[摘 要]任何管理都有其所處的環(huán)境，同一種管理理論與方法，與不同的環(huán)境背景相結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生完全不同的管理效果。項(xiàng)目管理也是如此，同一種項(xiàng)目管理理論在不同的地域，或者是與不同的民族文化背景相結(jié)合，也會(huì)產(chǎn)生不同的項(xiàng)目管理措施的制定及落實(shí)?；诖?，本文對(duì)不同地域文化背景下工程項(xiàng)目管理措施的制定及落實(shí)應(yīng)該采取的有效措施進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞]地域文化；工程項(xiàng)目管理；執(zhí)行能力

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.049

[中圖分類(lèi)號(hào)]F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）22-00-01

我國(guó)已經(jīng)處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速階段，越來(lái)越多工程建設(shè)項(xiàng)目在中國(guó)的大地上建設(shè)著。大型的建筑公司逐漸開(kāi)始走出原來(lái)的建設(shè)影響地區(qū)，走向全國(guó)。筆者所在的南龍鐵路項(xiàng)目由中國(guó)水利水電三局建設(shè)，項(xiàng)目部技術(shù)、管理等成員大部分來(lái)自江西，施工工人等一線人員則是福建當(dāng)?shù)厝?。?xiàng)目部在福建三明市，在語(yǔ)言、習(xí)俗等傳統(tǒng)文化不同的背景下，工程項(xiàng)目的管理模式也有不同，如何處理好不同地域文化下的工程建設(shè)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目部面臨的問(wèn)題。

1 提高管理人員執(zhí)行能力

面對(duì)當(dāng)下不同的地區(qū)、不同的文化環(huán)境下以及變幻莫測(cè)的市場(chǎng)狀況。必須做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，創(chuàng)建出一個(gè)服務(wù)型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、效能型、廉潔型的團(tuán)隊(duì)。要嚴(yán)格根據(jù)公司的管理辦法，做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)工作。具體而言，必須做好以下的能力建設(shè)工作。①部門(mén)監(jiān)管能力建設(shè)。項(xiàng)目的每個(gè)組成部分都是生產(chǎn)、管理要素中負(fù)責(zé)管控的重要部門(mén)之一。它同時(shí)也負(fù)責(zé)管理過(guò)程中的執(zhí)行、監(jiān)督。指導(dǎo)等工作。在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和部門(mén)工作效率息息相關(guān)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，必須做好帶頭工作，在解放思想的同時(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。要站在整體的角度上去考慮問(wèn)題，從大局出發(fā)。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)系統(tǒng)管理的意識(shí)，注重投入和產(chǎn)出之間的效果，使得整體的工作能力得以提升。另外，要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，處理好施工實(shí)際生產(chǎn)中的具體問(wèn)題。②班子執(zhí)行能力建設(shè)。項(xiàng)目班子，也就是項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，處于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的中心地位。領(lǐng)導(dǎo)班子要明確工作思想，樹(shù)立正確的執(zhí)行理念。作為整個(gè)行動(dòng)的指導(dǎo)思想，理念能夠表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)工作的正確方向。當(dāng)下，在建設(shè)工作中，執(zhí)行力不強(qiáng)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①部分干部沒(méi)有起到模范帶頭作用，工作作風(fēng)不夠深入，計(jì)劃和部署多，實(shí)際執(zhí)行情況較差；②部分干部不愿意直視矛盾，做事不夠徹底。所以，在執(zhí)行力建設(shè)方面，項(xiàng)目班子處于核心地位，遇到問(wèn)題，必須加強(qiáng)溝通，多想辦法解決。

