摘 要：隨著社會經(jīng)濟進一步發(fā)展，我國的企業(yè)集團又邁上了一個新臺階，許多企業(yè)集團有著巨大的體量，也有著巨大的財務(wù)風險。我國的企業(yè)集團還在發(fā)展的開始階段，企業(yè)集團內(nèi)部各級財務(wù)部門處于不斷的變化之中。財務(wù)控制管理的不完善、不系統(tǒng)、不規(guī)范讓我國的企業(yè)集團不得不時刻小心翼翼，一不小心就有可能落入財務(wù)陷阱之中?，F(xiàn)代企業(yè)想要長久穩(wěn)定發(fā)展，不能不對財務(wù)工作嚴加把關(guān)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營 財務(wù)風險 風險控制

前言：

在現(xiàn)代商品社會中，企業(yè)集團有著舉足輕重的作用，企業(yè)集團的生存和發(fā)展水平側(cè)面說明了一個社會的商業(yè)活力，同時也體現(xiàn)了社會的商業(yè)潛力和穩(wěn)定狀況。增強企業(yè)集團的財務(wù)風險控制能力能夠為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，避免企業(yè)集團由于財務(wù)問題走向崩潰和解體。

一、企業(yè)集團的財務(wù)風險特征

（一）多級產(chǎn)權(quán)主體帶來的風險。由于企業(yè)集團的母公司占據(jù)了集團內(nèi)部的核心位置，所以當各級子公司的經(jīng)營情況良好時，母公司的經(jīng)營水平也會上升；各級子公司的經(jīng)營狀況不良時，母公司的經(jīng)營水平也會下降。出于這個原因，母公司實際上承擔整個集團所有公司的風險，而集團下屬的經(jīng)營實體的股權(quán)又未必掌握在母公司手中，這就使得母公司的財務(wù)狀況尤其危險。

（二）產(chǎn)權(quán)主體擔保和負債形成的財務(wù)風險。由于個子公司都有進行擔保的主體資格，導致集團內(nèi)部可能出現(xiàn)相互之間的擔保關(guān)系。由于集團內(nèi)部的控制關(guān)系，很容易出現(xiàn)擔保數(shù)額過大，資金鏈容易斷裂的問題，比如某公司就由于為兄弟公司擔保，最終導致負債超過資產(chǎn)[1]。

（三）內(nèi)部人員不規(guī)范操作造成的風險。由于內(nèi)部人員必然要追逐自身的利益，而這種利益有可能是與集團的利益背道而馳的，不規(guī)范操作帶來的風險一定會存在。比如子公司管理者為了追求本企業(yè)利益，過分榨取集團資源，從而提高了財務(wù)風險。

（四）企業(yè)集團的財務(wù)風險破壞力極強。企業(yè)集團機構(gòu)龐大，關(guān)聯(lián)甚廣。如果一個公司發(fā)生了財務(wù)危機，則整個集團的資金鏈都有可能出現(xiàn)問題。如果沒有的財務(wù)風險控制措施，財務(wù)危機將會由點及面擴大到整個企業(yè)，牽一發(fā)而動全身[2]。

二、企業(yè)集團財務(wù)風險的形成因素

（一）集團組織結(jié)構(gòu)形成的財務(wù)風險

企業(yè)集團的組織架構(gòu)是一個母公司旗下有多個子公司，而每一個子公司都有各自的法人，都有各自的股東和董事會。不同子公司之間有可能出現(xiàn)交叉持股的情況，使得組織架構(gòu)趨于混亂。這種情況會極大提高財務(wù)風險。首先子公司內(nèi)部經(jīng)常有互相交易的情況，如果一個公司出現(xiàn)了問題，與之相關(guān)的其他公司就會受到影響。財務(wù)危機可能因此蔓延。第二是企業(yè)集團在向金融機構(gòu)獲得貸款時，集團內(nèi)部的公司之間可能會互為擔保，一旦出現(xiàn)問題則整個集團都將崩潰[3]。

（二）企業(yè)管理制度不完善帶來的風險。由于集團內(nèi)部股權(quán)分散，整個集團的各個子公司有可能會各自為政，整個集團無法建立一套統(tǒng)一的風險管理機制，在財務(wù)風險控制上存在著許多不同。而且許多企業(yè)甚至沒有基本的風險控制系統(tǒng)，對于財務(wù)危機的來臨不敏感。因此，要規(guī)避財政風險，首先要建立起一套行之有效的管理制度。

