摘 要：近年來，隨著無錫新城區(qū)的開發(fā)建設(shè)，以傳統(tǒng)工業(yè)為主的園區(qū)紛紛面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，從“以工業(yè)為主的園區(qū)”轉(zhuǎn)型到“綜合性產(chǎn)城融合的新園區(qū)”。適者生存，新的環(huán)境倒逼園區(qū)企業(yè)必須選擇轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，只有適時轉(zhuǎn)型才能實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。園區(qū)企業(yè)必須要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，探尋適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，本文主要以無錫濱開園區(qū)為例，研究中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，促進無錫市乃至江蘇省中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也為其它省市中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一定的指導(dǎo)和借鑒作用。

關(guān)鍵詞：無錫濱開園區(qū) 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

近年來，隨著無錫新城區(qū)的開發(fā)建設(shè)，以傳統(tǒng)工業(yè)為主的園區(qū)紛紛面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，從“以工業(yè)為主的園區(qū)”轉(zhuǎn)型到“綜合性產(chǎn)城融合的新園區(qū)”。適者生存，新的環(huán)境倒逼園區(qū)企業(yè)必須選擇轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，只有適時轉(zhuǎn)型才能實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。園區(qū)企業(yè)必須要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，探尋適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，本文主要以無錫濱開園區(qū)為例，研究中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，促進無錫市乃至江蘇省中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也為其它省市中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一定的指導(dǎo)和借鑒作用。

1、園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

無錫濱開園區(qū)始建于2002年，占地面積約2.84平方公里，2006年被批準為省級開發(fā)區(qū)，目前入駐企業(yè)420家，大多為中小型企業(yè)，其中工業(yè)企業(yè)318家，園區(qū)主要以汽車零部件、精密機械制造、電機制造、壓力容器、筑路機械等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)多年培育發(fā)展，濱開園區(qū)已成為太湖新城工業(yè)經(jīng)濟與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主陣地，園區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有強有力的基礎(chǔ)，同時也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。

1.1 園區(qū)企業(yè)特點。無錫濱開園區(qū)中小企業(yè)經(jīng)濟從最初個體經(jīng)濟的出現(xiàn)，每一步的發(fā)展都離不開政府政策的扶持。相對于國有大型企業(yè)來說，他們的發(fā)展先天就帶有“弱癥”，經(jīng)常得不到應(yīng)有的社會地位，企業(yè)發(fā)展的道路上重重受阻。有了政府鼓勵政策的保駕護航，才有了濱開園區(qū)中小企業(yè)的快速發(fā)展。園區(qū)企業(yè)大部分經(jīng)營者素質(zhì)不高，企業(yè)規(guī)模相對較小，組織結(jié)構(gòu)比較松散，企業(yè)管理模式單一，抗風(fēng)險能力較差。園區(qū)中小企業(yè)也只有發(fā)展到一定的規(guī)模，有足夠的資金，資本投入和產(chǎn)出越來越大時，才會重視企業(yè)制度的優(yōu)化，品牌意識的增強，科技含量的提高等企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性。針對無錫濱開園區(qū)中小企業(yè)對轉(zhuǎn)型發(fā)展必要性和可行性的認識問題，本文主要從轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要程度、轉(zhuǎn)型發(fā)展的時機選擇、轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要根據(jù)、轉(zhuǎn)型發(fā)展策略實施的謹慎程度和政府在轉(zhuǎn)型發(fā)展中所起作用的重要程度等方面向園區(qū)50家中小企業(yè)發(fā)放了調(diào)查問卷，并在分析整理基礎(chǔ)上，得出了以下結(jié)論：70%的中小企業(yè)認為轉(zhuǎn)型發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展重要；55%的中小企業(yè)選擇宏觀經(jīng)濟景氣度較高、生產(chǎn)形勢好時實施轉(zhuǎn)型發(fā)展；80%的中小企業(yè)認為“企業(yè)的生存與發(fā)展的要求”是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要根據(jù)；53%的中小企業(yè)對轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略實施十分慎重；72%的中小企業(yè)認為政府在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中能夠發(fā)揮重要的作用。

1.3 轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀。順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，無錫濱開工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面也取得了一些成效。通過集聚整合，園區(qū)中小企業(yè)已形成一批實力雄厚的裝備制造企業(yè)，年產(chǎn)值至少在40億元以上；由于裝備制造企業(yè)群中逐步形成“龍頭企業(yè)”，精明的企業(yè)家將不是關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)品，外包給有信譽保障的小型企業(yè)制造，在裝備制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)群以外，集聚了為龍頭企業(yè)服務(wù)的中小企業(yè)，形成裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)群體；企業(yè)家主動與江南大學(xué)聯(lián)合，創(chuàng)立了工程技術(shù)研究中心，并以此為依托創(chuàng)辦企業(yè)研究工作站，培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才和企業(yè)管理人才。

