摘 要：伴隨著社會的不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，在人力資源管理方面，與發(fā)展迅速的外企和國有企業(yè)相比，我國大多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理模式相對陳舊，與單位的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，人力資源開發(fā)體系嚴(yán)重滯后。為了人力資源的發(fā)展和事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展能相互促進(jìn)，本文就我國機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和改革方向做簡單探討。

關(guān)鍵詞：機關(guān)事業(yè)單位 人力資源管理現(xiàn)狀 改革方向

在現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)形勢局面下，以人才為核心的競爭是當(dāng)前這個時期的社會主要競爭，相對于事業(yè)單位的發(fā)展來說，人才的培養(yǎng)占據(jù)了非常重要的地位，而事業(yè)單位管理的重中之重則是人力資源管理。之所以這樣說，是因為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人占據(jù)著非常重要的地位。而機關(guān)事業(yè)的人力資源管理則關(guān)系到我國的民生和經(jīng)濟(jì)，它直接影響了事業(yè)單位的職能發(fā)揮，對現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非凡意義。

1、當(dāng)前機關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 人力資源管理方式滯后

目前我國事業(yè)單位的人力資源管理模式，大多數(shù)還是沿用以前的人事管理模式。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，這種模式并沒有發(fā)生變化。很多機關(guān)事業(yè)單位的人事管理職能僅限于工資分配、人員培訓(xùn)、晉升等。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，這種模式的人力資源管理在功能上略顯單一，導(dǎo)致單位工作人員的工作積極性不高，同時也跟不上單位的發(fā)展的腳步，很難在當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存。

1.2 人力資源流失嚴(yán)重

隨著社會改革的不斷深入，機關(guān)事業(yè)單位不再成為以前的“鐵飯碗”，人才競爭也逐漸成為事業(yè)單位發(fā)展的核心問題。沒有良好的人力資源，事業(yè)單位也不會有更好更快的發(fā)展。但是，很多事業(yè)單位的人力資源狀況令人擔(dān)憂。很多單位人才流失問題不容樂觀，嚴(yán)重的就變成了人才斷層。而如何吸引人才、留住人才成了當(dāng)前各個部門工作的重要任務(wù)。

1.3 人力資源使用不合理

經(jīng)濟(jì)競爭從根本上說是人才和人力資源綜合素質(zhì)的競爭。事業(yè)單位作為各類人才的重要聚集地，對增強我國的綜合國力和保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展都起到了非常重要的作用。作為第一資源，作為管理中最重要的因素和資源—人才，其利用好了可以產(chǎn)生無法想象的經(jīng)濟(jì)效益。但是，現(xiàn)階段很多機關(guān)事業(yè)單位人力資源利用率不高。在人力資源使用上存在很多不合理的現(xiàn)象，有的專業(yè)與工作內(nèi)容不相匹配，有的擁有才華卻沒有被安排到合適的職位。這樣的情況就很大程度加重了人力資源的浪費。

1.4 工作崗位的人力結(jié)構(gòu)安排不合理

在人力資源結(jié)構(gòu)安排上，很多事業(yè)單位的人力資源結(jié)構(gòu)不合理。比如說，在一些核心崗位，人力嚴(yán)重不足，可能一個人就承擔(dān)了多個人的工作量；而一些只需少量人力即可完成的工作，卻安排了多個人來做。這種不合理的情況在很多機關(guān)事業(yè)單位都處處可見。很明顯，這種結(jié)構(gòu)安排使一些核心人員的工作積極性受到了打擊，也給事業(yè)單位人力資源的利用造成了不良影響。

2、未來機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的改革方向

我國機關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理狀況急需改革，以便符合當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為了能盡早建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位的發(fā)展需要，需要從以下幾個方面加快人力資源管理體制改革的步伐。

2.1 高度重視人力資源管理

人才資源是第一資源，事業(yè)單位人力資源管理對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。必須重視人才的引進(jìn)、管理和開發(fā)，不能鼠目寸光，因小失大。或者說只是使用人力，而不注重培養(yǎng)。在事業(yè)單位新世紀(jì)的人力資源管理工作中，應(yīng)樹立人力資源是最重要的戰(zhàn)略資源的思想觀念。在保證單位長久發(fā)展不違背單位核心價值觀的指導(dǎo)下，使它與單位結(jié)構(gòu)、單位文化等各個方面緊密結(jié)合，為大家創(chuàng)造一個公平競爭、自由發(fā)展的舞臺，努力提供一個具有凝聚力、創(chuàng)造力的良好生活環(huán)境。

2.2 建立科學(xué)合理的績效考核制度

績效考核制度是單位人力資源管理的重要組成部分，其主要目的是讓事業(yè)單位工作人員的待遇進(jìn)一步提高使之與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平相適應(yīng)，充分發(fā)揮待遇的激勵作用。明確的業(yè)績指標(biāo)，其中包括對每個崗位的詳細(xì)說明，對崗位的工作環(huán)境、工作職責(zé)、工作要求的詳細(xì)說明等，能更加提高員工工作的積極性。使員工能在單位中發(fā)揮主觀能動性，以適應(yīng)當(dāng)前及未來的發(fā)展需要，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化，實現(xiàn)人人最優(yōu)績效。

2.3 用人機制以聘用制和競爭上崗為核心

為了促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，為了提高個人的整體素質(zhì)，毫無疑問，競爭上崗是當(dāng)下最公平公正的用人機制。通過競爭上崗，能使優(yōu)秀的人員更好的凸顯出來，同時也能提高大家的競爭意識。實行聘用制，在社會大平臺中進(jìn)行廣泛招聘，為更多人提供參與考試競爭的機會，使優(yōu)秀人才充分發(fā)揮自己優(yōu)勢，讓有能力的人都能在自己熱愛的崗位上發(fā)光發(fā)熱。同時，聘用制的實施也可以在工作中促使大家相互進(jìn)步，形成良性競爭的局面。

2.4 建立和完善培訓(xùn)機制

世界發(fā)展的趨勢告訴我們經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展是社會發(fā)展的必然趨勢，在這種情況下，就要求人們掌握更多的知識和信息，同時人作為第一生產(chǎn)力，對他們的要求也會越來越高。那么競爭實質(zhì)從根本上來說就變成了人才的競爭。培訓(xùn)的意義在于提高人力的綜合素質(zhì)，增強其專業(yè)能力，使其更好地為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。所以說，事業(yè)單位人力資源管理部門要建立集培訓(xùn)、實踐、考核的一體化培訓(xùn)機制，積極培養(yǎng)各種人才，鼓勵員工在閑暇時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，接受專業(yè)化的培訓(xùn)，不斷深造，進(jìn)行自我提高。同時，努力倡導(dǎo)和營造有利于員工發(fā)展的工作環(huán)境和氛圍，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)單位發(fā)展需要的人才。

3、結(jié)語

在社會主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我們不能永遠(yuǎn)停滯不前。社會的發(fā)展方向使我們清楚地認(rèn)識到不進(jìn)步就是落后。改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，人力資源已經(jīng)成為非常重要的基礎(chǔ)。優(yōu)化人力資源，使其發(fā)展更適應(yīng)社會發(fā)展軌跡是我們必須要思考的問題，它是我們提高市場競爭力的重要保證。因此，實施有效的機關(guān)事業(yè)單位人力資源的管理，能促使一個單位的事業(yè)積極向前發(fā)展，也有助于我們更好的實現(xiàn)中國夢。

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