摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)調(diào)節(jié)行業(yè)、行業(yè)調(diào)節(jié)企業(yè)的功能越來越強(qiáng)大，因此企業(yè)必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力，這就對(duì)企業(yè)的勞資管理提出了更大的要求，要花更大的精力來提高職工工作的積極性。本文簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)勞資管理中對(duì)職工工作積極性的影響因素和企業(yè)勞資提高職工工作積極性的管理對(duì)策，希望對(duì)各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)勞資管理；職工工作積極性；重要性；影響因素；對(duì)策研究

企業(yè)是否能夠成功不僅取決于企業(yè)所從事的領(lǐng)悟和所擁有的資源，更重要的企業(yè)的職工是否具有工作積極性，如果企業(yè)職工都消極怠工，那么在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者則必須事必躬親，勞心勞力還不具有效果，企業(yè)如一盤散沙般難以凝聚，因此在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的第一步就要抓好企業(yè)職工工作的積極性。企業(yè)勞資管理在為企業(yè)搜尋更好的人才的同時(shí)，還要做好企業(yè)內(nèi)部狀態(tài)調(diào)整，最大可能地提高企業(yè)職工工作的積極性，為企業(yè)更好的發(fā)展提高幫助。

一、對(duì)職工工作積極性的影響因素

（一）成就激勵(lì)對(duì)職工工作積極性的影響

成就激勵(lì)是影響職工工作積極性的最基礎(chǔ)因素。一個(gè)人只有有欲望，才可能努力拼搏去爭(zhēng)取自己想要的，企業(yè)職工也是一樣，只有努力拼搏之后能夠獲得自己想要的，才可能改變消極怠工的狀態(tài)，積極去應(yīng)對(duì)企業(yè)給予的工作。成就激勵(lì)對(duì)職工工作積極性的影響程度不僅受到企業(yè)所在地環(huán)境、文化和習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)的影響，還要受到企業(yè)能夠帶給職工經(jīng)濟(jì)和能力上的提升程度的影響，這在企業(yè)勞資管理中是不得不重視的一點(diǎn)[1]。

（二）自我效能感對(duì)職工工作積極性的影響

自我效能感是影響職工工作積極性的決定因素。自我效能感指的是人們對(duì)自己能夠做到的、基本的生活能力和工作能力做出的肯定程度。自我效能感決定著人們?cè)趺此伎?、怎么?dòng)作、怎么自我激勵(lì)、怎么面對(duì)挫折，是人們面對(duì)事物決定性的反應(yīng)，強(qiáng)烈的自我效能感能夠給人更多的信心，讓人們更自信、更努力地去爭(zhēng)取自己想要的，而自我效能感稍弱的人們面對(duì)挫折則容易妥協(xié)，對(duì)工作不慎積極，因此當(dāng)企業(yè)職工的自我效能感較差時(shí)則容易影響工作的積極性。

（三）上司及同事對(duì)職工工作積極性的影響

上司及同事是影響職工工作積極性的激勵(lì)因素。上司和同事是職工在工作中最常見的人群，如果出現(xiàn)上司的對(duì)于工作決策朝令夕改、貪占職工工作業(yè)績(jī)、消極對(duì)待企業(yè)工作、偏帶企業(yè)職工，職工之間面對(duì)工作任務(wù)互相陷害、普遍消極怠工等現(xiàn)象，那么就會(huì)慢慢消耗職工對(duì)企業(yè)的熱愛和對(duì)工作的積極性，導(dǎo)致整個(gè)部門都出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，因此企業(yè)勞資管理時(shí)對(duì)這一方面要著重下手。

（四）工作激勵(lì)對(duì)職工工作積極性的影響

工作激勵(lì)是影響職工工作積極性的上進(jìn)因素。工作激勵(lì)不僅指工作能夠帶給一個(gè)職工工作能力和社會(huì)資源上的提升，更重要的是指職工通過努力工作可以獲得的更多的報(bào)酬。有些人工作是為了理想和喜好，但更多的工作是為了養(yǎng)家糊口，獲得薪資報(bào)酬，因此當(dāng)努力工作后得不到自己應(yīng)得的報(bào)酬或努不努力、工作如何獲得的報(bào)酬都相同時(shí)，那么將會(huì)影響上進(jìn)職工的工作積極性，給他們?cè)斐尚睦聿黄胶猓M(jìn)而影響職工的工作積極性。

