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        淺談公共管理中的數(shù)字化城市管理

        2016-04-29 00:00:00李紅光
        新經(jīng)濟(jì) 2016年5期

        摘 要:數(shù)字化城市是未來(lái)城市發(fā)展的必然趨勢(shì),也是提升公共服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。數(shù)字化的城市管理有助于提高城市化的運(yùn)營(yíng)效率和水平,會(huì)大大的提升城市發(fā)展的速度和節(jié)奏。公共管理是變現(xiàn)一個(gè)城市現(xiàn)代化治理水平的典型特征,是城市發(fā)揮價(jià)值和功能的主要手段。隨著信息化時(shí)代的到來(lái),信息化已經(jīng)深入的嵌入到我們的日常生活中來(lái),信息化也是數(shù)字化,可以高效、快捷、準(zhǔn)確的保證我們生活的質(zhì)量和舒適度。然而,現(xiàn)實(shí)中的數(shù)字化城市管理發(fā)展卻不盡如人意,存在著諸多的問(wèn)題,本文特以此為研究對(duì)象,針對(duì)性的提出了可行性的建設(shè)方案,以期獲得建設(shè)性成果。

        關(guān)鍵詞:公共管理 數(shù)字城市化 綜合競(jìng)爭(zhēng)力

        一、數(shù)字化城市管理的現(xiàn)實(shí)狀況

        在西方的發(fā)達(dá)國(guó)家,城市管理中的信息化、數(shù)字化水平已經(jīng)得到一定程度的發(fā)展,已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家提升城市公共服務(wù)水平的主要方式。就我國(guó)的發(fā)展情況來(lái)看,近年來(lái),我國(guó)的城市化水平越來(lái)越高,信息化發(fā)展越來(lái)越快,如何提供更好的更優(yōu)質(zhì)的城市公共服務(wù)成為所有城市建設(shè)者共同面對(duì)的課題。在我國(guó)城市化的建設(shè)中,近年來(lái)數(shù)字化的理念和方式已經(jīng)越來(lái)越多的被城市管理者所接受和倡導(dǎo),成為各大中小城市,甚至縣城管理追求的先進(jìn)管理方式。但是,目前的數(shù)字化城市服務(wù)主要集中于政府的領(lǐng)導(dǎo)下,雖然其經(jīng)營(yíng)成果可圈可點(diǎn),但是也存在著動(dòng)力不足、效率較低的問(wèn)題,這都制約著城市公共服務(wù)能力的提升,都會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響。如:各項(xiàng)公共信息公布不力,對(duì)于市民的服務(wù)水平有限,浪費(fèi)了一定的資源,缺少對(duì)人們意見(jiàn)的參考和考量,對(duì)社會(huì)亟需解決問(wèn)題回應(yīng)不及時(shí),在一定程度上抵消了其先進(jìn)性。

        二、我國(guó)公共管理中數(shù)字化城市管理中存在的隱患

        1、在數(shù)字化城市公共管理中存在不足。就城市管理中的主要組織機(jī)構(gòu),城市的非政府組織并沒(méi)有一定的參與率,在參與上政府和非政府組織的不平衡,不利于公眾組織獲得信任;數(shù)字城市的公共組織工作中存在冗余,具有相同性質(zhì)的職能提供了不同職位,這種立場(chǎng)是不合理的數(shù)字城市部門(mén)的結(jié)構(gòu),有效率低下的工作人員;數(shù)字城管在公共組織的志愿者管理中存在漏洞,志愿者招募的標(biāo)準(zhǔn)不具體,一般是由組織領(lǐng)導(dǎo)主觀的影響,加入義工組織后,沒(méi)有后續(xù)的培訓(xùn),沒(méi)有組織和規(guī)范體系,志愿者成為內(nèi)部不穩(wěn)定的因素;數(shù)字城市公共組織應(yīng)為人民大眾服務(wù),但在實(shí)踐中缺乏服務(wù)意識(shí),故意疏遠(yuǎn)群眾,就不會(huì)得到人民的支持。

        2、數(shù)字化城市公共管理的政策不能徹底地執(zhí)行。數(shù)字城市的公共政策執(zhí)行中,硬件設(shè)備投資大,落實(shí)有難度。數(shù)字化管理系統(tǒng)建成后,大量的基礎(chǔ)信息的采集錄入完備性較差。隨環(huán)境的變化,信息的更新較緩慢。數(shù)字化城市管理體現(xiàn)在單一部門(mén),協(xié)調(diào)不夠,存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象。如城鄉(xiāng)一體化平臺(tái)、數(shù)字化城市管理指揮中心、城市交通信息化平臺(tái)等,信息共享、人員共享、資源共享不能統(tǒng)一。職責(zé)交叉,不能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),造成工作有扯皮現(xiàn)象。這些問(wèn)題成為提升城市管理數(shù)字化水平的最大障礙。