2、轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題

無錫濱開園區(qū)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是要突破企業(yè)發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、加速發(fā)展的目標。事實上，這些薄弱環(huán)節(jié)背后有著多方面、深層次的原因，這些才是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要障礙。

2.1 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏科學(xué)管理制度。無錫濱開園區(qū)大多數(shù)中小企業(yè)還沒有進行改制，仍實行家庭式的粗放管理模式，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理理念。中小企業(yè)治理模式只是形式上的分權(quán)，實質(zhì)上仍然處于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一的集權(quán)狀態(tài)，很少聘用專門的職業(yè)經(jīng)理人負責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理。沒有真正達到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的有效分離、合理制衡的現(xiàn)代企業(yè)制度。園區(qū)大部分的中小企業(yè)仍然停留在貨幣資本入股的方式，不重視企業(yè)管理、核心技術(shù)和勞動力等生產(chǎn)要素入股，股權(quán)結(jié)構(gòu)的發(fā)展滯后于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新不足，缺乏核心競爭力。本文綜合市場環(huán)境、政策環(huán)境、法治環(huán)境、社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對無錫濱開園區(qū)中小企業(yè)進行了調(diào)研分析。統(tǒng)計結(jié)果顯示：園區(qū)中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中遇到的主要困難排序分別是：人才缺乏，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，企業(yè)管理水平不夠，資金短缺，政府支持不夠，激勵機制不健全，市場開發(fā)能力弱，知識產(chǎn)權(quán)保護不夠?？梢姡瑘@區(qū)大多中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸主要在人才，人才缺乏直接阻礙了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。同時，中小企業(yè)新技術(shù)的研制成功需要多年的技術(shù)積累，需要大量的科研經(jīng)費，而園區(qū)中小企業(yè)本身融資難、稅賦重、直接支持少等讓多數(shù)中小企業(yè)無力創(chuàng)新，沒有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就沒有企業(yè)的核心競爭力。園區(qū)中小企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的初步階段，技術(shù)創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素，決定著能否成功實現(xiàn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.3 發(fā)展資金不足，缺乏融資渠道。無錫濱開園區(qū)中小企業(yè)經(jīng)濟要發(fā)展、擴大規(guī)模、提高經(jīng)濟效益，面臨的最大困境就是資金不足，融資困難是制約園區(qū)中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。面對融資困難的問題，園區(qū)中小企業(yè)大多釆取向上游企業(yè)賒購，向下游企業(yè)借款。因為沒有有效的抵押物做擔(dān)保，企業(yè)新項目的研發(fā)生產(chǎn)很難獲得大型商業(yè)銀行的貸款。即便是龍頭企業(yè)融資也不容易，對于中小企業(yè)來說就更加的困難。

2.4 思想觀念落后，缺乏企業(yè)家精神。無錫濱開園區(qū)中小企業(yè)中的相當(dāng)一部分都實行家族式管理，且產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)封閉單一，企業(yè)家成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)家精神的提升對于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到?jīng)Q定作用。一部分有戰(zhàn)略眼光的中小企業(yè)家能夠主動調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行轉(zhuǎn)型發(fā)展；也有一部分中小企業(yè)家仍然帶有一種根深蒂固的“劣根性”，這種“劣根性”表現(xiàn)在觀念落后、目光短淺、小富即安、信奉家長權(quán)威、排斥自由民主、缺乏原則、忽略規(guī)則等方面。這些不足和缺陷雖不具有普遍性，但對園區(qū)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展非常不利。

2.5 扶持力度不夠，缺乏完善的政策體系。近年，無錫為扶持地方中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展制定了若干政策，但相對于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中遇到的困難，政府部門的扶持力度還遠遠不夠。中小企業(yè)相對于大型企業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程更加艱辛。市場競爭領(lǐng)域?qū)χ行∑髽I(yè)依然存在“準入”問題，能源、鐵路、航空、電信等高利潤、高回報的產(chǎn)業(yè)把中小企業(yè)拒之門外。社會資源過度向國有企業(yè)傾斜，國有金融機構(gòu)在對待大型企業(yè)和中小企業(yè)時區(qū)別對待，因此，無法形成與中小企業(yè)對接的融資模式，這使得園區(qū)中小企業(yè)脆弱的資金鏈變得更加弱不禁風(fēng)。