（三）管理人員缺乏風險意識帶來的風險。企業(yè)管理，歸根結(jié)底是靠人來管的。再好的管理制度，再好的更顯控制規(guī)劃都需要專業(yè)負責的管理人員來切實執(zhí)行。企業(yè)集團的管理人員，不但要在業(yè)務(wù)上、行政上擁有出色的能力，還必須在財務(wù)風險上有足夠的認識。只有正確認識風險的企業(yè)才能規(guī)避和抵御風險。缺乏風險管理意識的人必然會走向崩潰，因為危機到來時會一無所知。在任用公司管理人員時，一定要強調(diào)財務(wù)風險的重要性，并且為企業(yè)大力培養(yǎng)有風險意識的財務(wù)管理人員[4]。

（四）宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的風險。宏觀經(jīng)濟狀況是企業(yè)集團財務(wù)風險的外在因素，風云變幻的市場上，社會整體的經(jīng)濟活力將直接影響到企業(yè)集團的正常發(fā)展。隨著全球化的發(fā)函，大型跨國企業(yè)開始進入國內(nèi)，對國內(nèi)的企業(yè)集團形成沖擊，另一方面，消費者在見到了更多的商品之后，對于商品的消費需求也在悄然發(fā)生著改變。企業(yè)集團要正確把握市場經(jīng)濟狀況，適應(yīng)宏觀經(jīng)濟水平，為企業(yè)集團謀得長遠發(fā)展。

三、企業(yè)集團財務(wù)風險的評估

美國的COSO委員會給出了風險評估的定義：“風險評估是對外部和內(nèi)部存在的與編制財務(wù)報告和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標有關(guān)的因素進行辨別、分析，是實現(xiàn)內(nèi)部控制的一項要素?！备哌@個定義，財務(wù)風險的評估對于企業(yè)來說有著重要的意義。要正確規(guī)避企業(yè)集團面臨的財務(wù)風險，必須把財務(wù)風險評估工作提上日程，加大投入，全力支持。財務(wù)風險評估給出的結(jié)果和數(shù)據(jù)將會有利于企業(yè)管理者制定企業(yè)經(jīng)營策略。

四、企業(yè)集團財務(wù)風險的控制

（一）改善內(nèi)部控制環(huán)境。有控制企業(yè)集團財務(wù)風險，首先要改善內(nèi)部控制環(huán)境。首先要較強內(nèi)部控制，建立集團致力的結(jié)構(gòu)。利用健全的集團管理制度，協(xié)調(diào)好母公司與子公司之間的關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)集團的內(nèi)在優(yōu)勢，梳理各子公司之間的財務(wù)債務(wù)聯(lián)系。母公司要起到對各子公司監(jiān)督的作用。其次要建立有關(guān)于財務(wù)控制的企業(yè)文化，從精神上激勵集團各級管理者，讓他們自覺的做好財務(wù)控制和風險規(guī)避。

（二）實施內(nèi)部控制監(jiān)督。要建立企業(yè)集團內(nèi)部控制監(jiān)督機制。要規(guī)避風險，首先要使風險規(guī)避工作制度化，體系化。不僅要建立健全監(jiān)督制度，還要建立內(nèi)部激勵制度來進行輔助工作。建立激勵機制是為了讓管理者更加自覺地進行各公司的財務(wù)控制工作。

結(jié)論：

企業(yè)集團對于商業(yè)社會的意義不言自明，一個企業(yè)集團的危機一定程度上會對整個社會造成一定影響，要維護企業(yè)集團的穩(wěn)定和健康發(fā)展，就需要對可能的財務(wù)風險進行規(guī)避。本文首先探討了企業(yè)集團的財務(wù)風險所表現(xiàn)出來的特征，包括多級產(chǎn)權(quán)主體和互相擔保、負債等。然后分析了企業(yè)財務(wù)風險的形成因素。形成因素分為外在和內(nèi)在，兩方面都有可能對公司的財務(wù)狀況形成風險。最后，本文立足于實踐，對企業(yè)集團的風險控制提出了自己的對策和建議。

參考文獻：

[1]王卉.企業(yè)集團財務(wù)風險管控的內(nèi)部報告體系構(gòu)建研究[D].廈門大學，2014.

[2]肖珉.我國企業(yè)集團上市公司財務(wù)預(yù)警與信用風險評估研究[D].電子科技大學，2012.

[3]馬傳果.我國企業(yè)集團財務(wù)公司風險控制存在的問題及對策[D].江西財經(jīng)大學，2009.