摘 要：近期朋友圈一直在被一個(gè)昆明的同城媒體消息占據(jù)著，作為昆明地區(qū)四份都市報(bào)之一的“生活新報(bào)”出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損問題、報(bào)社員工4個(gè)月未發(fā)工資、投資方撤資、7月1日報(bào)紙停刊。2015年對于傳統(tǒng)媒體來講是一個(gè)寒冬的開始，在這樣的一個(gè)大環(huán)境下作為一位媒體人來講，實(shí)在無法隔岸觀火的冷眼看待“生活新報(bào)”的“垮臺(tái)”。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體；產(chǎn)業(yè)發(fā)展

今年以來不同的研究機(jī)構(gòu)對中國的廣告產(chǎn)業(yè)做出了不同數(shù)據(jù)公布，清華大學(xué)傳媒學(xué)院公布《傳媒藍(lán)皮書2015》中提到2014中國傳媒總產(chǎn)值突破萬億達(dá)到了11361.8億，但是電視媒體只占到了百分之17.3，網(wǎng)絡(luò)及移動(dòng)增值等新媒體占比達(dá)到了百分之47.2.網(wǎng)絡(luò)視頻用戶已經(jīng)達(dá)到了4.33億。新媒體的廣告收入在2014年度首次超過電視成為第一大廣告媒體，2014年網(wǎng)絡(luò)廣告收入為約1600億，電視媒體為約1200億。新媒體的廣告創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)了百分之60.3的增長，電視只增長了百分之4。雖然今年還沒過半，但2015年電視行業(yè)的廣告下滑已經(jīng)是一種“共識(shí)”。而且照此趨勢下去電視行業(yè)的下滑將成為一種常態(tài)，并且很難抵擋。

目前，有很多人“唱衰”電視，“電視將死”的言論每天都會(huì)在各種自媒體上得到海量的傳播。但是從這一點(diǎn)上，我個(gè)人并不認(rèn)同，我認(rèn)為電視不可能將死，主要依據(jù)以下的幾點(diǎn)判斷：1、作為一個(gè)主要的傳播形式，電視的受眾面和展現(xiàn)形式不同于報(bào)紙，這一點(diǎn)決定了電視不死。2、電視目前依然是國內(nèi)廣告創(chuàng)收的第二大媒體，這一點(diǎn)決定了目前電視不死。3、目前國內(nèi)的通信行業(yè)還處于壟斷階段，5G、6G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的滯后、壟斷帶來的資費(fèi)居高不下，都決定了目前電視行業(yè)不會(huì)死。傳統(tǒng)媒體面臨危機(jī)來臨之前，對于電視行業(yè)來講是一場“盛況”，廣告的連續(xù)升高，各地省級(jí)衛(wèi)視的瘋狂“砸錢”，電視劇市場的不斷升級(jí)，讓所有人都失去了對“危險(xiǎn)”的判斷。從業(yè)者們的頭腦都熱到了發(fā)燙，各種燒錢式的比拼不斷的在沖擊著人們的眼球，大把花錢的綜藝節(jié)目，大把花錢的電視劇購買，仿佛這個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)資本瘋狂的境界。但是，但一切達(dá)到頂峰的時(shí)候，危機(jī)便隨之而來了，很多人以為花了大筆資金做出來的大型綜藝節(jié)目和各種大型電視劇是“抄了底”，而實(shí)際上我們是在頂峰的位置“抄了頂”。而這種頂一旦出現(xiàn)創(chuàng)收的大面積下滑和流動(dòng)資金的減少，便會(huì)帶來致命的“危機(jī)”，成為一場“危險(xiǎn)游戲”。那么電視行業(yè)是不是就真的到了無法挽回的地步了呢？舉例湖南廣電。

2013年，湖南廣播電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收183.4億元，其中媒體廣告76.5億元，產(chǎn)業(yè)收入106.9億元。顯然，產(chǎn)業(yè)收入已經(jīng)超過廣告收入，一躍成為湖南廣電創(chuàng)收的主力軍，這也打破了長期以來電視臺(tái)依靠電視廣告收入作為其主要收入來源的規(guī)律。

面對新媒體的沖擊，電視媒體也在探索新的發(fā)展。2013年，在《爸爸去哪兒》這檔電視節(jié)目中，湖南廣電做了一次較為成功的探索。隨著節(jié)目《爸爸去哪兒》在電視上的熱播，湖南廣電適時(shí)打造、推出同名手機(jī)游戲、電影、出版物等衍生產(chǎn)品，獲得巨大成功。一部《爸爸去哪兒》電影，帶來超7億元的票房收入；一款《爸爸去哪兒》手機(jī)游戲，上線不到2個(gè)月，下載量突破1個(gè)億，日活躍用戶達(dá)到500萬.

