摘 要：本文淺談成本管理的特點(diǎn)和鉆前施工隊(duì)伍成本管理遵循的原則，并舉例進(jìn)行簡(jiǎn)要說明，以體現(xiàn)不同工種鉆前隊(duì)伍在成本管理中如何按照相關(guān)原則開展不同方式的管理。

關(guān)鍵詞：鉆前隊(duì)伍；成本管理

成本管理是運(yùn)用科學(xué)的理念和方法，結(jié)合同不同隊(duì)中的實(shí)際情況，在遵循一些原則的前提下，從事前、事中做好管控，時(shí)候做好總結(jié)，以期將成本降至最低，并通過不斷改進(jìn)和完善管理方式方法，提高企業(yè)的效率，達(dá)到效益最大化。

一、成本管理的特點(diǎn)和遵循的原則

成本管理要根據(jù)不同行業(yè)在不同時(shí)期的特點(diǎn)進(jìn)行，要遵循一些原則，即：制度化建設(shè)，數(shù)據(jù)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理和長效化運(yùn)作、持續(xù)化改進(jìn)。

（一）制度化建設(shè)

制度化是指將成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，形成有效的責(zé)任、制度，并分解細(xì)化至每個(gè)單元，確保企業(yè)成本精細(xì)管理有章可循。

制度化要做到“把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化”。精細(xì)化管理首先要建立相應(yīng)制度，把每個(gè)崗位日常繁瑣的工作整理清楚，讓?shí)徫簧厦恳粋€(gè)人知道要“做什么”。其次是落實(shí)責(zé)任，要具體、明確、流程化，讓每個(gè)崗位知道“我該怎么做”，目的是讓“簡(jiǎn)單的事情流程化”。制度的目的不完全是約束，更重要的是落實(shí)，目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)。

（二）數(shù)據(jù)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理

數(shù)據(jù)化就是要把成本管理以數(shù)字、表格等進(jìn)行可視化、量化呈現(xiàn)，工具則是直觀可視、量化了的圖、表等。數(shù)據(jù)化的目的是將過程指標(biāo)和控制指標(biāo)的數(shù)據(jù)通過圖、表等形式對(duì)比，體現(xiàn)成本使用情況，為進(jìn)一步分析提供依據(jù)。

專業(yè)化是指鉆前施工隊(duì)伍根據(jù)自身特點(diǎn)和所屬分工，從最適合自己的角度、用最合適的方法去分配、使用和控制成本，重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)則要抓住重點(diǎn)成本。

系統(tǒng)化，包括兩個(gè)層面，一是范圍上來講，要覆蓋整個(gè)企業(yè)，自上而下，上至管理部門、下至班組成員，上至管理層、下至每個(gè)員工。二是從過程上來講，各工序、各環(huán)節(jié)，要作為一個(gè)整體來運(yùn)作，要環(huán)環(huán)相扣，尤其是存在相關(guān)性的成本間，要顧及整體，通過優(yōu)化組織運(yùn)行、強(qiáng)化執(zhí)行力，保證過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理精細(xì)化，不能因?yàn)橐刂坪媚骋粋€(gè)成本而造成全局的損害。

（三）長效化運(yùn)作、持續(xù)化改進(jìn)

要做到長效化、持續(xù)化，一是要持之以恒的做下去，只有堅(jiān)持不懈，才能做好成本管控工作。二是要懂得持續(xù)的改進(jìn)，任何事物都要在不斷改進(jìn)中完善、發(fā)展，成本管理也是如此。

二、成本管理在鉆前施工隊(duì)伍中的應(yīng)用

我們根據(jù)以三個(gè)方面，結(jié)合鉆前施工隊(duì)伍工作實(shí)際，簡(jiǎn)要闡述如何進(jìn)行全員成本管理。

首先，成本管理制度作為企業(yè)經(jīng)營管理制度的重點(diǎn)，需要公司層面要建立每一項(xiàng)成本的管理制度，從申請(qǐng)、審批到使用、監(jiān)督、考核，依托崗位責(zé)任，確定每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限，要做到精、細(xì)。各環(huán)節(jié)、各部門，甚至是各班組，要根據(jù)上級(jí)的制度，結(jié)合崗位特點(diǎn)，進(jìn)一步明確自己在精細(xì)化成本管理中所處的地位和責(zé)權(quán)利，要緊密配合公司的管理理念，確保制度可行、可靠。各崗位也要明確自己在成本管理中的角色，要明確自己該做什么、怎么做。

