(wù)管理決策錯過時機(jī)，造成不同程度的財務(wù)風(fēng)險。

2 解決我國國有企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

2.1 創(chuàng)新管理思想和方式

我國國有企業(yè)要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理思想和方式，選擇最適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理精神進(jìn)行創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營中要有明確的盈利目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)流程管理，使各部門之間自動發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更有效率的經(jīng)營狀態(tài)。同時管理者還要積極學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理方式，重視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，對于管理方式要學(xué)會靈活運(yùn)用，而不是死板教條一成不變。

2.2 加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制

我國國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的財務(wù)控制意識，建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度。我國國有企業(yè)的管理者應(yīng)結(jié)合自身財務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際情況，主動學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的法律規(guī)范，實(shí)施責(zé)任機(jī)制，保障財務(wù)內(nèi)部控制工作的合理有效進(jìn)行。同時建立完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部各部門要在財務(wù)部門的引導(dǎo)下，遇到問題相互協(xié)調(diào)處理，發(fā)揮各部門之間相互監(jiān)督的作用，避免出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的形式化，從而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督。

2.3 進(jìn)行科學(xué)投資

一方面，我國國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從過剩的產(chǎn)能中走出來，自發(fā)的成為市場的主體，隨市場需求的變化自主選擇生產(chǎn)數(shù)量，按照市場規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，運(yùn)用科學(xué)的方法，隨市場需求進(jìn)行產(chǎn)量調(diào)節(jié)，使國企成為真正的市場主體。對于競爭性行業(yè)，如鋼鐵、煤炭、有色等行業(yè)，應(yīng)當(dāng)側(cè)重進(jìn)行改革，將企業(yè)主動交給市場，讓企業(yè)自主判斷供給量的問題，增加企業(yè)的危機(jī)意識，而不是靠地方政府解決國企去留的問題。另外，在國企內(nèi)部組建專業(yè)的投資項(xiàng)目研究小組，通過運(yùn)用科學(xué)的討論與研究，將企業(yè)資金進(jìn)行多元化投資，不將雞蛋放進(jìn)同一個籃子里，同時加強(qiáng)自主創(chuàng)新提高國企競爭力。另一方面，我國國有企業(yè)應(yīng)對本企業(yè)未來的投資收益進(jìn)行有效的評估，投資前清楚的計算投資成本，以追求長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，充分考慮投資后的資金時間價值和市場帶來的不確定因素。

2.4 提高財務(wù)風(fēng)險防范意識

為提高我國國有企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力，財務(wù)人員除了要對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視，還要明確區(qū)分各個財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響，并認(rèn)清它們的本質(zhì)，對籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險等采取相應(yīng)的對策和方案，建立有效的風(fēng)險預(yù)警體系，未雨綢繆，對企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)密的控制，確保國有企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.5 建立完善的信息管理系統(tǒng)

我國國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，改變現(xiàn)狀，給企業(yè)經(jīng)營帶來效益。首先，我國國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)或招錄優(yōu)秀的專業(yè)的信息采集人員，他們在信息的采集到篩選最后反饋給決策者的過程應(yīng)中充分利用網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢，最大可能節(jié)約時間。其次，我國國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自身的信息化管理水平，給予專業(yè)信息采集人員提供相關(guān)的技術(shù)與資金支持，同時配置相應(yīng)的信息軟硬件設(shè)備相支持，重視內(nèi)外部信息，有效的進(jìn)行反饋。

3 結(jié) 語

我國國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最核心的部分，只有重視了財務(wù)管理才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的有效發(fā)展，所以要樹立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理觀念，將財務(wù)管理觀念落實(shí)到企業(yè)管理的各個方面，加強(qiáng)風(fēng)險控制意識，建立有效的預(yù)警體系，科學(xué)的投資，才能讓國企在激烈的市場競爭中始終處于有利的地位。

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