[摘 要]與其他行業(yè)相比，煤炭行業(yè)具有一定的特殊性，這種特殊性在薪酬結(jié)構(gòu)和分配理念方面表現(xiàn)得尤為明顯。作為影響員工積極性的關(guān)鍵因素，薪酬結(jié)構(gòu)與分配方式間接影響著煤炭企業(yè)的效益。所以，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀創(chuàng)新薪酬結(jié)構(gòu)與分配理念，是煤炭企業(yè)永葆發(fā)展活力的基本手段。本文立足我國(guó)國(guó)情，對(duì)煤炭薪酬結(jié)構(gòu)與分配理念作了簡(jiǎn)要分析。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；薪酬結(jié)構(gòu)；分配理念

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.067

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）22-0-01

0 引 言

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)特殊行業(yè)，煤炭行業(yè)具有鮮明的特點(diǎn)。煤炭企業(yè)只有結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行人力資源管理，方有可能取得最佳的管理效果、最大限度地提高員工積極性。所以，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須重視對(duì)現(xiàn)行管理模式進(jìn)行優(yōu)化，其中，薪酬結(jié)構(gòu)及分配理念的創(chuàng)新是至關(guān)重要的一環(huán)。

1 煤炭企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)與分配理念

1.1 優(yōu)化崗位效益薪酬制度

在煤炭企業(yè)中，崗位效益薪酬制度應(yīng)包括下述四個(gè)大的部分。第一，崗位工資。此項(xiàng)工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照崗位決定，并將崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、崗位差異作為考慮因素。在具體確定的過(guò)程中，需結(jié)合崗位能力要求差異，合理劃分崗位級(jí)別，并對(duì)最高標(biāo)準(zhǔn)與最低標(biāo)準(zhǔn)的差距進(jìn)行明確。這樣做可以保證工資差距，體現(xiàn)薪酬對(duì)崗位貢獻(xiàn)的尊重。第二，年功工資。當(dāng)前，煤炭企業(yè)大多都已經(jīng)開(kāi)始著手改革分配制度，此舉的實(shí)質(zhì)是對(duì)人力資源利益實(shí)施的重新調(diào)整，改革之后的制度更能反映貢獻(xiàn)積累。該單元實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有差異性，影響因素包括崗位差異、工作年限差異等。年功工資的作用除了是對(duì)老職工貢獻(xiàn)積累的體現(xiàn)之外，還有助于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，尤其是一線(xiàn)隊(duì)伍，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重大影響。第三，輔助工資。此項(xiàng)工資針對(duì)的是崗位工資無(wú)法充分體現(xiàn)的特殊勞動(dòng)以及特殊貢獻(xiàn)，實(shí)質(zhì)是分配補(bǔ)充，作用體現(xiàn)在可提高分配的合理性與公平性。煤炭企業(yè)員工從事的工作并不相同，在薪酬分配的過(guò)程中，采用同一標(biāo)準(zhǔn)很容易打擊部分員工的積極性，所以，在正常分配的基礎(chǔ)上，將輔助工資作為調(diào)節(jié)手段，既可以體現(xiàn)對(duì)員工付出的肯定，增強(qiáng)其工作熱情，還可以利用薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步激發(fā)員工潛能。第四，效益工資。對(duì)于此項(xiàng)工資，建議企業(yè)將靜態(tài)工資與動(dòng)態(tài)績(jī)效結(jié)合起來(lái)，根據(jù)實(shí)際效益確定，在效益不佳時(shí)可按照一定比例下調(diào)，但禁止低于相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)還需完善“利潤(rùn)分享”制度，與員工共享發(fā)展成果，以提高員工的歸屬感與企業(yè)的凝聚力。

1.2 科學(xué)進(jìn)行薪酬分配設(shè)計(jì)

在煤炭企業(yè)中，薪酬理念相當(dāng)于價(jià)值準(zhǔn)則，可以視為企業(yè)借助薪酬設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)工作價(jià)值的一種渠道，對(duì)員工行為的影響是非常顯著且深刻的。結(jié)合煤炭行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)講，煤炭企業(yè)應(yīng)歸于采掘行業(yè)，作業(yè)環(huán)境對(duì)此類(lèi)企業(yè)的人力資源分布方式有著很大影響。以作業(yè)環(huán)境為依據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，煤炭企業(yè)員工可歸為井下人員及井上人員兩大類(lèi)，勞動(dòng)差別非常顯著，其中，前者主要進(jìn)行的是密集型勞動(dòng)。煤炭企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)以上情況進(jìn)行考慮，以確保薪酬制度與自身特點(diǎn)、人力資源管理要求相適應(yīng)。作為影響員工工作態(tài)度的關(guān)鍵制度，崗位效益薪酬制度除了應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)水平及實(shí)際特點(diǎn)相吻合之外，還需體現(xiàn)人力資源管理要求。按照此項(xiàng)制度進(jìn)行分配，有助于企業(yè)充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，是實(shí)現(xiàn)人力資源高效管理的前提。

1.3 合理確定崗效工資標(biāo)準(zhǔn)

在煤炭企業(yè)中，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較為合理，那么，員工將在薪酬標(biāo)準(zhǔn)的指引下朝著對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的方向流動(dòng)，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)資源的優(yōu)化配置具有重要意義。薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于薪酬管理的影響不僅體現(xiàn)在管理效果上，還體現(xiàn)在員工態(tài)度方面，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率。因而，在確定崗效薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)立足自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并對(duì)薪酬成本進(jìn)行合理的控制。在具體實(shí)行的過(guò)程中，需遵從以下原則。第一，競(jìng)爭(zhēng)性。此項(xiàng)原則主要是對(duì)外而言，有助于減少人力資源流失，并增強(qiáng)企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力。第二，合理性。只有合理的標(biāo)準(zhǔn)，才能避免員工產(chǎn)生質(zhì)疑心理和不滿(mǎn)情緒。所以，合理性可謂是確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本原則。第三，激勵(lì)性。此項(xiàng)原則是對(duì)內(nèi)而言，有助于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使他們更加積極、主動(dòng)地勞動(dòng)，有助于企業(yè)人才價(jià)值的充分發(fā)揮及成本效益的提高。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來(lái)講，煤炭企業(yè)中的重要崗位主要分為三大類(lèi)，第一為采掘崗位，第二為技術(shù)崗位，第三為管理崗位。對(duì)于不同的崗位，企業(yè)應(yīng)以工作性質(zhì)和影響力大小等因素為參照確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)將市場(chǎng)價(jià)格作為唯一根據(jù)。只有這樣，企業(yè)才能對(duì)高素質(zhì)人才產(chǎn)生吸引力，而這也是人才優(yōu)勢(shì)形成的基礎(chǔ)。

2 結(jié) 語(yǔ)

總體來(lái)講，煤炭企業(yè)和其他企業(yè)的差別是比較明顯的。因此，此類(lèi)企業(yè)無(wú)論是薪酬結(jié)構(gòu)，還是分配理念，都有著自身的鮮明特點(diǎn)。所以，在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生顯著變化的當(dāng)今，煤炭企業(yè)必須重視立足行業(yè)特點(diǎn)與自身實(shí)際，將優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新分配理念作為要點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)及時(shí)采取調(diào)整措施來(lái)增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

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