[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)不斷蓬勃地發(fā)展。在高速發(fā)展的前提下，做好建筑工程管理工作是重中之重，以防止在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故等問(wèn)題，一旦出現(xiàn)工程事故，國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)就會(huì)遭受巨大的損失，也會(huì)造成不良的社會(huì)影響。所以做好建筑工程管理工作至關(guān)重要，根據(jù)多年的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，旨在為改善建筑工程管理工作提出一些淺薄的意見(jiàn)。

[關(guān) 鍵 詞] 建筑；工程管理；措施

[中圖分類(lèi)號(hào)] TU71 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2016）12-0132-01

建筑工程管理涉及各個(gè)方面的工作，有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等等，只有做好建筑工程管理的方方面面，才能保證工程如期完成，才能保證工程的質(zhì)量，才能保證工程施工期間“零事故”。

一、安全工作是重中之重，建筑工程管理保持居危思安的思想

現(xiàn)代建筑行業(yè)主要以露天和高空作業(yè)為主，施工人員往往要隨著施工部位的不同而上下左右移動(dòng)，不斷變化施工場(chǎng)所。加上自然氣候的影響，所以整個(gè)施工過(guò)程中質(zhì)量和安全問(wèn)題非常的突出。多年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)告訴筆者，安全問(wèn)題是做好建筑工程管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

筆者認(rèn)為在建筑工程施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“一安全、二質(zhì)量、三進(jìn)度”的原則，要把安全問(wèn)題放在首要位置，在施工過(guò)程中保證器材的搭建安全，施工器材的搭建要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，千萬(wàn)不可粗心，要知道因?yàn)槠鞑拇罱ǖ氖韬鲈斐傻陌踩珕?wèn)題是非常嚴(yán)重的，不但影響這個(gè)工程的施工，更重要的是會(huì)給一個(gè)家庭造成巨大的傷害。所以施工過(guò)程中器材搭建要時(shí)刻成為關(guān)注的焦點(diǎn)，比如腳手架的搭建，大型設(shè)備的起吊等等。另外在施工過(guò)程中會(huì)遇到加班干活和天氣不好的時(shí)候，這時(shí)候工人的安全意識(shí)就很重要，有些工人會(huì)因?yàn)槠诙雎园踩行┕と耸切率譀](méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)就上崗工作。安全意識(shí)薄弱的工人們往往不大清楚危險(xiǎn)源的所在，這樣就很容易出現(xiàn)安全事故。為了杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，要定期或不定期在施工隊(duì)伍中進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和演練，這樣不僅可以使工人在思想意識(shí)上重視安全問(wèn)題，還可以讓工人熟練掌握操作技能，比如消防器材的使用等等。

在筆者看來(lái)無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全問(wèn)題貫穿于施工和工人的生活中，從小抓起，從小做起，持之以恒，才能保證生命安全，安全就是效益。安全施工就是建筑工程管理的保證。

二、人員素質(zhì)是質(zhì)量取勝的關(guān)鍵，建筑工程管理人員素質(zhì)是關(guān)鍵

施工人員在整個(gè)施工過(guò)程中起著決定性因素，在建筑工程管理中形成的各項(xiàng)規(guī)章制度最終還是要由施工人員執(zhí)行，沒(méi)有人執(zhí)行的制度再好也無(wú)濟(jì)于事。在筆者看來(lái)，提高施工人員的素質(zhì)是根本所在，在建筑工程管理中要注重加強(qiáng)技術(shù)和管理人員的培養(yǎng)，建立相關(guān)的激勵(lì)制度和約束制度，在激勵(lì)和約束的共同作用下，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和管理人員的積極性和能動(dòng)性。同時(shí)在施工隊(duì)伍中要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)設(shè)定不同途徑挖掘施工人員不同的潛能，讓施工人員在適合自己的位置上工作，體現(xiàn)他們不同的價(jià)值，對(duì)工人也要實(shí)施激勵(lì)制度，從物質(zhì)和精神上培養(yǎng)工人的凝聚力。

只有充分調(diào)動(dòng)不同崗位上不同人員的積極性，才能以共同的目標(biāo)投入到施工過(guò)程中，在無(wú)形中形成施工隊(duì)伍特有的凝聚力，只有在建筑工程管理工作中注重人才培養(yǎng)，才能保證完成建筑質(zhì)量，保證建筑工程按期完成。

筆者根據(jù)多年的建筑管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作不僅僅是安全和人員的問(wèn)題，它涉及方方面面，但是只有在保證安全和人員兩個(gè)方面的大前提下，才能更好地開(kāi)展其他相關(guān)的工作。而只有做好建筑工程管理中的各項(xiàng)工作，才能保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和工期。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓國(guó)波.基于全壽命周期的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管模式及方法研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，2013.

[2]李勇.建設(shè)工程施工進(jìn)度BIM預(yù)測(cè)方法研究[D].武漢理工大學(xué)，2014.

[3]陳明章.影響建筑施工管理的因素及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2016（2）：180.

[4]梁莉.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制研究[D].西南交通大學(xué)，2011.

[5]楊永宏.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2013.