摘 要：本文從企業(yè)文化和管理會(huì)計(jì)的理論和內(nèi)涵出發(fā)探討了管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化兩者之間 的關(guān)系，指出只有管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化相互融合才是保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這一觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)文化；融合

一、概念

管理會(huì)計(jì)是有關(guān)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估營(yíng)業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，用來指導(dǎo)組織的管理行為、激勵(lì)行為、支持與創(chuàng)造必要的文化價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及營(yíng)業(yè)目標(biāo)。這一系統(tǒng)是一個(gè)不斷增值、不斷完善的過程。

企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。

二、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)文化的重要組成部分、企業(yè)文化是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的依賴，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化的關(guān)系是相互促進(jìn)、相互融合的。企業(yè)文化是管理會(huì)計(jì)持續(xù)有效運(yùn)行的前提，也是強(qiáng)化高管層實(shí)施力度的重要驅(qū)動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)的成功運(yùn)用離不開公司良好的文化環(huán)境，公司文化建設(shè)是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能的必要條件。

（一）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)文化的重要組成部分

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是為了創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在利潤(rùn)的提升上，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升，需要綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、政策和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等諸多因素，來實(shí)施對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的全面控制和管理。而管理會(huì)計(jì)正是服務(wù)于產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的全面控制和管理的工具。即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，通過對(duì)資金活動(dòng)的有效管理，盡力降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高資金利用率，使利潤(rùn)最大化，保證企業(yè)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

管理會(huì)計(jì)滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策，支持服務(wù)與績(jī)效管理，能夠用來激歷和影響員工的行為。例如： 月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是對(duì)產(chǎn)品的盈利分析；工程業(yè)務(wù)是自干還是外包更好；對(duì)供應(yīng)商的選擇、銷售渠道、市場(chǎng)區(qū)域等盈利分析，來確定購(gòu)貨和營(yíng)銷策略等，高層管理者借助這些信息進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，各部門的管理者成為決策的執(zhí)行者和直接負(fù)責(zé)人，制定出相應(yīng)的辦法和制度讓員工共同遵守，使整個(gè)理念體系滲透于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中。大家長(zhǎng)期積累形成的的制度，即形成一種文化，管理會(huì)計(jì)即是企業(yè)文化的一部分。

（二）企業(yè)文化是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的依賴

企業(yè)文化是企業(yè)的生命之源，給企業(yè)帶來有形和無形的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。如中石化的理念是“建設(shè)世界一流能源化工公司”、“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的企業(yè)”，這是企業(yè)員工所認(rèn)同的價(jià)值觀并在實(shí)踐中付諸行動(dòng)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理會(huì)計(jì)成功實(shí)施的重要條件。如中石化實(shí)施的ERP，僅僅依靠會(huì)計(jì)部門去實(shí)施是不夠的，ERP只是信息化工具，它需要企業(yè)全員參與，是個(gè)跨部門的項(xiàng)目，會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、管理、后勤等部門都要積極參與，相互配合實(shí)施，才能從中獲取有利于提高企業(yè)利潤(rùn)的決策信息，并提供給管理者企業(yè)管理者們做為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策的重要參考。

企業(yè)文化是管理會(huì)計(jì)持續(xù)有效運(yùn)行的依賴，也是強(qiáng)化高管層實(shí)施力度的重要驅(qū)動(dòng)力。培育和弘揚(yáng)有利于管理會(huì)計(jì)實(shí)施的企業(yè)文化，既是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的本質(zhì)需求，也是健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的必由之路。

三、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化的融合，有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

（一）管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化的相互融合

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化相互融合，能達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化在形式上有明顯的不同，但是二者的本質(zhì)都是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務(wù)的，處于一個(gè)統(tǒng)一體中。管理會(huì)計(jì)有形的制度滲透著企業(yè)文化精神，企業(yè)無形的文化通過有形的管理會(huì)計(jì)制度得以表現(xiàn)和發(fā)揮。當(dāng)企業(yè)員工不遵守管理會(huì)計(jì)制度制約的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)制度只是管理者的文化；只有員工自覺接受并遵守企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度才是全體員工的文化。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化相結(jié)合，才能從根本上保證企業(yè)管理的效果。

企業(yè)文化主要解決企業(yè)中成員的思想意識(shí)、價(jià)值觀和行為習(xí)慣的問題，管理會(huì)計(jì)主要解決信息傳播流暢性和效果的問題。如果我們把組織比喻成一個(gè)完整的有機(jī)體，那么管理會(huì)計(jì)就猶如保持其良性循環(huán)的一根根血管，而企業(yè)文化則是血管里流動(dòng)著具體的血液和養(yǎng)分。

（二）管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化融合的措施

首先，在企業(yè)發(fā)展過程中，宣貫先進(jìn)的科學(xué)管理理念，固化科學(xué)理念形成制度，制度固化以后，就有了明確的導(dǎo)向性。如齊魯公司踐行“管理出效益、從嚴(yán)管理出大效益、精細(xì)化管理出最大效益”“效益是企業(yè)的生命，效益是職工利益的源泉”“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要用數(shù)據(jù)說話，要對(duì)比分析，要找出問題，要提出措施”的科學(xué)管理理念，用這些隱性的企業(yè)文化和顯性的管理會(huì)計(jì)制度與方法的有機(jī)結(jié)合，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的，也增強(qiáng)了企業(yè)持續(xù)進(jìn)步和不斷創(chuàng)新的可能性，培育出充滿活力的企業(yè)文化。

其次，建立科學(xué)完善的公司治理機(jī)制，均衡所有者、管理者、和員工的利益，將管理者的利益與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用聯(lián)合起來，最大限度調(diào)動(dòng)管理者推行管理會(huì)計(jì)的積極性，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)人員重組以后，企業(yè)實(shí)行一級(jí)核算，要引導(dǎo)企業(yè)員工從圍繞中心，服務(wù)大局出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，平衡個(gè)體利益與集體利益之間的沖突。要結(jié)合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，逐步推行“更專業(yè)、更精心、更細(xì)致”的管理會(huì)計(jì)理念，以“企業(yè)發(fā)展、職工幸福”當(dāng)作企業(yè)最高的文化發(fā)展導(dǎo)向。

再次，要加強(qiáng)組織引導(dǎo)、建立建全文化建設(shè)組織體系，深入挖掘自己的企業(yè)，注意繼承發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)期形成的文化積淀，突出企業(yè)精神與愿景的梳理、提煉，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)特色，建立企業(yè)文化運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制。

最后，從管理會(huì)計(jì)的發(fā)源地尋找適合其生存的文化成分，建設(shè)與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的具有中國(guó)特色的公司文化。深入研究中西方文化的差異，找到二者結(jié)合切入點(diǎn)，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的文化氛圍。

四、結(jié)束語

總之，管理會(huì)計(jì)的背后是文化，企業(yè)文化只有與管理會(huì)計(jì)具體實(shí)踐真正融合在一起，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力才能顯現(xiàn)，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。企業(yè)文化必須引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略才有生命力、才有實(shí)效、才能長(zhǎng)久。