2 注重執(zhí)行文化建設(shè)，建章立制

對(duì)于不同地區(qū)以及不同文化因素下項(xiàng)目的建設(shè)，任務(wù)的執(zhí)行、工作的推進(jìn)等實(shí)踐都和管理規(guī)章制度緊密相關(guān)。優(yōu)秀的管理制度，既可以很好地保證文化的執(zhí)行，也能夠確保文化推廣工作到位。在實(shí)際操作中，必須把“執(zhí)行文化”與學(xué)習(xí)聯(lián)系在一起，掌握好工作規(guī)律。但是，在項(xiàng)目管理中，只是靠執(zhí)行力來(lái)開(kāi)展工作是不行的，必須把執(zhí)行力意識(shí)滲入到每個(gè)員工的意識(shí)當(dāng)中來(lái)，進(jìn)而創(chuàng)建出一種項(xiàng)目執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)過(guò)程中，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的意識(shí)，將所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的應(yīng)用能力。只有在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，使得每個(gè)人的作用發(fā)揮出來(lái)，管理執(zhí)行力才能在最大程度上展現(xiàn)出它的作用。這樣一來(lái)，部門(mén)的上進(jìn)心、班子的事業(yè)心、員工的責(zé)任心才能結(jié)合起來(lái)。作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)層，必須樹(shù)立起規(guī)則意識(shí)，倡導(dǎo)規(guī)范管理觀念。另外，還要把績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制和執(zhí)行力有機(jī)結(jié)合在一起。在建設(shè)執(zhí)行力文化時(shí)，必須把考核的結(jié)果和獎(jiǎng)金聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。相應(yīng)的，還應(yīng)該對(duì)那些無(wú)法達(dá)成任務(wù)、業(yè)績(jī)效果較差的員工作出經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)建立起這種制度，能夠有效地激勵(lì)員工的工作熱情。值得注意的是，績(jī)效激勵(lì)必須做到三個(gè)到位：兌現(xiàn)到位、描述到位、力度到位。要把執(zhí)行力和實(shí)際問(wèn)題解決的效果結(jié)合起來(lái)觀察。實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)不斷有新的問(wèn)題出現(xiàn)。所以，可以把執(zhí)行力到位的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為解決問(wèn)題推進(jìn)工作正常運(yùn)行，改善執(zhí)行不力的情況。

3 嚴(yán)格落實(shí)措施，真抓實(shí)干

從某種意義上分析，執(zhí)行力就等同于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，就是創(chuàng)效能力。真正要想提高執(zhí)行力，必須從實(shí)踐出發(fā)，真抓實(shí)干。對(duì)于不同地區(qū)、不同文化背景下的項(xiàng)目管理，要及時(shí)制定相應(yīng)的管理措施并且一一落實(shí)，所以必須做好以下幾方面的工作。①加強(qiáng)材料物資管理防止浪費(fèi)。在工程建設(shè)成本中，材料物資占的比重是相對(duì)較大的，這將直接影響到工程的成本。嚴(yán)格把關(guān)材料物資的使用，減少施工工程中的浪費(fèi)，將在很大程度上減輕工作壓力。這是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，其中參與的部門(mén)也相對(duì)較多。相關(guān)的工作人員必須做好考核工作，制定好工程限額，定期發(fā)材料臺(tái)賬。②加強(qiáng)全面預(yù)算管理。作為項(xiàng)目過(guò)程中的重要組成部分，做好全面預(yù)算管理是成本控制的重要內(nèi)容。需要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算做好嚴(yán)格的控制。③注重安全質(zhì)量管理控制到位。在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，面對(duì)不同的地域文化，需要做好與當(dāng)?shù)孛窆さ臏贤?，確保不會(huì)因?yàn)槲幕町悓?dǎo)致溝通障礙而引起矛盾，從而引起安全和質(zhì)量事故。同時(shí)，也要注重施工的細(xì)節(jié)，做好相應(yīng)的質(zhì)量管控工作。④狠抓考核隊(duì)伍的建設(shè)。在不同地域文化背景下工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，提高管理者的執(zhí)行力，需要從狠抓考核隊(duì)伍的建設(shè)開(kāi)始，只有充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性，才能提高員工和隊(duì)伍的執(zhí)行力。

總之，大型建筑工程組織是一個(gè)影響因素眾多、多層次相互關(guān)聯(lián)、多目標(biāo)多主體的、非線性動(dòng)態(tài)演化的開(kāi)放復(fù)雜系統(tǒng)。面對(duì)不同地域文化背景下工程項(xiàng)目管理措施的制定及落實(shí)，應(yīng)該做好以上幾項(xiàng)工作，從容面對(duì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

主要參考文獻(xiàn)

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