二、企業(yè)勞資管理提高職工工作積極性對(duì)策研究

（一）提高企業(yè)考核制度激發(fā)職工工作積極性

提高企業(yè)考核制度激發(fā)職工工作積極性是企業(yè)勞資管理提高職工工作積極性的首要對(duì)策。企業(yè)考核制度是對(duì)企業(yè)職工平時(shí)表現(xiàn)的最終評(píng)價(jià)，很多企業(yè)對(duì)考核制度都采用平和政策，只對(duì)業(yè)績(jī)特別突出的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，而大多數(shù)人的考核成績(jī)都處于中等，沒有突現(xiàn)出工作積極性的區(qū)別，造成了職工普遍消極怠工的現(xiàn)象，因此在提高企業(yè)職工工作積極性時(shí)，要提高企業(yè)考核制度，嚴(yán)格考核每一位職工的工作積極性和工作效率，并將最終的考核成績(jī)作為職工職位提升和加薪的參考標(biāo)準(zhǔn)之一，才能從根本上提高企業(yè)職工工作的積極性[2]。

（二）培養(yǎng)自我效能感提高職工工作積極性

培養(yǎng)自我效能感提高職工工作積極性也是企業(yè)勞資管理提高職工工作積極性的對(duì)策之一。企業(yè)勞資在提高職工工作積極性時(shí)應(yīng)該經(jīng)常通過肯定職工工作能力和業(yè)績(jī)、開展職工聯(lián)誼會(huì)、文藝演出、體育比賽來提高職工的信心，也可以通過特殊激勵(lì)等方法來滿足職工某一方面被肯定的需求，進(jìn)而提高職工的自我效能感，促進(jìn)職工對(duì)工作、職位和金錢的需求，進(jìn)而提升職工對(duì)工作的興趣和自我激勵(lì)的能力，解決職工消極怠工的問題。

（三）提高工作氛圍激勵(lì)職工提高工作積極性

企業(yè)勞資管理提高職工工作積極性的對(duì)策還有提高工作氛圍激勵(lì)職工提高工作積極性。提高工作氛圍要從部門經(jīng)理等開始，提高上司的工作積極性、提高工作決策的準(zhǔn)確率、面對(duì)職工一視同仁，不要產(chǎn)生歧視現(xiàn)象，其次同事之間也要相互團(tuán)結(jié)、互幫互助、合理競(jìng)爭(zhēng)，形成優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)的“家”文化，讓職工不僅能夠在工作中獲得愉悅感和成就感，能夠更好地激勵(lì)職工工作的積極性。

（四）采用工資差異化制度調(diào)動(dòng)職工工作積極性

采用工資差異化制度調(diào)動(dòng)職工工作積極性是企業(yè)勞資管理提高職工工作積極性的最后一項(xiàng)措施。企業(yè)應(yīng)該采用績(jī)效型工作，職工的工作業(yè)績(jī)高則工資高，工作業(yè)績(jī)低則工資低，同時(shí)也要采用差異化獎(jiǎng)勵(lì)制度，參考個(gè)人考核成績(jī)，對(duì)于季度或年度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于屢屢消極怠工的職工要降低一定的薪資或者給予特定懲罰[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)勞資管理中最重要的就是要提高職工的工作積極性，只有提高了職工工作積極性，才能更好地提高企業(yè)工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。成就激勵(lì)、自我效能、上級(jí)及同事、工作激勵(lì)多職工的工作積極性都具有一定的影響，因此提高企業(yè)勞資對(duì)職工工作積極性的管理要從提高企業(yè)考核制度激發(fā)職工工作積極性、培養(yǎng)自我效能感提高職工工作積極性、提高工作氛圍激勵(lì)職工提高工作積極性、采用工資差異化制度調(diào)動(dòng)職工工作積極性等方面全面抓起。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉韻，高天一.淺談企業(yè)勞資管理提高職工工作積極性的對(duì)策研究[J].吉林大學(xué)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（08）.

[2]高燕，韓志浩，倪娜.企業(yè)勞資管理中提高職工工作積極性的對(duì)策研究與探討[J].企業(yè)管理與提高，2014（22）.

[3]田朕卓，張新野.企業(yè)勞資對(duì)職工工作積極性管理中存在的問題及解決對(duì)策[J].哈爾濱師范大學(xué)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014（08）.