摘 要：改革開放以后，我國經(jīng)過了一系列經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展和改革并且已經(jīng)在該項領(lǐng)域取得了比較大的成就。從現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢上看，我國的大型企業(yè)數(shù)量不多，中小型企業(yè)還是占據(jù)一定數(shù)量上的優(yōu)勢。而且從某些領(lǐng)域發(fā)展的具體形勢來看，相對于大型企業(yè)中小型企業(yè)占有絕對有利的優(yōu)勢。所以中小企業(yè)的發(fā)展對于社會的進(jìn)步、各項事業(yè)的發(fā)展和國家綜合國力的提升都有一定的作用和影響。中小型企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，并且能為我國經(jīng)濟(jì)實力的提升帶來一定的幫助。面對此種發(fā)展形勢本文將對我國的中小型企業(yè)的財務(wù)管理問題進(jìn)行細(xì)化研究，重點分析它的財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：我國中小企業(yè) 財務(wù)管理 面臨現(xiàn)狀 問題研究

引言：

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開社會各界的支持與幫助。這些幫助不僅有國家政策上的鼓勵，同時還包括社會各界的大力支持。近幾年來我國的中小型企業(yè)的數(shù)量逐漸地增多，這證明越來越多人開始進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，所以增加了中小企業(yè)的數(shù)量。雖然中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力還沒有達(dá)到能與大型企業(yè)相媲美的水平，但是由于數(shù)量眾多，積聚起來的力量也是不容忽視的。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中財務(wù)管理方面的工作起到了非常重要的作用，具有一定的積極意義。所以我們要重視起這方面的工作內(nèi)容，要想企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，財務(wù)管理工作就不能任何紕漏。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理所面臨的現(xiàn)狀

國外的企業(yè)發(fā)展形勢要比國內(nèi)的發(fā)展形勢更加復(fù)雜，國外的一些知名企業(yè)往往會利用自身的財務(wù)管理優(yōu)勢做正確的判斷，進(jìn)而采取一定的有力策略為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)如今國內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)形成了適合自己的財務(wù)管理體系，企業(yè)的財務(wù)管理需要適應(yīng)一定的實際發(fā)展規(guī)律，同時要結(jié)合自身公司實際的發(fā)展需要。我國的中小型企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。中小企業(yè)的資產(chǎn)增加往往會影響我國的產(chǎn)品銷售值、利稅值和工業(yè)增加值等內(nèi)容的變化。我國中小企業(yè)中有部分對外出口貿(mào)易公司已經(jīng)實現(xiàn)了快速發(fā)展的目標(biāo)，并且積累了一定的發(fā)展基金，為未來長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了有利的基礎(chǔ)。而這部分中小企業(yè)成功吸引了更多人對于外貿(mào)事業(yè)的關(guān)注，后來國家在政府工作報告中明確指出對這類企業(yè)進(jìn)一步加大支持力度。中小企業(yè)的財務(wù)管理工作是保證企業(yè)周轉(zhuǎn)的重要力量，中小企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展就要對財務(wù)管理工作給予一定的關(guān)注和重視。財務(wù)管理可以有效幫助公司完善各項內(nèi)部的規(guī)章制度，同時還能節(jié)約一定的成本資金，增加一定的實際收益效率。很多的專家和學(xué)者對此進(jìn)行了深入地研究，希望能通過自己的研究找到有效實現(xiàn)快速發(fā)展的其他方法。在實際的應(yīng)用過程中專家們建議規(guī)模較小的公司采用分散化的財務(wù)管理制度，而規(guī)模相對比較大的公司采用集中式的財務(wù)管理制度。而真正意義上的大型企業(yè)則可以運用以上兩種方法的結(jié)合形式來進(jìn)行財務(wù)管理。不同時期有不同的應(yīng)對策略，在公司規(guī)模不斷發(fā)展的過程中可以采用分權(quán)管理；項目發(fā)展的階段可以加大分權(quán)管理的力度；而處于穩(wěn)定發(fā)展的階段則可以將權(quán)力進(jìn)行分離[1]。企業(yè)之所以會出現(xiàn)分權(quán)往往是由于管理力度、公司運行的具體狀況等因素的變化，所以如果不出現(xiàn)以上這些問題，公司多半都會選擇集權(quán)控制。而企業(yè)的財務(wù)管理行為應(yīng)該圍繞著企業(yè)的實際需求來進(jìn)行，要均衡各種力量，滿足大部分人的需求，這樣才能實現(xiàn)快速、穩(wěn)定、全面地發(fā)展。國內(nèi)的財務(wù)管理內(nèi)容一般是企業(yè)理論內(nèi)容的重要體現(xiàn)。現(xiàn)代的企業(yè)理論有兩個派別內(nèi)容組成，分別為利益相關(guān)學(xué)派和新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派。后者所支持的內(nèi)容有企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化、企業(yè)發(fā)展價值的最大化和企業(yè)股東的利益最大化[2]。企業(yè)利益代表著至高無上的地位，只有實現(xiàn)利益的最大化才會在企業(yè)管理中具有一定的話語權(quán)。而前者學(xué)派則反對這種企業(yè)財富只屬于一方的觀點，該學(xué)派認(rèn)為企業(yè)的所有權(quán)不應(yīng)該只屬于一方所有，應(yīng)該包括債權(quán)人、消費者、供應(yīng)商、出資人、職員等利益的所有相關(guān)人員。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問題

