摘 要：管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價(jià)等方面，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益很有幫助。但目前很多企業(yè)存在管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高、管理意識(shí)淡薄、未形成完整體系等問題，使管理會(huì)計(jì)這一形式不能起到良好作用。通過本文的研究希望能在對管理會(huì)計(jì)觀念和內(nèi)容加以創(chuàng)新的同時(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，使其得到更廣泛的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 創(chuàng)新

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍擴(kuò)大，我國很多大中型企業(yè)專門設(shè)置了管理會(huì)計(jì)部門。它的基本職能：1、實(shí)施成本控制、編制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算、規(guī)劃成本利潤。2、負(fù)責(zé)對各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核定、反饋內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況。3、定期考核分析各類成本支出情況，分析產(chǎn)生的原因，為經(jīng)營管理者提出合理意見。

（二）參與企業(yè)投資決策。企業(yè)的投資決策是否正確直接影響企業(yè)的未來，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用凈現(xiàn)值法預(yù)測投資項(xiàng)目的靜態(tài)回收期、回收資金的時(shí)間價(jià)值以及投資收益的風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)應(yīng)用凈現(xiàn)金流量法，為企業(yè)的投資決策提供更多幫助。

（三）利用計(jì)算機(jī)提高效率和精準(zhǔn)度。目前采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)軟件主要有：存貨管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)、本量利預(yù)測分析系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)能夠在企業(yè)繁雜的資料中快速地獲取會(huì)計(jì)資料，解決大量難度較高的計(jì)算問題，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和計(jì)算的精確度。

二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的問題與對策

（一）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)理論體系

管理會(huì)計(jì)體系是通過對財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。從目前對管理會(huì)計(jì)的定義也可以看出，它只是作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)補(bǔ)充。其運(yùn)用的技術(shù)方法也是多種學(xué)科基礎(chǔ)理論和方法的綜合運(yùn)用。由于管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展時(shí)間短，重視實(shí)際應(yīng)用忽視理論研究，使管理會(huì)計(jì)未形成完整的理論體系。管理會(huì)計(jì)理論存在的缺陷主要是內(nèi)容繁多、各個(gè)模塊的聯(lián)系不密切、理論主線不清晰。同時(shí)研究者對管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)問題也存在爭議，管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)不堅(jiān)實(shí)。針對管理會(huì)計(jì)理論體系不完整的問題，應(yīng)該鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)的執(zhí)業(yè)者、研究者加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的理論研究，在技術(shù)方法上相互交流，在基礎(chǔ)問題上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在內(nèi)容上聯(lián)系當(dāng)前經(jīng)濟(jì)實(shí)際，對現(xiàn)有內(nèi)容進(jìn)行整理補(bǔ)充，建立獨(dú)立完整的管理會(huì)計(jì)體系。

（二）著力提高管理會(huì)計(jì)人員與決策者素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)較低造成了管理會(huì)計(jì)行業(yè)的素質(zhì)與所要求的素質(zhì)有一定差距。在全國的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，受到系統(tǒng)教育的人少，專業(yè)知識(shí)面狹窄，大部分從業(yè)者對管理會(huì)計(jì)缺乏了解，沒有能力在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。因此為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，要著力加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。也有一部分會(huì)計(jì)從業(yè)者掌握了管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，但是管理者對管理會(huì)計(jì)不重視、對管理會(huì)計(jì)意見置之不理，使管理會(huì)計(jì)面臨尷尬的處境，很難在實(shí)踐中發(fā)揮作用。若想讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮實(shí)際作用，提高企業(yè)決策者使用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)也是一項(xiàng)重要任務(wù)。

（三）努力營造應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的良好社會(huì)環(huán)境。

管理會(huì)計(jì)未形成完整的理論體系和管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高是管理會(huì)計(jì)發(fā)展受限的關(guān)鍵因素，而沒有適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境則是重要的外部因素。我國沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)、制度條例不規(guī)范，相關(guān)法律制度不完善等原因，都讓管理會(huì)計(jì)的發(fā)展十分艱難。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該借鑒中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，成立管理會(huì)計(jì)的相關(guān)團(tuán)體組織來培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才、制定規(guī)范的管理會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)則、監(jiān)管管理會(huì)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)的各類問題，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供良好的社會(huì)環(huán)境。