鉆前的成本管理制度除了公司層面的制度，各基層隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際也制定了相應(yīng)的制度，如：基礎(chǔ)施工隊(duì)的“單井項(xiàng)目法施工”，明確班組每個(gè)崗位每項(xiàng)成本管理職責(zé)，土方工程隊(duì)“一井一策一責(zé)”，明確施工環(huán)節(jié)每個(gè)人的職責(zé)權(quán)限。

其次，不同分工的施工隊(duì)伍，特點(diǎn)不同，管理方式和重點(diǎn)不同，成本項(xiàng)目和種類也不盡相同，需要“個(gè)性化” 成本管理。以鉆前目前隊(duì)伍配置來說，由負(fù)責(zé)施工作業(yè)的井架安裝隊(duì)、基礎(chǔ)施工隊(duì)、土方工程隊(duì)、工程環(huán)保隊(duì)、車隊(duì)等。井架安裝隊(duì)、基礎(chǔ)施工隊(duì)、土方工程隊(duì)等前線生產(chǎn)單位成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)是運(yùn)費(fèi)、材料等直接生產(chǎn)成本，當(dāng)然，辦公費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)等共性成本也有。下面以基礎(chǔ)施工隊(duì)的“項(xiàng)目施工法”和車隊(duì)的“單車考核”為例對(duì)“個(gè)性化”成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。

基礎(chǔ)施工隊(duì)的“項(xiàng)目施工法”將全隊(duì)人員納入成本管理網(wǎng)絡(luò)，由隊(duì)長負(fù)責(zé)分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的單項(xiàng)成本至每口井，帶班的隊(duì)干部（一般為副隊(duì)長）與班組長結(jié)合，制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)各成本費(fèi)用的指標(biāo)，并具體負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)使用，成本員負(fù)責(zé)單井預(yù)算，材料員具體負(fù)責(zé)材料的使用，班組成員有權(quán)對(duì)成本使用進(jìn)行監(jiān)督和建議，指導(dǎo)員負(fù)責(zé)財(cái)將單井完全成本對(duì)全隊(duì)公開。

（一）每天公司生產(chǎn)會(huì)后，項(xiàng)目組長組織運(yùn)行口井工作。對(duì)單井成本消耗做出計(jì)劃和預(yù)算，對(duì)帶班的副組長進(jìn)行交底和要求。

（二）成本員填寫單井成本消耗記錄，核算成本費(fèi)用。施工完成后向組長反饋單井費(fèi)用情況。

（三）對(duì)各項(xiàng)使用的費(fèi)用進(jìn)行匯總登記，建立單井消耗賬目，作為固定考核的資料和依據(jù)。

（四）項(xiàng)目組長對(duì)單井成本使用考核情況要定期召開分析會(huì)。通過分析總結(jié)制定改進(jìn)措施。

（五）每月成本管理和控制情況結(jié)果完成后，指導(dǎo)員將真實(shí)的考核情況在職工大會(huì)向職工公開，征求職工的意見和建議。

車隊(duì)重點(diǎn)是油料的管理。隊(duì)干部要掌握每個(gè)工作或流程的油料消耗情況，必要情況下親自實(shí)踐已掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上下達(dá)油料定額，每月要組織隊(duì)干部對(duì)每臺(tái)設(shè)備的加油總量與月度單車工作量進(jìn)行對(duì)比，確定實(shí)際加油量與應(yīng)加油量是否一致，實(shí)際量加油多，下一月度初次加油在任務(wù)應(yīng)耗量基礎(chǔ)上相應(yīng)核減，月度考核相應(yīng)扣罰。實(shí)際加油量少，下一月度初次加油仍以應(yīng)耗量為準(zhǔn)，節(jié)約部分在月度考核時(shí)作相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。野外操作需在外加油的，需在當(dāng)天匯報(bào)隊(duì)干部備案，并納入月度考核。

三、結(jié)論

企業(yè)的發(fā)展，必須注重成本管理，俗話說：吃不窮花不窮，算計(jì)不到就會(huì)窮。不同隊(duì)種的成本管理不能千篇一律，各隊(duì)要根據(jù)自身實(shí)際制定不同的成本管理辦法，才能做好成本控制。