摘 要：進賢縣劇團改制前擔負著重大的包袱，也面臨著生存的困境。改制后，劇團未來的發(fā)展要從本地市場開發(fā)、加強新編作品創(chuàng)作、優(yōu)化劇團組織機構(gòu)、積極開展分配制度創(chuàng)新、培養(yǎng)經(jīng)營管理人才和做好藝術(shù)人才儲備幾個方面出發(fā)，保證劇團改制后的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：縣劇團；改制；未來發(fā)展

進賢縣采茶劇團在2012年以前，一直是政府供養(yǎng)的一個文藝機構(gòu)，依靠政府財政支撐維持自我發(fā)展。采茶劇團作為基層公共文化服務的一個載體，在繼承和弘揚傳統(tǒng)優(yōu)秀劇目、活躍基層尤其是農(nóng)村文化、保障人民大眾文化權(quán)利等方面都發(fā)揮了極大的作用。但是，伴隨著我國文化體制的轉(zhuǎn)型，由于既缺少充足的政府財政資源支持，又無法適應紛紜多變的市場大潮，采茶劇團的生存與發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。2012年響應國家號召，進賢縣采茶劇團完成了改制，原進賢縣采茶劇團更名為進賢縣采茶劇團有限責任公司。

一、進賢縣劇團改制前面臨的困境

享受社會保障的離退休人員和從事藝術(shù)生產(chǎn)的創(chuàng)作人員的比例失調(diào)，導致縣劇團改革不堪重負。上世紀 50 年代以來在所有國家所屬的企事業(yè)單位建立的社會保障機制，為每個縣劇團中的演藝人員提供終身保障。當一個國營劇團存在了足夠長的時間之后，離退休人員占比越來越大，發(fā)展改革就比較艱難。進賢縣劇團正式退休人員17人，辦理提前退休的19人，已經(jīng)成為劇團擔負的重大包袱。也因為19人提前退休，造成專業(yè)人才極其短缺，劇團生存非常困難。

多年來的政府圈養(yǎng)和體制依靠，進賢縣劇團競爭意識淡薄，文化創(chuàng)意缺失。正是因為在劇團的創(chuàng)作與演出中的“政府主導”有力，多年來形成了一種路徑依賴和生存慣性。一旦下決心改制，重走市場路徑的時候，縣劇團從領(lǐng)導到職工都已經(jīng)缺乏在市場環(huán)境下生存的能力和勇氣，劇團的生存越困難，就越依賴于政府所提供的支持和資源，它就越不可能保持作為一個文化企業(yè)的獨立性。

二、對進賢縣劇團改制后未來發(fā)展的建議

（一）注重本地市場的開發(fā)

進賢縣本地市場廣闊，很多外來的劇團都進賢縣駐點演出的，因此，進賢縣劇團改制后首先應該注重開發(fā)本地市場。具體操作如下：

一是外出演出與劇場演出的結(jié)合。一方面，進賢縣劇團應該根據(jù)自身的演出情況，主動聯(lián)系演出單位或觀眾，對市場進行開拓，進行外出演出。外出演出的對象主要有企業(yè)和進賢縣地區(qū)城鄉(xiāng)觀眾。另一方面，劇團可以根據(jù)所傳承劇種自身的特點來決定市場開拓的重點所在。此外，嘗試“精品”下鄉(xiāng)，做到“雅俗共賞”。進賢縣高甲戲劇團對此進行了嘗試，傳統(tǒng)意義上講，由于藝術(shù)表演和觀眾欣賞水平的不同，精品劇目很難做到下鄉(xiāng)，但是進賢縣劇團可以通過對精品劇目進行選擇和選段表演，配上劇團最優(yōu)秀的戲劇表演人才，在成本控制內(nèi)最大程度的配備舞臺燈光等，嘗試“精品”下鄉(xiāng)。

（二）加強新編作品創(chuàng)作

新編作品和藝術(shù)表演創(chuàng)新在整個創(chuàng)新系統(tǒng)中占據(jù)著重要的地位，其中，新編作品的創(chuàng)新是劇團創(chuàng)新系統(tǒng)的靈魂，與我們傳統(tǒng)意義上講的傳承和保護形成了一種良性互動進賢縣劇團目前這代人不僅要對先輩們的優(yōu)秀作品進行傳承和保護，還應該留給后代人優(yōu)秀的新創(chuàng)作品，這些優(yōu)秀的新創(chuàng)作品在后人看來，是傳統(tǒng)，會得到他們的繼承和保護，從而形成一種良性循環(huán)，永葆劇種的生命力。因此，進賢縣劇團在傳承和保護的基礎(chǔ)上，應該創(chuàng)造創(chuàng)新文化氛圍，充分發(fā)揮劇團人才的創(chuàng)作能力，創(chuàng)作出更多更好的新編作品，使該劇種和劇團能夠永葆生命力，得到更好的發(fā)展。