（一）缺乏專業(yè)化的財務(wù)管理理念

從我國中小企業(yè)實際發(fā)展過程的現(xiàn)狀來看，這部分企業(yè)在財務(wù)管理方面存在很多的問題。有一部分原因就是沒有對企業(yè)的財務(wù)管理引起足夠的重視，缺乏專業(yè)化、科學(xué)化的財務(wù)管理理念。我國的中小型企業(yè)管理人員在企業(yè)管理方面沒有進(jìn)行過專業(yè)化的培訓(xùn)，所以很少有人具備專業(yè)化的能力和相關(guān)的素質(zhì)。缺乏一定的財務(wù)管理意識，思想方面落后于大型企業(yè)的管理者，所以無法將財務(wù)管理工作融入到實際的公司正常運營工作中去。如果只是想追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，那么企業(yè)與小商小戶之間的差別不大。所以我們要用更高的眼光去縱觀局勢的發(fā)展，重視起企業(yè)的財務(wù)管理工作。很多的中小型企業(yè)往往不會建立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也沒有具有專業(yè)化知識和能力的管理者，僅僅只是將財務(wù)管理的工作交給會計部門進(jìn)行。企業(yè)的財務(wù)管理由一人經(jīng)營很難進(jìn)行下去，畢竟一個人的精力有限，將所有的工作集中在一個人的身上確實不科學(xué)。再者企業(yè)的管理者缺乏對財務(wù)管理理論的理解與分析，不了解其內(nèi)容所以導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)很多問題。財務(wù)管理工作職責(zé)分配不科學(xué)，結(jié)果造成工作混亂。

（二）沒有樹立明確的財務(wù)管理目標(biāo)

目標(biāo)的確立對于未來的發(fā)展具有非常重要的作用和意義。目標(biāo)的確立可以對未來的發(fā)展具有一定的導(dǎo)向性。目標(biāo)的確定往往也會影響發(fā)展的速度，所以目標(biāo)對于發(fā)展來說具有重大的意義。中小型企業(yè)需要在發(fā)展的前期就制定一定的發(fā)展目標(biāo)，明確未來的發(fā)展方向，不能盲目地遵循其他公司的發(fā)展腳步，模仿不會讓自己掉出發(fā)展的隊伍之中，但是決不會讓企業(yè)得到突破性地進(jìn)步。純粹的模仿就會失去超越別人的可能，所以我們不能只是一味進(jìn)行模仿，而是要借鑒，通過了解別人的缺點再結(jié)合自己的優(yōu)勢而得出的新的方法，才會得到真正意義上的進(jìn)步。中小型企業(yè)中企業(yè)的所有者和經(jīng)理往往是同一個人，所以公司大大小小的決策權(quán)都集中在一個人的身上，這部分人不僅對物質(zhì)有著一定的要求，同時也會追求一部分其他方面的發(fā)展目標(biāo)。有些時候會受到現(xiàn)實狀況的影響而不得不作出必要的選擇，所以這種因素會對企業(yè)的未來發(fā)展造成一定的影響。

（三）沒有健全的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)

中小型企業(yè)一般缺少健全的管理機(jī)構(gòu)。有些規(guī)模較小的企業(yè)沒有財務(wù)管理部門，由此可見企業(yè)對于財務(wù)管理沒有起到一定意義上的重視。我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面有著以下兩點方向的問題。一種是財務(wù)管理工作涉及的資金流量相對較小，而財務(wù)管理的規(guī)模又小，所以企業(yè)往往會忽視這方面結(jié)構(gòu)的建設(shè)，還有些公司機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠規(guī)范，權(quán)限職責(zé)分布出現(xiàn)問題，越權(quán)的問題時有發(fā)生[3]。沒有專業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理僅僅只是由經(jīng)理一人監(jiān)管，很難發(fā)揮實際作用。還有一種是家族型企業(yè)的財務(wù)管理工作。家族型管理企業(yè)對于財務(wù)管理的部門設(shè)置有一定的要求，這種企業(yè)對于管理跨度的要求很明確，而且受到多種因素的影響，所以很難建立健全的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

（四）財務(wù)管理職責(zé)不合理

我國中小企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)設(shè)置不合理，并且過于集中。家族型中小企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)一般只是集中于少部分人的身上，所以就限制了財務(wù)管理工作的實施內(nèi)容，這種集權(quán)雖然可以做到高度、集中的調(diào)配，但是這種權(quán)利集中在一個人身上，往往會出現(xiàn)問題[4]。如果這個具有決定權(quán)的人不在，就會產(chǎn)生不小的麻煩，所以這種職權(quán)集中化現(xiàn)象不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

