摘 要：現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的進(jìn)步與發(fā)展，尤其是在企業(yè)的內(nèi)部控制管理當(dāng)中對(duì)管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的研究上。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制能力的好壞，在某種程度上可以衡量一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還可以進(jìn)一步綜合評(píng)價(jià)各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合性管理，不過(guò)當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部控制中還是存在著一些問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)控制度朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)內(nèi)部控制 管理

前言：

企業(yè)實(shí)施管理管理會(huì)計(jì)最主要的目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，將傳統(tǒng)老舊的會(huì)計(jì)處理模式進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新新型的管理模式來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步控制與管理，因而從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)中的內(nèi)部控制制度與企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目是有著一定的內(nèi)在聯(lián)系的，兩者之間需要互相促進(jìn)，共同補(bǔ)充，而且企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)也可以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控系統(tǒng)的控制與建設(shè)管理。

一、企業(yè)內(nèi)部控制制度與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之間的關(guān)系

第一，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的不斷完善，并且為其提供一些數(shù)據(jù)方法，因?yàn)槠髽I(yè)中一些制度的形成，都是從會(huì)計(jì)處理項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行的，這些會(huì)計(jì)項(xiàng)目通常會(huì)包括一些生產(chǎn)資料的采集購(gòu)買以及賬目收款等項(xiàng)目，企業(yè)要想順利實(shí)施完成好這些項(xiàng)目都是與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用密不可分的，通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以為這些會(huì)計(jì)處理項(xiàng)目提供計(jì)算工具以及計(jì)量手段。第二，內(nèi)部控制也是和企業(yè)管理有著密切聯(lián)系的，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，目標(biāo)規(guī)劃分析，效率考核以及工作人員的薪酬管理，無(wú)一不在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，因而管理會(huì)計(jì)還可以為企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持和技術(shù)手段。第三，這兩者之間其實(shí)是相互促進(jìn)的關(guān)系，同時(shí)企業(yè)的整個(gè)宏觀內(nèi)控體系還會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的使用成果，兩者也是互相補(bǔ)充的關(guān)系，兩者共同作用，為企業(yè)發(fā)展提供合理的平臺(tái)和上升空間，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理工作，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障[1]。

二、從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上看實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）管理和控制部門(mén)權(quán)責(zé)不清晰

從管理會(huì)計(jì)的角度上來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)管理部門(mén)與控制部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系并不是很清晰，工作分配也不是很合理，因而這兩個(gè)部門(mén)之間常常是互相推卸責(zé)任，然而這也不能完全責(zé)怪這兩個(gè)部門(mén)推卸責(zé)任，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中的管理工作與會(huì)計(jì)處理工作并不是互相分離的狀態(tài)，而是需要互相進(jìn)行融合發(fā)展，又是由于兩者的融合，導(dǎo)致了兩個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)不清晰，事實(shí)上，要想實(shí)現(xiàn)真正的內(nèi)控管理，企業(yè)各環(huán)節(jié)間也是需要相互配合的，但是，從企業(yè)實(shí)際管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還沒(méi)有形成一套正規(guī)的體系，每一個(gè)環(huán)節(jié)部門(mén)對(duì)待其他部門(mén)的工作都是漠不關(guān)心，視而不見(jiàn)的，當(dāng)需要配合的時(shí)候，各個(gè)組織之間的溝通與協(xié)調(diào)能力較差，不愿意進(jìn)行合作，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的總體運(yùn)行能力差，一旦某一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤，能站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任的部門(mén)比較少，造成這種情況出現(xiàn)的具體原因是由于當(dāng)前企業(yè)大多都是中央集權(quán)式的管理模式，上層領(lǐng)導(dǎo)人員控制欲較強(qiáng)，常常左右其他部門(mén)的決策管理，所以造成了企業(yè)間管理和控制部門(mén)的權(quán)利意識(shí)模糊，缺乏科學(xué)管理體系。

（二）企業(yè)內(nèi)控制度不健全

其次，我國(guó)企業(yè)中的內(nèi)部控制體系是不健全的，也是不完善的，沒(méi)有發(fā)展成為一種科學(xué)合理的管理規(guī)則，這也就意味著許多企業(yè)項(xiàng)目工作的進(jìn)行都是缺少科學(xué)的管理體制和發(fā)展目標(biāo)的，更重要的是，很多企業(yè)都并沒(méi)有意識(shí)到健全內(nèi)控制度的重要性和價(jià)值，即使是建立了內(nèi)控制度也是表面形式，沒(méi)有深入到企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中進(jìn)行規(guī)定控制，這樣的內(nèi)控制度是沒(méi)有意義，也是沒(méi)有價(jià)值的，對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)生產(chǎn)工作也是沒(méi)有約束力的。所以，目前企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展情況就是內(nèi)控制度沒(méi)有進(jìn)行實(shí)施，所謂的內(nèi)控管理也就是說(shuō)說(shuō)而已，因而對(duì)于許多會(huì)計(jì)項(xiàng)目的管理的都是不科學(xué)、不合理的，質(zhì)量和準(zhǔn)確性都有待于進(jìn)一步研究，由于企業(yè)內(nèi)控制度的不完善，很多企業(yè)工作人員常常會(huì)出現(xiàn)利用職權(quán)之便，做出傷害企業(yè)利益的事情來(lái)，給企業(yè)的財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)的形象造成損失[2]。