3、轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策思考

3.1 推進企業(yè)管理創(chuàng)新。知名成功企業(yè)海爾、華為、奇瑞等企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有機結(jié)合起來，不斷促進企業(yè)取得技術(shù)突破，核心競爭力明顯增強。中小企業(yè)的發(fā)展同樣需要依靠技術(shù)與管理兩個“輪子”，而管理這個“輪子”還具有導(dǎo)向作用，它是能夠把技術(shù)變成市場需要的產(chǎn)品，變成企業(yè)利潤，變成中小企業(yè)核心競爭力的堅實基礎(chǔ)。濱開園區(qū)中小企業(yè)要著力推進企業(yè)管理創(chuàng)新，切實提髙企業(yè)現(xiàn)代化管理的水平，提高核心競爭力，為園區(qū)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的保障。

建立“適應(yīng)生存”的管理制度，把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等活動制度化、規(guī)范化。明確中小企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的權(quán)利和義務(wù)，建立獎勵和懲罰相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)營機制，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動園區(qū)中小企業(yè)治理機構(gòu)的創(chuàng)新，使中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展更加順暢。

濱開園區(qū)中小企業(yè)多數(shù)釆用傳統(tǒng)金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大、產(chǎn)品多樣化、信息技術(shù)普及以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，有必要對中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。調(diào)整中小企業(yè)組織機構(gòu)，遵循因事設(shè)職、因職設(shè)人、人事相符、權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)幕驹瓌t，應(yīng)對市場環(huán)境的多變性，應(yīng)該減少管理層次，實行分散決策。

所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)由企業(yè)所有者控制，是濱開園區(qū)中小企業(yè)最基本的特征。園區(qū)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須實行企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的分離，向社會公開招聘高素質(zhì)的專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。改變“家族式管理”的經(jīng)營模式，運用現(xiàn)代的“人本管理”和“知識管理”的現(xiàn)代經(jīng)營模式，使園區(qū)中小企業(yè)管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變到科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理的軌道上來。

3.2 加強人才隊伍建設(shè)。人才缺乏是無錫濱開園區(qū)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要瓶頸，加強人才隊伍建設(shè)是濱開園區(qū)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。園區(qū)中小企業(yè)應(yīng)該改善激勵機制，拓寬用人渠道，營造能吸引人才并留住人才的企業(yè)環(huán)境。加強企業(yè)經(jīng)營管理人才的隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批具有全球性戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的專業(yè)管理人才。

建立完善的人才激勵機制。園區(qū)中小企業(yè)應(yīng)確立以人為本的管理思想，重視企業(yè)人力資源管理，要關(guān)心員工、愛護員工、激勵員工，以溫情調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。提供良好的員工福利，給員工一種歸屬感。同時，對為企業(yè)發(fā)展做出杰出貢獻的優(yōu)秀人才，給予適當(dāng)?shù)募?，比如賦予其一定的企業(yè)管理權(quán)，給予一定的物質(zhì)獎勵，還可以實行員工持股計劃等，爭取達到“無為而治”，進而實現(xiàn)中小企業(yè)效益的增長。鼓勵中小企業(yè)培養(yǎng)、使用、儲備適合本企業(yè)長久發(fā)展的優(yōu)秀管理人才，為實現(xiàn)園區(qū)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄更多的力量。

構(gòu)建全面的中小企業(yè)人才培育體系。加大人才培養(yǎng)的投入資金，形成多層次、多渠道的培訓(xùn)體系，為園區(qū)中小企業(yè)培養(yǎng)輸送懂經(jīng)營、會管理的多層次高素質(zhì)人才。如通過購買社會機構(gòu)的職業(yè)技能培訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)從事適合本企業(yè)的復(fù)雜制造、精密制造的實用型技能人才；對于中小企業(yè)家隊伍，引導(dǎo)高端培訓(xùn)機構(gòu)引進國際知名工商管理學(xué)院、知名資本運營和戰(zhàn)略管理咨詢機構(gòu)以充實本土培訓(xùn)機構(gòu)，促進濱開園區(qū)中小企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)閶故祚{馭知識和資本的新一代企業(yè)老板。

完善中小企業(yè)人才公共服務(wù)體系。政府應(yīng)當(dāng)加強人才引進后的跟蹤服務(wù)工作，重點在人事關(guān)系代理、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、子女就學(xué)、住房條件等方面為引進人才提供便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，注重打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)生活服務(wù)平臺，幫助濱開園區(qū)中小企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

3.3 加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。要推進無錫濱開園區(qū)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵是要提高園區(qū)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。只有不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能把最新的知識資源和科技研究成果及時地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，而企業(yè)的先進生產(chǎn)力將會迅速提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的根本途徑。

隨著國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和全省市結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行，園區(qū)中小企業(yè)要主動從傳統(tǒng)制造等行業(yè)退出，尋求新的發(fā)展方向。一方面要重新整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；另一方面要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，進入新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保的先進制造業(yè)和電子信息等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有效調(diào)整園區(qū)中小企業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

