摘 要：互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、社會(huì)計(jì)算、大數(shù)據(jù)催生了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，其在改變我們的日常生活方式的同時(shí)，也在促進(jìn)了我們社會(huì)關(guān)系的調(diào)整，對(duì)現(xiàn)代管理模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)同時(shí)夾雜著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方面的影響尤為突出。本文主要從企業(yè)管理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性、應(yīng)用及出現(xiàn)的問(wèn)題方面來(lái)進(jìn)行分析，并為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中企業(yè)的管理模式創(chuàng)新提供一些策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 管理創(chuàng)新 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

前言

自從上世紀(jì)九十年代以來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展，世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和方法進(jìn)行改造和改革才能求得生存和發(fā)展、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，從目前來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀很不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的要求，依舊在運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，普遍存在很多的問(wèn)題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展新格局中，為了能夠得到持續(xù)良好的發(fā)展，企業(yè)必須充分利用信息技術(shù)進(jìn)行管理改革。

1、互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理模式中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的運(yùn)用。傳統(tǒng)模式中企業(yè)的財(cái)會(huì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算都是人工記賬、核算、分析編制財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式出錯(cuò)率高，會(huì)計(jì)成本高，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)等存在時(shí)間差的賬目不能準(zhǔn)確記錄，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、銷售、存貨、成本管理等分析的不夠全面、所掌握的信息并不完整，影響管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮，容易對(duì)企業(yè)的管理者做出決策產(chǎn)生誤導(dǎo)同時(shí)降低企業(yè)的工作效率。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)品牌建設(shè)途徑的創(chuàng)新。品牌是一個(gè)企業(yè)擁有的無(wú)形資產(chǎn)，其力量是無(wú)窮的，它所樹(shù)立的形象對(duì)消費(fèi)者有著很強(qiáng)的引導(dǎo)作用，它是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體現(xiàn)。近年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的廣告宣傳品牌建設(shè)模式已經(jīng)漸漸落伍，抓不住大眾的視野。然而，同時(shí)也有一些企業(yè)及時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行品牌建設(shè)取得了成功?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)宣傳和線下廣告活動(dòng)相呼應(yīng)，增強(qiáng)和建立品牌效應(yīng)，進(jìn)而在消費(fèi)者心目中占有一席之地。利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌建設(shè)有效地節(jié)約了企業(yè)的資金和資源，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷管理戰(zhàn)略的融合。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播加快，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)及時(shí)掌握可靠地信息資源，把握市場(chǎng)需求，緊跟大眾潮流，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品定位和加速企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。這種影響在與電子產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè)中體現(xiàn)的更為明顯。以美國(guó)蘋果公司為例，利用互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)把握準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求信息，加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)，不斷地推出新產(chǎn)品，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，成為電子產(chǎn)品中的龍頭老大。

2、互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理創(chuàng)新中應(yīng)用的困難

2.1 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者傳統(tǒng)的管理理念。自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，但是企業(yè)統(tǒng)治階層的管理理念依舊沿用傳統(tǒng)思想的管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行硬性化管理。受我國(guó)數(shù)千年來(lái)根深蒂固的封建統(tǒng)治管理方式及思想的影響，很多企業(yè)的仍然采用集中化管理，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)命令，下級(jí)部署服從旨意、聽(tīng)從指揮。層次分明，等級(jí)嚴(yán)格的管理方式并不符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下所倡導(dǎo)的人性化管理。傳統(tǒng)管理理念以服從命令、聽(tīng)從指揮、完成任務(wù)為核心，而在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，企業(yè)是以用戶或者稱為消費(fèi)者為核心，滿足消費(fèi)者的需求是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的過(guò)程中所必須遵守的原則，它更注重的是服務(wù)、親和力以及大眾影響力。

2.2 企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)不符合互聯(lián)網(wǎng)的要求。從目前來(lái)看，我國(guó)絕大部分的企業(yè)依舊沿用的是傳統(tǒng)的金字塔式的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部自上而下管理，由最頂層的企業(yè)擁有者或者職業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人到最底層企業(yè)的一般職工，層層下達(dá)指令。然而，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，這種僵硬的組織結(jié)構(gòu)并不符合時(shí)代的潮流不利于企業(yè)的發(fā)展，其內(nèi)部旨意的傳達(dá)時(shí)間長(zhǎng)且容易產(chǎn)生誤導(dǎo)，員工對(duì)上級(jí)的指示理解容易產(chǎn)生偏差，影響企業(yè)的辦事效率和企業(yè)應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)變化能力的提高。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適合現(xiàn)如今信息變化發(fā)展迅速的社會(huì)，同時(shí)也不利于企業(yè)內(nèi)部組織員工的團(tuán)結(jié)和企業(yè)文化的塑造。

2.3 落后的人力資源管理。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理體制就是將員工視為為企業(yè)服務(wù)的勞動(dòng)力，企業(yè)的職工在企業(yè)的所作所為均受到嚴(yán)格的管制和監(jiān)視，并沒(méi)有個(gè)人自由發(fā)揮的空間，影響員工的工作積極性和創(chuàng)造性，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下更加倡導(dǎo)人性化管理，充分尊重個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型有很大的促進(jìn)作用。

3、企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理創(chuàng)新的策略

3.1 改變?nèi)肆Y源管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，充分尊重員工個(gè)人的才能發(fā)揮，將管理與控制員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)員工，培養(yǎng)員工在企業(yè)的歸屬感，增加管理階層與員工的交流和溝通，并及時(shí)解決員工內(nèi)部存在的各種問(wèn)題，提高職工工作積極性，給其營(yíng)造有利的創(chuàng)新氛圍，使其在實(shí)現(xiàn)企業(yè)集體價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值。

3.2 提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)防范能力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的安全問(wèn)題要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。企業(yè)應(yīng)當(dāng)招收一些擁有高端技術(shù)的計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，時(shí)時(shí)進(jìn)行病毒預(yù)防和檢測(cè)，在企業(yè)的一些機(jī)密敏感部門部署防火墻，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行身份認(rèn)證，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，來(lái)防范和維護(hù)企業(yè)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。

3.3 完善企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)傳統(tǒng)的自上而下，層次分明的組織結(jié)構(gòu)并不利于提高辦事效率，應(yīng)當(dāng)借鑒現(xiàn)代的組織管理模式，實(shí)施扁平化組織管理，略去繁冗無(wú)用的管理層級(jí)，拓寬各個(gè)階層的管理幅度，有效地將部門組織之間的職能合并處理，簡(jiǎn)化企業(yè)部門，清晰劃分各個(gè)部門的職能，減少一些企業(yè)效率低不必要的環(huán)節(jié)，將企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和指示直接下達(dá)到底層操作員工。這樣做使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者靈活指揮，可以有效提高企業(yè)的辦事效率。

4、結(jié)論

瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)進(jìn)行管理改革已經(jīng)迫在眉睫。本文通過(guò)分析介紹了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新的必要性、互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代管理中各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用、企業(yè)在創(chuàng)新中遇到的問(wèn)題以及宏觀上的解決方案，以期為我國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]品牌.王芳.《基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究》.