摘 要：煤炭是我國的主要能源，同時(shí)也是不可再生資源。煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)世界性難題。在我國結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型逐漸深入的背景下，做好國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。國有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要方面，通過產(chǎn)業(yè)整合重組，國有煤炭企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭力逐漸增強(qiáng)。成功的轉(zhuǎn)型不僅是對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的支持，也為整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè)；轉(zhuǎn)型；策略

在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的背景下，國有煤炭企業(yè)面臨著巨大的壓力，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須要尋求更好的經(jīng)營思路和發(fā)展方向，因此企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為必然選擇。煤炭企業(yè)是不可再生資源型企業(yè)，所以轉(zhuǎn)型過程更為復(fù)雜，必須抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，尋找轉(zhuǎn)型方向，加快改革步伐，從而在未來的發(fā)展中能夠把握主動(dòng)權(quán)。

一、我國國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，轉(zhuǎn)型統(tǒng)籌任務(wù)艱難。由于國有煤炭企業(yè)的特殊性，為了方便其龐大的規(guī)模和大范圍的礦區(qū)能夠有效運(yùn)行，所以在不同的地區(qū)設(shè)置了很多子公司和下屬單位。這些下屬單位或子公司的分布廣、層次多，而且發(fā)展不平衡[1]。同時(shí)，企業(yè)涉及到的員工數(shù)量多，關(guān)系復(fù)雜。企業(yè)的離退休人員、傷殘工人以及因公死亡的職工家屬撫恤人員較多，這就導(dǎo)致企業(yè)的安置成本增加。此外，煤炭企業(yè)勞動(dòng)力的流動(dòng)性不強(qiáng)，很多職工都為企業(yè)服務(wù)數(shù)十年，導(dǎo)致職工的老齡化嚴(yán)重，而且在礦井中長期超負(fù)荷作業(yè)，也使得這些員工的身體素質(zhì)弱，分流安置存在一定的困難。通過上述分析可知，國有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型涉及到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多方面因素，統(tǒng)籌兼顧的難度很大。

（二）長期的專業(yè)化形成了固定的發(fā)展模式。煤炭企業(yè)一直以其資源優(yōu)勢(shì)從事著單一模型的經(jīng)營方式，從而形成了一系列的固定發(fā)展模式。首先，認(rèn)知固定，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，煤炭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上的認(rèn)識(shí)都比較片面，固執(zhí)地認(rèn)為煤炭資源是其唯一的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而沒有考慮也沒有勇氣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去發(fā)展其他的產(chǎn)業(yè)。其二，產(chǎn)業(yè)價(jià)值固定，煤炭產(chǎn)業(yè)與下游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈比較穩(wěn)定，雖然在長期的合作中取得了很好的成績，取得了雙方共贏，但是也使得煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展功能性比較固定。其三，社會(huì)性固定，煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型受到政府、上級(jí)管理部門以及經(jīng)濟(jì)等方面的限制，而且專業(yè)化的發(fā)展方式使其形成固定化的發(fā)展思維，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式剛性化，嚴(yán)重制約企業(yè)轉(zhuǎn)型的腳步[2]。

（三）企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和人才存在制約。近幾年，煤炭行業(yè)在發(fā)展中一直呈現(xiàn)良好的市場形勢(shì)，雖然這使得煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)整體呈良好趨勢(shì)，但是多數(shù)國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)只能算處于恢復(fù)期，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上仍存在不足，無法滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的資金需求。同時(shí)，一些煤炭企業(yè)在運(yùn)營上優(yōu)勢(shì)不足，融資渠道缺乏多樣性，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。此外，煤炭行業(yè)員工的福利待遇和社會(huì)地位與其他的行業(yè)相比要低很多，導(dǎo)致煤炭行業(yè)人才大量的流失，所以多數(shù)煤炭企業(yè)中存在員工整體素質(zhì)偏低的問題。

二、國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略分析

（一）采用多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)的固定化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，使得企業(yè)的轉(zhuǎn)型受到一定的制約。為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，必須采取有效措施消除企業(yè)發(fā)展的固定化意識(shí)[3]。首先，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，在轉(zhuǎn)型工作的時(shí)機(jī)選擇上要具有超前意識(shí)。企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)經(jīng)歷基礎(chǔ)期、增長期、成熟期以及衰退期的過程，所以企業(yè)必須要成熟期就開始考慮轉(zhuǎn)型的策略，這樣才能夠有足夠的時(shí)間和資源去探索、試驗(yàn)，從而選擇最優(yōu)的轉(zhuǎn)型方案.國有煤炭企業(yè)要對(duì)各個(gè)層級(jí)的員工都加強(qiáng)思想引導(dǎo)，使所有員工在企業(yè)的轉(zhuǎn)型上都具有超前意識(shí)，并在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中納入轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。其次，企業(yè)在發(fā)展中要解除線性思維的束縛，建立多元化的戰(zhàn)略布局，明確企業(yè)的發(fā)展定位，拓展思路，勇于打破傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)依賴，并建立新的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體系[4]。

（二）制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。國有企業(yè)必須要明確其發(fā)展的總體方向，然后有針對(duì)性地延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，尋求煤炭的深加工發(fā)展，以煤炭資源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，加大非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，并將其作為未來的轉(zhuǎn)型方向。在固有的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，形成以煤炭產(chǎn)業(yè)為核心，化工、電力、物流、裝備等多產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合發(fā)展態(tài)勢(shì)，將資源開發(fā)、社會(huì)效益以及環(huán)境保護(hù)的進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使各方面得到協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）完善企業(yè)人力資源管理體制。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，要想使企業(yè)得到更好的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在人力資源管理中必須要堅(jiān)持以人為本的管理理念，加大對(duì)人力資源管理和建設(shè)的投入。在人才的選拔中，要以素質(zhì)能力、創(chuàng)新精神等為考核指標(biāo)，不斷加強(qiáng)多種形式的培訓(xùn)，重點(diǎn)是對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。不斷健全人才管理體制，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新，進(jìn)而使企業(yè)能夠更好的吸引人才、留住人才[5]。建立具備科學(xué)年齡梯度的人才隊(duì)伍，采用以老帶新、以新促老的方式提高人才整體素質(zhì)，形成良好的人員銜接。通過科學(xué)、完善的人力資源管理機(jī)制，來激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而組建高素質(zhì)、高穩(wěn)定性的人才隊(duì)伍，為企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型提供智力支撐。

三、結(jié)論

綜上所述，國有煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型是其長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的根本出路。在轉(zhuǎn)型的過程中，煤炭企業(yè)面臨著眾多復(fù)雜的問題，企業(yè)結(jié)構(gòu)的臃腫、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的固定化以及經(jīng)濟(jì)、政治和人才因素的制約等問題，使得企業(yè)的轉(zhuǎn)型異常困難。所以，國有煤炭企業(yè)必須要認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，采取有效的措施，清除企業(yè)轉(zhuǎn)型道路中的制約因素，抓住時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

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