三、解決現(xiàn)如今我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的有效方法

（一）樹立專業(yè)化的財務(wù)管理理念

根據(jù)上文提到的問題，我們做出了一定的思考與探究得出了幾點有效的方法加以改正和完善。為了企業(yè)未來的進(jìn)步和發(fā)展，作為企業(yè)的管理者要有一定的思想覺悟，重視財務(wù)管理的重要性，樹立具有專業(yè)化水準(zhǔn)，并且使用科學(xué)實用的財務(wù)管理理念。這種專業(yè)化理念的建立可以避免企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象和家族管理出現(xiàn)的問題，能夠促進(jìn)企業(yè)向更深的程度發(fā)展。中小型企業(yè)的管理者要進(jìn)一步學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)化的管理知識，轉(zhuǎn)變現(xiàn)今落后的財務(wù)管理理念。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，并且大力推行財務(wù)管理制度，并且將這種想法傳遞到企業(yè)所有人中，讓相關(guān)人員都能引起一定的重視。

（二）明確一定的財務(wù)管理目標(biāo)

目標(biāo)的明確對于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展有著積極的作用和意義。要制定適合我國當(dāng)今發(fā)展意義的目標(biāo)也確實不是一件容易的事，但是企業(yè)只有明確了一定的目標(biāo)才可以實現(xiàn)真正意義的發(fā)展。在制定目標(biāo)的時候需要注意結(jié)合一定的客觀實際規(guī)律。所以現(xiàn)如今我國的中小企業(yè)要樹立明確并且科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)。這種具有實際意義的管理目標(biāo)可以在某種程度上明確公司未來的發(fā)展方向，同時加快企業(yè)員工的實際工作效率，目標(biāo)也是一種目的，同時也是一種動力。企業(yè)有了發(fā)展的動力就會慢慢進(jìn)入到快速、穩(wěn)定的發(fā)展階段。我國中小企業(yè)制定財務(wù)管理目標(biāo)可以進(jìn)一步約束財務(wù)管理行為，加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的配合能力和協(xié)調(diào)能力。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)往往具有以下幾個特點：明確性、典型性、統(tǒng)一性等內(nèi)容[5]。典型性主要是指企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)針對不同的時期做進(jìn)行一定的調(diào)整，要適合各個發(fā)展的階段。

（三）完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

公司之所以能夠得到快速發(fā)展主要是因為各項規(guī)章制度完善，公司能夠按照規(guī)范、科學(xué)、平穩(wěn)的步調(diào)發(fā)展，但是現(xiàn)如今我國的中小型企業(yè)的實際發(fā)展過程中有很多問題出現(xiàn)，其中比較突出的問題就是財務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu)不夠明確。沒有健全、完善的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)企業(yè)很難做到科學(xué)、快速地發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)的內(nèi)容根據(jù)公司的實際發(fā)展需要，合理地設(shè)置企業(yè)的財務(wù)管理部門機(jī)構(gòu)和人員的具體安排。尤其要與企業(yè)的發(fā)展項目內(nèi)容相融，提高企業(yè)內(nèi)部實際工作的效率。

（四）合理處理財務(wù)職責(zé)問題

中小企業(yè)的財務(wù)職責(zé)問題需要做很大的調(diào)整。對于財務(wù)管理職責(zé)問題處理要有一定的技巧性。對于職責(zé)權(quán)限問題，有些集權(quán)和分權(quán)問題要進(jìn)行取舍，權(quán)利收放要適度，針對企業(yè)所處時期的不同，要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整。職責(zé)權(quán)限過于集中時，就要下放一定的權(quán)限，企業(yè)的所有者對重大事務(wù)要有絕對的處理權(quán)，其他方面的問題可以進(jìn)一步完善。所以我們要清楚當(dāng)企業(yè)處于不同的發(fā)展時期要做不同的處理。就比如說企業(yè)在發(fā)展時可以適當(dāng)進(jìn)行分權(quán)管理；在企業(yè)資金緊張時要做集權(quán)處理。

結(jié)束語：

我國的中小企業(yè)是構(gòu)成我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，所以中小型企業(yè)的發(fā)展對于我國整體經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)展具有一定的作用和意義。從實際的發(fā)展過程上來看，中小型企業(yè)的發(fā)展歷程較短，很難實現(xiàn)突破性的發(fā)展，很多中小型企業(yè)往往在發(fā)展的階段中就已經(jīng)夭折，其中有一部分原因就是企業(yè)的財務(wù)管理不善所致。財務(wù)管理是保證企業(yè)正常運行的重要工作內(nèi)容，但是有些管理者往往意識不到財務(wù)管理的重要性，因而導(dǎo)致最后經(jīng)營不善的結(jié)局。資金短缺問題往往是影響企業(yè)正常運行的關(guān)鍵所在，而企業(yè)的資金短缺問題就在財務(wù)管理工作的范疇之內(nèi)。正是因為這些管理者不能正確認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性才阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展，所以我們要想企業(yè)本身得到快速發(fā)展就要正確使用財務(wù)管理辦法。

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