（三）優(yōu)化劇團組織機構(gòu)

進賢縣劇團可以對自身的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和思考。進賢縣劇團目前是直線制職能制組織結(jié)構(gòu)，但已經(jīng)開始做項目管理嘗試。首先，進賢縣劇團可以成立市場發(fā)展部門，專門負責市場的開拓，進行對外營銷。其次，實施項目管理模式，設(shè)項目經(jīng)理，負責每次的對外演出，各團隊由演員部、樂隊部和后勤部分配人員組成項目團隊，由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理。項目管理模式是劇團市場化模式發(fā)展下的配套管理模式，有利于進賢縣劇團進行演出管理，與劇團其他激勵措施相配套，共同促進演員積極性的提高。

（四）積極開展分配制度創(chuàng)新

進賢縣劇團中改制后已經(jīng)開始進行了分配制度改革創(chuàng)新嘗試，也取得了良好的激勵效果。劇團分配制度改革創(chuàng)新是與劇團市場化模式、組織結(jié)構(gòu)相配套的，對員工的激勵效果明顯，具有很強的適用性。具體來說，進賢縣劇團在薪酬分配制度上可以實行項目薪酬管理模式。對于演出團隊的總體績效薪酬分配，可根據(jù)演出團隊的創(chuàng)收情況，按照一定的比例分紅；對于團隊中的員工來說，可按照貢獻的大小，確定員工的績效工資等級，進行薪酬分配。還可以設(shè)置一定的創(chuàng)新獎項，并以紙質(zhì)文件的形式告知全團員工，對員工的創(chuàng)新行為進行物質(zhì)鼓勵，從而培育良好的創(chuàng)新文化氛圍。

（五）培養(yǎng)經(jīng)營管理人才

在進賢縣劇團改制后，我們可以清楚的看到，劇團的管理者，特別是劇團的領(lǐng)導人在整個劇團的發(fā)展過程中有著重要的影響。首先，從領(lǐng)導人來看，劇團領(lǐng)導人的管理風格、魄力和膽識，對劇團發(fā)展思路的認知以及人才發(fā)展觀念等，直接影響著劇團的發(fā)展。因此，進賢縣劇團要想實現(xiàn)發(fā)展，必須有一位優(yōu)秀的領(lǐng)導人，同時還要重點培養(yǎng)后續(xù)接班人。其次，從經(jīng)營管理人才來看，一個劇團的發(fā)展既不能缺少專業(yè)的演藝人才，又不能缺少經(jīng)營管理人才，最好的狀態(tài)便是劇團的擁有既懂經(jīng)營管理，又懂表演藝術(shù)的人才。因此，進賢縣劇團要想發(fā)展壯大，必須注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。

（六）做好藝術(shù)人才儲備

演藝劇團人才的培養(yǎng)，特別是專業(yè)的演藝人才的培養(yǎng)不同于普通人才，所謂“臺上一分鐘，臺下十年功”，專業(yè)演藝人才的培養(yǎng)需要花費很大的時間成本和資金成本，且需要有相當長的舞臺演出經(jīng)驗才能真正成為劇團的專業(yè)演藝人才。因此，進賢縣劇團需要有戰(zhàn)略眼光，在人才短缺之前就開始人才的招募和儲備，作為后繼接班人。

三、結(jié)束語

總之，進賢縣劇團改制前面臨著種種困境，改制后要想實現(xiàn)發(fā)展，必須通過自身的努力。一是自身經(jīng)營管理努力，二是劇團市場開拓努力，三是不斷進行人才儲備和培養(yǎng)。劇團有效的經(jīng)營管理能夠推動劇團市場開拓，有利于人才培養(yǎng)，而劇團市場開拓的實現(xiàn)反過來促進劇團的經(jīng)營管理，是人才儲備和培養(yǎng)的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]白金龍.縣級劇團在改革發(fā)展中所要把握的幾個關(guān)系[J].文化產(chǎn)業(yè)，2013，6.