（三）企業(yè)法人制度不完善

受到過(guò)去傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，我國(guó)很多企業(yè)的法人制度系統(tǒng)建立得并不是很好，尤其是對(duì)于各個(gè)股份占有者以及企業(yè)監(jiān)管董事會(huì)之間的關(guān)系并沒(méi)有規(guī)劃好，這就導(dǎo)致了管理和會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施管理者不明確，上層管理制度的混亂，造成企業(yè)中各項(xiàng)管理系統(tǒng)不能夠順利地運(yùn)行，內(nèi)控制度更是無(wú)從說(shuō)起，有的企業(yè)法人會(huì)利用自己的職權(quán)，去傷害其他股東的利益，卻沒(méi)有一套制度能夠管理法人這一行為，不能對(duì)企業(yè)法人代表者的自身行為進(jìn)行合理的約束，對(duì)于這一問(wèn)題，企業(yè)目前還未能夠提出有效的措施進(jìn)行解決，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)系統(tǒng)，缺乏合理的監(jiān)管部門(mén)和組織，因而沒(méi)有部門(mén)能夠?qū)ζ髽I(yè)的法人管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，不合理、不健全的法人制度結(jié)構(gòu)，使得很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都擱置不前，同時(shí)還大大增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，從某種層面上來(lái)說(shuō)會(huì)侵害到整個(gè)企業(yè)的綜合性發(fā)展利益。

（四）企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制

一般企業(yè)的管理控制系統(tǒng)常常會(huì)需要事后控制考核，因?yàn)闄z驗(yàn)企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施效果如何的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是要看會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的績(jī)效考核結(jié)果，然而當(dāng)前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)考核計(jì)算的時(shí)候，都沒(méi)有提出合理的激勵(lì)對(duì)策，缺少了激勵(lì)效果的企業(yè)內(nèi)部控制是不完全的，也就得使得很多的會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理工作無(wú)法落實(shí)到位，工作人員常常是干多干少一個(gè)樣，對(duì)待那些認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作人員沒(méi)有進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)那些工作態(tài)度不積極、工作不認(rèn)真的人也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的批評(píng)和處理，不僅如此，當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)管理并不是制度化的，而是由人與人之間的關(guān)系構(gòu)成的，這種企業(yè)的會(huì)計(jì)管理以及內(nèi)部控制都是具有人為性因素在內(nèi)的，造成很多濫用職權(quán)的行為出現(xiàn)，很多都是涉及到企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展原則的事情，使得企業(yè)的整個(gè)內(nèi)控制度管理步步維艱[3]。

三、從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上看企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善措施

（一）確立權(quán)責(zé)清晰的管理和控制職能定位

要想科學(xué)地應(yīng)用企業(yè)管理會(huì)計(jì)，首先必須要做的就是確立起一套明確清晰的部門(mén)職能，可以從會(huì)計(jì)管理的具體的工作任務(wù)上來(lái)看，由于這項(xiàng)工作內(nèi)容比較繁雜，環(huán)節(jié)比較多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其建立起一套團(tuán)隊(duì)進(jìn)行操作，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中，要明確管理與控制系統(tǒng)體系之間的職能定位，分清各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目之間的權(quán)責(zé)，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)間的工作內(nèi)容，將每一環(huán)節(jié)的工作項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，這樣可以使得企業(yè)當(dāng)中的所有工作工作人員都可以知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該負(fù)責(zé)哪一方面的問(wèn)題，要明確每一個(gè)管理與控制部門(mén)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的功能效用，從而有效地避免了各個(gè)部門(mén)之間推卸責(zé)任，讓每一部門(mén)和工作人員都具有了擔(dān)當(dāng)。在具體的部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作的時(shí)候，企業(yè)可以相應(yīng)地構(gòu)建溝通平臺(tái)，讓企業(yè)當(dāng)中的全體工作人員都能夠參與到各個(gè)項(xiàng)目的管理和控制系統(tǒng)當(dāng)中，同時(shí)也加強(qiáng)了彼此之間的溝通與聯(lián)系，促進(jìn)

