[摘 要]合理配置人力資源，是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，正視企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，就成為煤炭企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。文章首先分析了當(dāng)前煤炭企業(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題，然后就如何解決這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；人力資源；配置

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.065

[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）22-00-01

煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的能源產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的人力資源配置是煤炭企業(yè)保持活力的重要因素之一。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源管理水平不斷提高，但是，結(jié)合實(shí)際來(lái)看，許多煤炭企業(yè)在人力資源配置方面都存在許多問(wèn)題，這不得不引起人們的關(guān)注。

1 當(dāng)前煤炭企業(yè)存在的人力資源配置問(wèn)題

1.1 思想觀念落后，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重

煤炭企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，與其他的高科技企業(yè)相比，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式都非常落后。即便是在生產(chǎn)力高度發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)依舊要依靠對(duì)自然煤炭的占有和粗放的工作方式來(lái)獲取資源和利潤(rùn)。受傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)屬性影響，我國(guó)煤炭企業(yè)在人力資源管理上的思想觀念也非常落后，如許多企業(yè)對(duì)人力資源管理都缺乏足夠的重視，只知道用大規(guī)模的勞動(dòng)力解決產(chǎn)出低下問(wèn)題，卻不關(guān)注人力資源開發(fā)和管理研究，在人力資源配置上也不知道根據(jù)人才特長(zhǎng)進(jìn)行職位分配，導(dǎo)致勞動(dòng)力職位與能力不匹配，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

1.2 人力資源構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)低下

我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源構(gòu)成非常多樣，許多煤炭從業(yè)者的文化水平和技術(shù)能力都較低，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)煤炭企業(yè)技工隊(duì)伍中，高級(jí)技師所占的比重不到1%。大多數(shù)煤炭企業(yè)都存在人員隊(duì)伍臃腫、工作效率低下等問(wèn)題。雖然是在經(jīng)濟(jì)改革后，許多企業(yè)都對(duì)人員進(jìn)行了裁減，但是，煤炭企業(yè)人力資源管理狀況仍舊是不容樂(lè)觀。如許多企業(yè)在用人上都存在急功近利的心理，都沒(méi)有建立完善的人力資源開發(fā)保障體系，員工教育和培訓(xùn)方法落后，員工知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，員工潛能難以有效發(fā)揮。

2 解決煤炭企業(yè)人力資源配置問(wèn)題的建議

2.1 提高認(rèn)識(shí)，完善人力資源管理制度

煤炭企業(yè)人力資源配置要建立在思想創(chuàng)新、制度完善的基礎(chǔ)上，因此，在新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路，以人為中心強(qiáng)化人力資源管理制度、開發(fā)制度，運(yùn)用法律法規(guī)和制度手段來(lái)協(xié)調(diào)勞動(dòng)主體雙方的關(guān)系，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)還要完善員工招聘、錄用、管理制度和員工培訓(xùn)制度，要求有關(guān)部門按照規(guī)章制度擇優(yōu)錄用管理人員、技術(shù)人員和普通員工，針對(duì)員工管理施行勞動(dòng)合同制，按照“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化“標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，同時(shí)定期開展員工在崗培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)，以不斷提高員工素質(zhì)，進(jìn)而提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，煤炭企業(yè)還要進(jìn)一步完善員工檔案管理制度、薪酬管理制度，要求有關(guān)部門根據(jù)崗位技術(shù)含量制定工資標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行支付給員工工資，并依據(jù)社會(huì)保障政策為員工辦理工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，以提高員工工作熱情。

2.2 對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化與配置，是新形勢(shì)下提高企業(yè)人力資源配置效率的有效方法。究其原因，企業(yè)人力資源構(gòu)成狀況、員工能力水平都是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，企業(yè)只有建立“能者上、庸者下”的用人機(jī)制，時(shí)刻把握好人力資源配置的方向和“度”，隨時(shí)根據(jù)員工能力、工作任務(wù)調(diào)整員工職位，才能提高員工忠誠(chéng)度和歸屬感。鑒于此，煤炭企業(yè)要牢固樹立人才資源配置市場(chǎng)化的理念，切實(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求招聘、公示各類人員，通過(guò)內(nèi)部招聘與外部招聘充實(shí)企業(yè)人力資源隊(duì)伍。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)還要大力拓展企業(yè)用人渠道，通過(guò)人才資源市場(chǎng)、人才儲(chǔ)備等多種途徑引進(jìn)、培養(yǎng)緊缺人才，并通過(guò)人力資源測(cè)評(píng)來(lái)辨識(shí)人才，定期對(duì)員工知識(shí)、技能和忠誠(chéng)度進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，然后立足于分析結(jié)果決定崗位人員的設(shè)置和編備，決定員工職位是該升還是該降，爭(zhēng)取通過(guò)建立一個(gè)螺旋式上升的良性循環(huán)用人機(jī)制提高企業(yè)人員與崗位的匹配度，提高企業(yè)人力資源管理效率。

2.3 提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)

煤炭企業(yè)的人力資源管理對(duì)象非常寬泛，包括企業(yè)各層次的管理干部、技術(shù)型人才和普通員工，煤炭企業(yè)的人力資源配置的根本目的是提高人力資源管理效率，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化。歸根到底，企業(yè)人力資源管理只是煤炭企業(yè)提高生產(chǎn)效益的一個(gè)方法，要想真正實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，企業(yè)不僅要合理配置人力資源，還要重視人力資源培訓(xùn)，以提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。這就要求煤炭企業(yè)在日常管理中突出員工素質(zhì)培訓(xùn)的重要地位，針對(duì)技術(shù)人員和一線員工開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和思想政治教育，如開展針對(duì)井下工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)與安全操作知識(shí)教育，開展針對(duì)井上輔助工作人員的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，促使他們更新觀念更新知識(shí)、不斷提高個(gè)人能力。此外，煤炭企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容和方式，通過(guò)組織干部外出學(xué)習(xí)、外企交流等活動(dòng)提高各層次工作人員的思想覺悟，爭(zhēng)取通過(guò)提高勞動(dòng)力素質(zhì)來(lái)提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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