        3、數(shù)字化城市公共管理相關(guān)機(jī)構(gòu)積極性不強(qiáng)。城市公共政策的五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成各方面的相互補(bǔ)充,而且還納入了公眾參與,這是它值得推動(dòng)的地方,但對(duì)參與人的宣傳力度,仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,參與的范圍也是比較狹窄的。數(shù)字城市管理的公共政策初衷是好的,也有成功的好的案例。但一刀切的推廣,而不考慮一個(gè)城市的發(fā)展實(shí)際情況,特別是大中小城市的不同及縣城的發(fā)展水平,造成政策執(zhí)行的積極性不高。數(shù)字化管理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)存在,但現(xiàn)有的績(jī)效指標(biāo)要么過(guò)于寬泛要么過(guò)于精細(xì),這些過(guò)于寬泛或精細(xì)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并不現(xiàn)實(shí),在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中往往會(huì)忽視實(shí)際情況,所以評(píng)估結(jié)果是不可靠的。管理部門(mén)績(jī)效考核的設(shè)置問(wèn)題,不是要專門(mén)成立績(jī)效考核部門(mén),而是要對(duì)這一職能部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),這樣評(píng)價(jià)系統(tǒng)是分散的、不協(xié)調(diào)的話,就成了繁瑣的績(jī)效評(píng)價(jià);績(jī)效評(píng)價(jià)方法過(guò)于單一、缺乏創(chuàng)新,缺乏好的評(píng)價(jià)方法和技術(shù),評(píng)價(jià)過(guò)程中還沒(méi)有得到有效的監(jiān)督,存在隨意性和主觀性,評(píng)價(jià)結(jié)果往往是扭曲的。這些諸多原因?qū)е鹿补芾硐嚓P(guān)部門(mén)認(rèn)同度不夠,擺花架子,創(chuàng)建數(shù)字化管理城市平臺(tái)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、持續(xù)性都有待進(jìn)一步提高。

        三、構(gòu)建公共管理中數(shù)字化城市的實(shí)現(xiàn)路徑

        1、政府主導(dǎo),注重?cái)?shù)字化城市建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施。新模式數(shù)字化城市管理的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,其中既有信息技術(shù)的應(yīng)用,也有各政府部門(mén)、職能部門(mén)的整合,也調(diào)動(dòng)了群眾參與。一個(gè)基本的原則是數(shù)字城市建設(shè)要有科學(xué)的規(guī)劃,這是現(xiàn)代城市規(guī)劃的唯一途徑。城市管理者應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃,解決管理、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵技術(shù)等兼容性問(wèn)題,并通過(guò)規(guī)劃考慮各子系統(tǒng)。以政府為主導(dǎo),全面集合社會(huì)上可以利用的資源,擴(kuò)大信息的開(kāi)放性和透明度,充分挖掘現(xiàn)有數(shù)字資源的潛力,提高利用的效率,調(diào)動(dòng)起參與者的積極性,為城市的數(shù)字化管理注入最原始的力量。

        2、引入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式,完善配套設(shè)施,創(chuàng)新管理機(jī)制。數(shù)字化的城市建設(shè),需要有健全的基礎(chǔ)設(shè)施作為基礎(chǔ),一些大型的數(shù)據(jù)處理中心是必備的硬件設(shè)施,其中的操作運(yùn)營(yíng)管理都是必備的軟件設(shè)施。真正高水平的信息化城市管理應(yīng)該是軟硬件兩手都要硬,兩者不可偏廢。而引入市場(chǎng)機(jī)制,評(píng)價(jià)考核指標(biāo)在政府的監(jiān)督下會(huì)更真實(shí),也更能充分的調(diào)動(dòng)起能動(dòng)性,其效率高將是顯而易見(jiàn)的。激發(fā)各市場(chǎng)主體參與的積極性,運(yùn)用市場(chǎng)化的管理手段,針對(duì)不同的主體,采用與之相匹配的針對(duì)性方式,促使更多的企業(yè)、部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體參與到數(shù)字化城市的建設(shè)中來(lái),讓人們能夠更好的更主動(dòng)的緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,讓整個(gè)社會(huì)處于信息化、智慧化的構(gòu)建和享受中。

        3、秉持盡力而為和量力而行的原則,循序漸進(jìn),打造標(biāo)桿典范。任何事物的發(fā)展都是有其必然規(guī)律的,即不可操之過(guò)急,又不可慢慢吞吞,應(yīng)該結(jié)合城市具體的發(fā)展情況和所處階段,采取與本城市相契合的數(shù)字化的發(fā)展戰(zhàn)略,逐步提升城市的數(shù)字化水平?,F(xiàn)有的數(shù)字化城市建設(shè)的戰(zhàn)略中必須要體現(xiàn)人民群眾的呼聲和利益,必須切中時(shí)弊,針對(duì)時(shí)下最迫切的問(wèn)題進(jìn)行解決,幫助市民群體提升生活滿意度,創(chuàng)造更加舒適的城市生活。城市,是讓生活更美好的,就需要真正讓我們的城市成為最適宜居住的地區(qū)。這就要求城市建設(shè)者不斷地提升公共服務(wù)的能力,運(yùn)用信息化數(shù)字化的手段,把握城市發(fā)展的規(guī)律,逐步提高城市的整體競(jìng)爭(zhēng)力,不斷改善人們的生活水平,促進(jìn)城市的長(zhǎng)治久安。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]劉志鵬.治理城市公共政策信息不對(duì)稱的路徑選擇分析[EB/OL].http://www.china-k.net/Accountant/ggzc_1039_ 7207. html,2013-12-30.

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