三、管理會(huì)計(jì)在不同行業(yè)中的改革與創(chuàng)新

（一）管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的創(chuàng)新

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)下行的形勢下，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型必須依托創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，因此傳統(tǒng)制造業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，要不斷創(chuàng)新。但是，產(chǎn)品的推陳出新不是對原有產(chǎn)品的重新加工和包裝，而是讓企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品中獲得更多盈利，管理會(huì)計(jì)與制造業(yè)的發(fā)展是相互推進(jìn)的，企業(yè)競爭壓力加大、制造環(huán)境的改變給作業(yè)成本法的應(yīng)用提供了適宜環(huán)境，作業(yè)成本法有利于制造業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本。新的制造業(yè)中管理會(huì)計(jì)利用整合性報(bào)告給企業(yè)帶來更多價(jià)值，為企業(yè)的決策提供更具參考價(jià)值的資料，并負(fù)責(zé)企業(yè)的決策。在制造業(yè)的控制成本方面要讓管理會(huì)計(jì)承擔(dān)起全口徑的戰(zhàn)略成本角度審視成本控制。因此，管理會(huì)計(jì)必須向戰(zhàn)略化方向發(fā)展，與國際管理會(huì)計(jì)接軌，為制造業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展提供理論依據(jù)和技術(shù)支持。

（二）管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)銀行的創(chuàng)新

在管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)體系中，農(nóng)業(yè)銀行以EVA為核心構(gòu)建的指標(biāo)體系，包含“結(jié)構(gòu)、規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)、效率、效益”五類指標(biāo)，整體反映出各個(gè)維度的價(jià)值水平。主要體現(xiàn)在以下六方面的轉(zhuǎn)變：

1.“定性決策”到“定量支持”的管理決策轉(zhuǎn)變。按細(xì)化的管理要求，從產(chǎn)品、客戶、網(wǎng)點(diǎn)等方面，用盈利動(dòng)因和情景分析法，編寫管理會(huì)計(jì)報(bào)告，全面反映銀行經(jīng)營成果，揭示出現(xiàn)的問題，并有針對地提出修改意見。

2.“規(guī)模導(dǎo)向”到“價(jià)值導(dǎo)向”的績效考評轉(zhuǎn)變。依據(jù)管理會(huì)計(jì)，改進(jìn)績效考核評價(jià)方法，加強(qiáng)利益分配機(jī)制建設(shè)。

3.“傳統(tǒng)管理”到“精準(zhǔn)營銷”的客戶營銷轉(zhuǎn)變。根據(jù)管理會(huì)計(jì)客戶信息，支持營銷和管理部門有效篩選價(jià)值客戶，按照客戶特性及投資理財(cái)偏好，有選擇性地開發(fā)、指定產(chǎn)品與客戶服務(wù)，滿足客戶多種多樣的金融需求，打造精準(zhǔn)度高的營銷方案。

4.“被動(dòng)調(diào)價(jià)”到“主動(dòng)定價(jià)”的價(jià)格管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)定價(jià)成本考量，繼續(xù)完善資本定價(jià)和貸款基礎(chǔ)利率定價(jià)，為客戶營銷主動(dòng)報(bào)價(jià)提供支撐。

5.“規(guī)模計(jì)價(jià)”到“價(jià)值約束”的資源配置轉(zhuǎn)變。為體現(xiàn)股東回報(bào)最大化的要求，農(nóng)業(yè)銀行對不同單元的盈利能力和增長潛力進(jìn)行考評，探索擴(kuò)大信貸規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等眾多項(xiàng)目投放的效果，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。

6.“事前審查”到“全程管理”的渠道整合轉(zhuǎn)變。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的手段和方法，完善盈利分析方法，開展渠道保本點(diǎn)分析，完善物理網(wǎng)點(diǎn)和渠道布局的功能調(diào)整。以此為基礎(chǔ)，深入分析客戶群的金融需求，努力提高與銷售能力。

參考文獻(xiàn)：

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