了各個(gè)部門(mén)環(huán)節(jié)間的有效配合，要分清各個(gè)組織間的責(zé)任意識(shí)，要讓他們承擔(dān)起各自的職責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)追究他們的法律責(zé)任。

（二）健全企業(yè)內(nèi)控制度

需要明確的一點(diǎn)是，只有在一套健全的企業(yè)內(nèi)控制度下面進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目才有意義，與此同時(shí)，健全的內(nèi)控制度也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種表現(xiàn)，可以提高企業(yè)管理的能力以及工作效率水平，因而建立起一套科學(xué)的內(nèi)控制度非常重要，而且還要相應(yīng)地對(duì)其完善，要保證內(nèi)控制度可以順利地實(shí)施，從思想上就要樹(shù)立起內(nèi)控管理意識(shí)，并且落實(shí)到企業(yè)的管理規(guī)章制度上面，通過(guò)條文的形式來(lái)約束工作人員的行為，在具體實(shí)施當(dāng)中，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能夠很好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，我國(guó)企業(yè)需要做的就是要學(xué)習(xí)其他發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)性的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，例如說(shuō)可以加強(qiáng)引進(jìn)作業(yè)法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本以及操作流程的控制。

（三）完善企業(yè)法人結(jié)構(gòu)體系

針對(duì)我國(guó)企業(yè)法人制度不健全的問(wèn)題，需要做的就是要相應(yīng)地去完善法人結(jié)構(gòu)，比如說(shuō)要確定好企業(yè)中各股東之間的關(guān)系，要在保證企業(yè)最大利益的基礎(chǔ)上去分清股東與管理董事會(huì)之間的各自權(quán)責(zé)，盡量避免出現(xiàn)利益混亂的現(xiàn)象，因此健全法人結(jié)構(gòu)項(xiàng)目體系非常重要，也就只有將各個(gè)組織部門(mén)之間的關(guān)系明確下來(lái)，才能夠保證他們各自的利益，共同促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，假如企業(yè)中沒(méi)有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)學(xué)工作人員進(jìn)行科學(xué)管理的話，企業(yè)還可以面向社會(huì)招聘一些專業(yè)型的管理控制人才，這樣新招聘進(jìn)來(lái)的工作人員可以公正地去構(gòu)建法人結(jié)構(gòu)體系，不偏不倚，使得企業(yè)法人結(jié)構(gòu)的建立更加健全，更加直觀，每個(gè)職位項(xiàng)目上的人都能夠去做好自己的本職工作。

（四）加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)整

最后，從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用角度上來(lái)看要想能夠更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，就必須要在企業(yè)管理當(dāng)中建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，也就是說(shuō)要健全企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)考核體系，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的手段來(lái)確認(rèn)每個(gè)部門(mén)和工作人員之間的責(zé)任關(guān)系，同時(shí)也要正確考

察每項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作成果，正確地對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，在具體實(shí)施過(guò)程中，還需要明確的是要進(jìn)行合理規(guī)劃獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的內(nèi)容項(xiàng)目，嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行。同時(shí)還需要做的就是要轉(zhuǎn)化一下過(guò)去的管理會(huì)計(jì)與控制模式，雖然企業(yè)的管理不應(yīng)該是冰冷的，應(yīng)該具有一定的人情味，但是為了更好地提高內(nèi)控制度的管理水平，又不可以過(guò)于地人性化，過(guò)多地注重員工之間的人際關(guān)系問(wèn)題必將引發(fā)一系列的體制問(wèn)題，因而要將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)向制度化的項(xiàng)目管理，將對(duì)工作人員的考核工作納入到企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)當(dāng)中，明確企業(yè)的人才對(duì)于發(fā)展的重要性意義，要為人才提供合理的上升發(fā)展渠道和薪酬福利待遇，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上面留住人才，使這些人才可以發(fā)揮自己的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益。

結(jié)論：

總而言之，企業(yè)要想完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，就必須要從管理會(huì)計(jì)和控制兩方面抓起，從而構(gòu)建一套完善的內(nèi)控制度，具體從會(huì)計(jì)應(yīng)用的角度上進(jìn)行分析，相應(yīng)地提出一些健全完善措施，要把企業(yè)中的管理職位和控制職位各自的工作職責(zé)分割開(kāi)來(lái)，還要完善企業(yè)的法人制度調(diào)整，構(gòu)建一套正確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從管理會(huì)計(jì)角度上為企業(yè)發(fā)展提供保障，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力以及綜合實(shí)力，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱清海.基于內(nèi)部控制體系的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014，12：28-29.

[2]陳洪芬.探討如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015，16：123-124.

[3]潘李萍.從管理會(huì)計(jì)角度談企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施和完善[J].企業(yè)改革與管理，2015，15：20+74.