[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展也得到了很大的促進(jìn)。電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型的企業(yè)，由于各個(gè)企業(yè)都囊括了高素質(zhì)人才，電力企業(yè)目前面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)。為了使企業(yè)今后能夠有一席之地，越來(lái)越多的企業(yè)管理者都意識(shí)到，制訂一套合理、科學(xué)的績(jī)效管理體系是當(dāng)務(wù)之急。建立合理的電力企業(yè)績(jī)效管理體系是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，本文通過(guò)分析了目前電力企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了相關(guān)的改進(jìn)策略，以提高我國(guó)電力企業(yè)績(jī)效管理水平。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；績(jī)效管理；必要性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.064

[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）22-00-01

電力企業(yè)績(jī)效管理在企業(yè)管理中處于核心地位，績(jī)效管理是通過(guò)一系列科學(xué)、合理、全面的考核方法，來(lái)分析員工的工作水平、績(jī)效情況、綜合素質(zhì)等，以對(duì)企業(yè)員工能夠更客觀全面的進(jìn)行評(píng)價(jià)。績(jī)效管理能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的業(yè)務(wù)水平，開發(fā)員工的潛力，以改變組織行為，最終有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)。

1 電力企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題

電力企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于電力企業(yè)，雖然已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一定時(shí)間的實(shí)踐，但是電力企業(yè)績(jī)效管理并沒(méi)有取得理想的效果，目前主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.1 電力企業(yè)績(jī)效管理體系不健全

績(jī)效管理要求管理涵蓋管理的所有職能，績(jī)效的考核只是績(jī)效管理的一個(gè)方面，但是大多電力企業(yè)績(jī)效管理都是只停留在績(jī)效考核的層面，過(guò)分強(qiáng)調(diào)被考核者的業(yè)績(jī)，并將業(yè)績(jī)與其薪資報(bào)酬等掛鉤，這種管理方法容易使員工產(chǎn)生抵觸情緒，但不利于讓其他的員工找出與優(yōu)秀者之間的差距。

1.2 電力企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)不明確

很多企業(yè)對(duì)于通過(guò)績(jī)效管理想達(dá)到什么樣的效果目標(biāo)不明確，不清楚績(jī)效管理能夠解決企業(yè)中的什么問(wèn)題，誤以為企業(yè)績(jī)效管理就是對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，因此導(dǎo)致績(jī)效管理達(dá)不到有效的效果。

1.3 電力企業(yè)績(jī)效管理沒(méi)有良好的企業(yè)文化背景

很多企業(yè)都忽略了績(jī)效管理的文化背景，為了營(yíng)造一個(gè)平衡、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，在績(jī)效考核中一味地追求無(wú)差距的現(xiàn)象。

1.4 對(duì)電力企業(yè)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足

電力企業(yè)績(jī)效管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不到位，員工的收入與其績(jī)效關(guān)系不緊密，導(dǎo)致很多員工都有干多干少都一樣的心理，不利于激發(fā)員工的工作積極性，且對(duì)一些表現(xiàn)不好的員工達(dá)不到約束和警示的作用。電力企業(yè)績(jī)效管理者制定的這種考核方式有失公正、公平，沒(méi)有考慮到員工的實(shí)際工作情況，使得企業(yè)績(jī)效管理水平不高。

2 提高電力企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策

2.1 健全電力企業(yè)績(jī)效管理體系

電力企業(yè)績(jī)效管理要不斷吸取國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)，但是不能生搬硬套，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況制定合理的績(jī)效管理體系。電力企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)從不同的層面推進(jìn)，從組織的層面來(lái)看，企業(yè)要通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)提高績(jī)效管理的目標(biāo)；從部門的層面來(lái)看，部門要為提高組織績(jī)效提供依據(jù)，部門內(nèi)將組織績(jī)效分解開，并落實(shí)到每個(gè)人身上；從員工的層面來(lái)看，部門將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人的身上，有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

2.2 制定合理的績(jī)效考核目標(biāo)

電力企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)要落實(shí)到細(xì)節(jié)處，考核內(nèi)容清晰、公正，避免形式主義、規(guī)則模糊和主觀因素。同時(shí)，績(jī)效考核指標(biāo)要保證每一位員工都了解并沒(méi)有異議?？?jī)效考核目標(biāo)還要具有導(dǎo)向原則，績(jī)效考核是為企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的，讓員工意識(shí)到要通過(guò)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，績(jī)效考核不僅要考察員工的工作量，更要注重工作質(zhì)量。

2.3 提高電力企業(yè)績(jī)效管理者的管理水平

電力企業(yè)績(jī)效管理者要對(duì)企業(yè)的績(jī)效負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮管理者的職能，為員工和企業(yè)樹立正確的奮斗目標(biāo)。管理者不僅要樹立正確的績(jī)效考核理念，還要有良好的組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性，將工作落實(shí)到個(gè)人，最大限度的開發(fā)員工的工作潛力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

2.4 提高員工的工作積極性

電力企業(yè)績(jī)效管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，要提高員工的工作積極性，并鼓勵(lì)員工參與到績(jī)效管理中，這種企業(yè)績(jī)效管理體系不僅能讓員工了解明確管理者對(duì)自身的期望，還能充分實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。以往的績(jī)效管理觀念都認(rèn)為績(jī)效管理就是上級(jí)對(duì)下級(jí)的一種監(jiān)督，使得員工處于被動(dòng)狀態(tài)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸心理。

3 結(jié) 語(yǔ)

電力企業(yè)績(jī)效管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心工作，適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的、合理的績(jī)效管理體系能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)績(jī)效管理要清楚地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，并著重提高自身的管理水平，健全績(jī)效管理體系，提高員工的工作積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的目標(biāo)。在制定績(jī)效管理體系時(shí)，要不斷吸取國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定適合自己、順應(yīng)市場(chǎng)的管理體系。

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