政府相關(guān)部門應(yīng)鼓勵促成各類技術(shù)中介服務(wù)組織的成立，通過建立面向園區(qū)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)診斷、咨詢、培訓(xùn)、項目評估、科技人才、項目投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、知識產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)評估等技術(shù)中介組織，為企業(yè)提供“一條龍”的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系，搭建中小企業(yè)自主創(chuàng)新平臺。同時，打造區(qū)域性產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺，構(gòu)建區(qū)域性中小企業(yè)的比較優(yōu)勢。本著充分發(fā)揮江南大學(xué)的多學(xué)科、多功能的優(yōu)勢目標，積極聯(lián)合社會其他創(chuàng)新力量，構(gòu)建園區(qū)中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的新模式與新機制，形成有利于園區(qū)中小企業(yè)以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型的經(jīng)營理念和氛圍。

3.4 塑造企業(yè)家精神。企業(yè)家精神具有激勵組織創(chuàng)新、增強市場敏銳性的價值取向，能激勵組織保持高度的市場敏銳性，捕捉機遇，提升產(chǎn)品，開拓新市場。企業(yè)家精神也是一種不斷創(chuàng)新的精神，是企業(yè)發(fā)展的策動力量，包含有創(chuàng)新性、冒險性和開拓性的特質(zhì)。擁有企業(yè)家精神的中小企業(yè)，有著較高的市場占有率和利潤率，能為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供充分的保障。

有什么樣的企業(yè)家精神就會有一種相對應(yīng)的企業(yè)文化，因為企業(yè)家通常是一家之長，他們的言行、性格特點、價值觀都會對企業(yè)和員工有深刻的影響。因此，無錫濱開園區(qū)中小企業(yè)家提高自身的修養(yǎng)，豐富自身的知識，對企業(yè)、員工以及社會都充滿責(zé)任感，以開放的心態(tài)接受企業(yè)內(nèi)外的監(jiān)督和諫言，以開闊的視野使太湖城中小企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和吸收優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗和做法，以永不自滿的心態(tài)推動園區(qū)中小企業(yè)和員工的共同進步。這樣企業(yè)文化才能吸引和留住人才，使園區(qū)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展充滿活力。

園區(qū)中小企業(yè)家應(yīng)通過學(xué)歷或非學(xué)歷教育來獲取較前沿的知識和理念，包括現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)理論。要熟悉常用經(jīng)濟、財務(wù)、營銷、品牌、公共關(guān)系、供應(yīng)鏈、計算機應(yīng)用等方面的專業(yè)知識，并從國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)來獲取信息和經(jīng)驗。要精通企業(yè)所在行業(yè)的專業(yè)知識、行業(yè)發(fā)展情況、技術(shù)專利、競爭對手、上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等情況。通過參觀考察和參加會議論壇等活動，提高和拓展交往層面，汲取有益的信息，開闊視野，提升自己。

3.5 轉(zhuǎn)變政府職能。政府有關(guān)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，努力營造促進無錫濱開園區(qū)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好環(huán)境。園區(qū)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅要遵循市場經(jīng)濟這只“看不見的手”作用，同時也需充分發(fā)揮政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟這只“看的見的手”作用。營造良好的發(fā)展環(huán)境是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)，有關(guān)政府部門要轉(zhuǎn)變政府職能，進一步改善園區(qū)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境。

政府應(yīng)該加大對新興產(chǎn)業(yè)政策的宣傳力度，引導(dǎo)園區(qū)中小企業(yè)由傳統(tǒng)制造行業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，支持園區(qū)中小企業(yè)進入節(jié)能環(huán)保、新材料和特色食品等的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。解除中小企業(yè)進入的門檻，全面清理各行業(yè)領(lǐng)域的準入條件，排除市場準入歧視，及時引導(dǎo)中小企業(yè)進入新市場，以解除中小企業(yè)的后顧之憂。在相關(guān)稅費上，有關(guān)部門應(yīng)對中小企業(yè)提供更多的優(yōu)惠，為其制定長期穩(wěn)定的“減、免、緩”優(yōu)惠政策。充分發(fā)揮公共財政的作用，集中財力為園區(qū)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展打造良好的公共服務(wù)平臺。

推進改革創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，簡化項目審批程序，實行“一站式”審批制度；為重大項目工程、重點企業(yè)，開辟“綠色通道”，允許“代辦制”“保姆式服務(wù)”的存在，給園區(qū)中小企業(yè)騰出足夠的精力和時間發(fā)展自己。

4、結(jié)語

無錫濱開園區(qū)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)，這是一個長期的蛻變過程。開拓創(chuàng)新、獨辟蹊徑、自我完善，是園區(qū)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效保障。政府相關(guān)部門應(yīng)做好對園區(qū)中小企業(yè)的理論指導(dǎo)和政策扶持工作，努力為企業(yè)營造良好的轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境，更好更快地推進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展助推器的作用。