廣電集團(tuán)的收入模式中可以看出，傳統(tǒng)廣告收入已經(jīng)低于產(chǎn)業(yè)收入。在廣告出現(xiàn)嚴(yán)重下滑的局面下，發(fā)力電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“勢在必行”。

那么作為云南廣播電視臺(tái)是否也參照上述的模式來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展呢？這一點(diǎn)來看“未必走的通”。

第一、從區(qū)域經(jīng)濟(jì)來講，云南作為經(jīng)濟(jì)“不發(fā)達(dá)”地區(qū)，與以上的上海、江蘇相比，總經(jīng)濟(jì)情況就沒有辦法放在一條直線上，所以他們的模式，我們走不了。第二、做為在行業(yè)內(nèi)的地位來講，與湖南、江蘇、上海等強(qiáng)臺(tái)相比，我們沒有那么大的影響力和優(yōu)勢，所以上述方法我們走不通。第三、從資金鏈上來看，上述電視臺(tái)有足夠的資金和融資能力來發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)，而從這一點(diǎn)上來說，我們沒有足夠財(cái)力支撐我們的大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

綜上所述，山寨式的模仿將不是我們擺脫“困局”的有效方法。但是我們有我們自己的優(yōu)勢，我們在云南本地的資源優(yōu)勢和絕對的地域“壟斷式”優(yōu)勢，將助推我們的“自有模式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。而我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路一定要抓住“政策”性的市場來進(jìn)行，具體來說就是我們要“跨界”到實(shí)體市場內(nèi)去進(jìn)行市場化經(jīng)營。根據(jù)目前的整體情況看，用我們的宣傳資源和信用力進(jìn)行參與性入股合作，將是目前比較實(shí)際可行的一種方式，而涉及到的行業(yè)，我個(gè)人規(guī)劃了兩個(gè)最適合我們“跨界”的行業(yè)。

一、教育行業(yè)

教育是每個(gè)家庭都要關(guān)注的話題，孩子是所有家庭的投入主力軍。教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目前是處于一個(gè)兩者之間的道路，暨公辦的和民辦的。如果我們介入這一塊的“跨界”發(fā)展，將在云南本土打造一個(gè)處于兩者之間的教育模式“非公非民的媒體教育產(chǎn)業(yè)鏈”。特別是在“早教產(chǎn)業(yè)”“幼兒園”的領(lǐng)域里，公辦的難進(jìn)，民辦的不放心，而“媒體的教育產(chǎn)業(yè)”將會(huì)在中間解決這兩個(gè)問題，與公辦的相比我們的選入門檻低，與民辦的相比我們的信用度高，而這塊我們?nèi)绻苓M(jìn)入將是一個(gè)大范圍的“滲透”。依托自身的資源優(yōu)勢，有一天打造出一個(gè)云南廣播電視臺(tái)的教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也都是極有可能的。

二、通信行業(yè)

通訊行業(yè)的壟斷，帶來了中國通訊行業(yè)的高速發(fā)展，行業(yè)的利潤也是有目共睹的。但是，這里所說的通訊并不是認(rèn)為我們要介入類似于“小米手機(jī)”“錘子手機(jī)”等等開發(fā)上來，這些不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，甚至更直白的說，我們對這些內(nèi)容“一竅不通”。但是目前在這個(gè)行業(yè)內(nèi)有一塊“空白地帶”，一直未曾完全開發(fā)，這塊“處女地”就是“免費(fèi)WIFI”的開發(fā)。試想一下，如果在一個(gè)城市，有一個(gè)免費(fèi)WIFI的運(yùn)營商，無論你在哪里都可以連上它提供的免費(fèi)WIFI，那么這個(gè)人群的吸粉能力有多強(qiáng)，這個(gè)用戶群的擴(kuò)大速度有多快，都是可以預(yù)判的。

同時(shí)，這是對一個(gè)壟斷行業(yè)的“入侵”。最近在流行一本書叫《從0到1》，書中一直在提倡一個(gè)觀點(diǎn)就是，“壟斷才能帶來最大利潤”。

再次試想一下如果有一天“云南廣播電視臺(tái)免費(fèi)WIFI網(wǎng)絡(luò)的用戶量達(dá)到100萬的時(shí)候”對這個(gè)WIFI網(wǎng)絡(luò)的需求可能就會(huì)加大，那么VIP專線的服務(wù)就可以完全展開，針對使用人群提供更快的VIP收費(fèi)服務(wù)就可以順勢而生，那么這塊的服務(wù)就會(huì)像“滴滴專車”對出租車行業(yè)的沖擊一樣，是對“流量資費(fèi)”壟斷行業(yè)的一次大規(guī)模顛覆。而這一行業(yè)的發(fā)展恰恰迎合了目前“大數(shù)據(jù)時(shí)代”“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展口味，而這兩塊是最吸引“風(fēng)投”和“融資”的項(xiàng)目，發(fā)展前景可以說是無限大。