摘 要：隨著社會的基礎(chǔ)上加入了一些經(jīng)營的思想，形成了二者相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式。目前在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)在原來的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)自身的評估能力，對市場潛在的需求進(jìn)行挖掘，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效性，促進(jìn)企業(yè)競爭實(shí)力的提升，使企業(yè)獲得高效、快速的發(fā)展?；诖吮疚膶π滦蝿菹缕髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了分析，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，各國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，在復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)市場的發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的競爭形勢，給國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大沖擊。在這樣的新形勢下，企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，提高自身的綜合競爭力，獲得更多的競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，加大改革力度，重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動計劃和活動標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)計劃對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過程就是經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)對經(jīng)濟(jì)有效地管理可以確保企業(yè)長久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)為了未來進(jìn)一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動模式、管理觀念、管理制度等手段來提高綜合競爭力的過程。

（二）新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1、新時期對員工管理的要求。員工與資金、技術(shù)、市場一樣，都是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)單位運(yùn)行的基本要素，只是員工是活的動力，是創(chuàng)新思維的源泉。隨著互聯(lián)網(wǎng)和多媒體時代來臨，人們的聲音得到流傳和呼出，自媒體時代，民眾的思想異彩紛呈，再不是傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下，代替黨和人民宣傳的格局。人才競爭也遍布于各個領(lǐng)域，人才價值的實(shí)現(xiàn)有了諸多途徑，眼界的開放使他們不會把人生局限于局部，對企業(yè)更傾向用平等對話和意見交流的方式看待。

2、環(huán)境因素的影響。“可持續(xù)發(fā)展”是國家對當(dāng)今企業(yè)發(fā)展模式的要求，這是立足于我國環(huán)境污染和資源浪費(fèi)問題嚴(yán)重而提出的。那些一味追求經(jīng)濟(jì)效益、忽視環(huán)境問題的企業(yè)是缺少社會責(zé)任感的集體，很難在社會大眾面前樹立光輝的形象和良好的口碑。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，如果忽略創(chuàng)新的重要性，不解決企業(yè)環(huán)境后患，拒絕采用集約化生產(chǎn)方式，企業(yè)很容易在技術(shù)的困境下墨守成規(guī)，不思進(jìn)取，最終讓環(huán)境拖了后腿，制約企業(yè)發(fā)展。

3、開放環(huán)境下先進(jìn)的管理技術(shù)成為競爭的重要手段。經(jīng)濟(jì)全球化條件下，競爭已經(jīng)成為一種生存特點(diǎn)或者常態(tài)，物競天擇，適者生存。每天都會有許多新興力量在萌芽，也有許多垂危的公司在瀕臨破產(chǎn)，為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)必須擁有高水平的經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，企業(yè)置身于國內(nèi)和國外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)如雙刃劍般，必須順應(yīng)國家和社會的號召，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，不斷提高企業(yè)自身創(chuàng)新意識。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

在企業(yè)中對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)員工的素質(zhì)，同時還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐?，F(xiàn)階段企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，所以人才管理的優(yōu)化對企業(yè)未來的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對企業(yè)人才管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該將以下幾點(diǎn)工作做好。

1、制定合理的員工培訓(xùn)計劃。隨著市場競爭越來越激烈，行業(yè)競爭的壓力也越來越大，這種情況下對企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來越高的要求，所以，員工進(jìn)入企業(yè)以后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況以及市場需求，制定出合理的、科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并將員工培訓(xùn)考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來，使員工加強(qiáng)對培訓(xùn)的重視程度。

2、制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略。在目前激烈的市場競爭條件下，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的人才戰(zhàn)略，引進(jìn)和培養(yǎng)大量人才，這樣才能為未來企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的，主要包括兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)建立強(qiáng)大的人才儲備庫，其次，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部人員的流動進(jìn)行合理控制，以最大程度的避免人才流失。

3、制定科學(xué)的激勵機(jī)制。從企業(yè)內(nèi)部來看，激勵機(jī)制的建立對于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動非常重要，對推動企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的激勵機(jī)制應(yīng)該將物質(zhì)激勵和精神激烈二者結(jié)合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質(zhì)與精神方面的需求得到滿足。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理體系

財務(wù)管理是保障企業(yè)資產(chǎn)合理使用的管理內(nèi)容，對不同規(guī)模的企業(yè)來說，財務(wù)管理都是企業(yè)必不可少的管理項目，而加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效的重要過程，因此，企業(yè)應(yīng)盡快完善財務(wù)管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理，這是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到有效運(yùn)營的重要方式。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人員對財務(wù)管理的責(zé)任意識，形成有效的制衡系統(tǒng)，并對財務(wù)管理部門中的財務(wù)記錄內(nèi)容以及企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)的每項財務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的核對，使企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題時能夠做到立即發(fā)現(xiàn)，減少企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)還需加強(qiáng)對內(nèi)部審計體系的建設(shè)，將財務(wù)管理部門中的財務(wù)管理人員和審計監(jiān)督人員進(jìn)行分離，使財務(wù)管理的監(jiān)督制度能夠得到有效運(yùn)行，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力。

（三）更新落后的管理理念

在創(chuàng)新管理模式時，注意將先進(jìn)的企業(yè)管理理念融入進(jìn)去，強(qiáng)化管理者自身的創(chuàng)新意識，為企業(yè)進(jìn)一步管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的、符合互聯(lián)網(wǎng)時代特點(diǎn)的管理理念，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保在進(jìn)行相應(yīng)的管理工作時的準(zhǔn)確性。同時，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法等策略進(jìn)行創(chuàng)新，以此保證正確的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向。提高企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要目的，因此經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向和依據(jù)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的市場地位。

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