[摘 要]本文首先分析了我國工程咨詢業(yè)發(fā)展中存在的問題，然后根據(jù)實際情況預(yù)測了工程咨詢業(yè)未來的發(fā)展趨勢，最后為咨詢企業(yè)提升管理水平、加強(qiáng)創(chuàng)新提供了相應(yīng)的策略和建議。

[關(guān)鍵詞]工程造價咨詢業(yè)；核心競爭力；管理；創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.080

[中圖分類號]TU723.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-0-01

工程咨詢面向全社會接受委托，針對建設(shè)工程項目進(jìn)行全方位的動態(tài)造價管理，提供的主要業(yè)務(wù)有項目可行性評價報告、投資預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析與評價、社會效益評價與分析、工程概預(yù)算以及招投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)等。因此，工程造價咨詢業(yè)可以這樣的定義：在國民經(jīng)濟(jì)活動中，為建設(shè)項目提供決策和建議，提供動態(tài)的造價管理服務(wù)，從事這樣業(yè)務(wù)的組織，按照相關(guān)的規(guī)范和規(guī)定開展業(yè)務(wù)，構(gòu)成了工程咨詢服務(wù)業(yè)。

1 我國工程咨詢業(yè)存在的問題

1.1 法制化管理不夠完善

雖然，我國的工程咨詢業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，取得了長足的進(jìn)步，成績有目共睹。但是，由于我國的工程咨詢業(yè)相對于歐美發(fā)達(dá)國家起步較晚，在很多方面還不夠規(guī)范，法律法規(guī)不夠健全，例如：對于從業(yè)人員的懲罰，可操作性不夠強(qiáng)，在人員禁止性規(guī)定方面也很不規(guī)范，容易產(chǎn)生扯皮推諉，權(quán)力尋租和滋生腐敗的行為。豆腐渣工程在我國層出不窮，充分證明了我國在工程咨詢業(yè)等方面的法律法規(guī)還不夠完善和規(guī)范。例如：投資760多萬元的江蘇省徐州市濟(jì)眾橋改建工程，原定于2004年6月28日舉行剪彩儀式，卻在27日坍塌。

1.2 執(zhí)業(yè)資格管理有待加強(qiáng)

在我國工程造價咨詢業(yè)普遍存在在崗無證、有證無崗的現(xiàn)象，很多人擅長考試，通過了造價工程師的考試，卻是把自己資格證外掛，從來不實際從事造價方面的業(yè)務(wù)和工作。很多人在崗工作，卻是并沒有相關(guān)的資格證書，這是一種中國特有的怪現(xiàn)象。

1.3 協(xié)會對行業(yè)的管理職能較弱

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會是非政府組織，是聯(lián)系政府監(jiān)管部門和企業(yè)組織之間的關(guān)鍵紐帶，但是在實際中卻不能充分發(fā)揮自身的職能，不能干預(yù)工程造價管理的具體活動，往往就是一種虛設(shè)的機(jī)構(gòu)。雖然，協(xié)會對于執(zhí)業(yè)資格的注冊等進(jìn)行管理，但是由于種種原因不能發(fā)揮應(yīng)用的作用。

2 我國工程造價咨詢業(yè)未來的發(fā)展趨勢

筆者通過與一些專業(yè)人士進(jìn)行溝通，總結(jié)了工程造價咨詢業(yè)未來發(fā)展趨勢。絕大多數(shù)的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家認(rèn)為，建筑信息化模型的構(gòu)建、國際化規(guī)范流程的不斷完善和與歐美發(fā)達(dá)國家接軌，綠色生態(tài)性的可行性評估報告是未來發(fā)展的主流趨勢，而手機(jī)終端、社交媒體等熱門的信息化內(nèi)容與工程造價咨詢業(yè)的關(guān)聯(lián)度不高。因此，應(yīng)當(dāng)主要在創(chuàng)新與管理方面加大改進(jìn)的力度，縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，以應(yīng)對國際化、新技術(shù)和新理念的沖擊，打造工程咨詢業(yè)企業(yè)在國際市場上的核心競爭力。

3 我國工程咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新的策略選擇

3.1 實現(xiàn)全過程造價集成咨詢服務(wù)流程

在工程建設(shè)過程中，基于全過程造價理念，開展有針對性的建設(shè)項目全部流程的造價控制和咨詢服務(wù)，在項目的前期、設(shè)計、施工及竣工驗收的各個階段進(jìn)行全方位的服務(wù)。首先，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的共享，確保信息傳遞的暢通無誤，實現(xiàn)工程造價相關(guān)執(zhí)業(yè)人員的無障礙交流，便于從業(yè)者提供從利益相關(guān)者考慮的工程造價咨詢服務(wù)。其次，構(gòu)建扁平化管理的組織結(jié)構(gòu)，在橫向和縱向打造兩個相互協(xié)調(diào)的矩陣式管理體系，在縱向職能管理的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)橫向的協(xié)調(diào)作用，同時更加注重縱向的項目內(nèi)部導(dǎo)向的管理協(xié)調(diào)，由項目經(jīng)理在整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，作出關(guān)鍵性的決策。

3.2 實施基于LCC的工程造價咨詢業(yè)業(yè)務(wù)流程再造

目前，我國工程造價咨詢業(yè)的業(yè)務(wù)再造流程包括4個模塊，即信息流程的構(gòu)建、流程成員的團(tuán)隊構(gòu)建、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計以及運(yùn)行模式的創(chuàng)新與改進(jìn)。在實際的實施過程中，工程造價咨詢公司應(yīng)當(dāng)在項目決策階段就介入其中，與客戶進(jìn)行必要的溝通，了解客戶的需求，對其需求進(jìn)行深入的分析研究，擬定項目實施方案，綜合評價項目的實施、運(yùn)營及后期可能的報廢拆除等全過程，在項目建議書、可行性的分析評價報告以及設(shè)計方案中，進(jìn)行詳細(xì)的論證過程說明，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)。在項目的實施階段，介入項目招投標(biāo)工作，并對施工的全過程進(jìn)行跟蹤和審計監(jiān)督。在項目竣工驗收交付之后，負(fù)責(zé)協(xié)助整個項目的管理運(yùn)營工作，并編制項目的后期維護(hù)管理報告等。

3.3 實現(xiàn)項目價值管理

建設(shè)項目的價值管理咨詢服務(wù)就是以造價咨詢單位為項目價值管理團(tuán)隊，以實現(xiàn)項目的價值提升為目標(biāo)進(jìn)行價值管理工作。其具體任務(wù)是：第一，構(gòu)建基于LCC的激勵機(jī)制；第二，采用LCCM手段和信息集成措施，將運(yùn)營階段信息向項目決策階段進(jìn)行必要的集成；第三，進(jìn)行基于LCC的項目方案設(shè)計；第四，在此基礎(chǔ)上，采用價值管理措施對項目的備選方案進(jìn)行最優(yōu)化評價選擇決策。

4 結(jié) 語

工程造價咨詢的管理與創(chuàng)新研究，有利于提升企業(yè)和組織的核心競爭力，保證組織的可持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)的管理體制改革，能夠提高工程造價咨詢業(yè)市場的服務(wù)需求能力，促進(jìn)工程造價咨詢業(yè)健康發(fā)展，塑造工程造價咨詢業(yè)的良好行業(yè)形象，與國際市場接軌，更多地參與國際市場的競爭，真正讓工程造價咨詢業(yè)的企業(yè)引進(jìn)來，走出去，做強(qiáng)自身，走向世界。