摘 要：在鋼鐵企業(yè)基層人力資源培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)不全面、培訓(xùn)方式針對(duì)性較差等問(wèn)題，影響到了鋼鐵企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，因而在此基礎(chǔ)上，為了提高基層人員安全意識(shí)、耐力、文化素養(yǎng)等，在基層人力資源培訓(xùn)期間，需突出“以人為本”培訓(xùn)理念，同時(shí)注重在培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中適當(dāng)調(diào)節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到最佳的人力資源培訓(xùn)效果。本文從當(dāng)前基層人力資源培訓(xùn)作業(yè)中存在的問(wèn)題分析入手，并詳細(xì)闡述了問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 基層 人力資源培訓(xùn)

前言：

鋼鐵企業(yè)作為資源型企業(yè)，其基層人力資源培訓(xùn)中，生產(chǎn)一線技術(shù)類工人占據(jù)50%以上，因而在人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)對(duì)基層人員技術(shù)水平、安全意識(shí)、協(xié)作能力、體力等的培養(yǎng)，當(dāng)代鋼鐵企業(yè)在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中注重將培訓(xùn)系統(tǒng)劃分為技能培訓(xùn)、工作體力培訓(xùn)、安全性培訓(xùn)、協(xié)同能力培訓(xùn)4個(gè)板塊。以下就是對(duì)人力資源培訓(xùn)問(wèn)題的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利參考。

一、鋼鐵企業(yè)基層人力資源培訓(xùn)存在的問(wèn)題

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分鋼鐵企業(yè)在基層人力資源培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中為了提升整體培訓(xùn)效率，注重采取離崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等不同培訓(xùn)方式，但仍然存在著某些不可忽視的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性，即當(dāng)前鋼鐵企業(yè)在人力資源培訓(xùn)過(guò)程中更為傾向于對(duì)工人技術(shù)的訓(xùn)練，忽視安全意識(shí)、協(xié)作意識(shí)等的培養(yǎng)，從而促就生產(chǎn)一線類技術(shù)人員在實(shí)踐操作過(guò)程中極易引發(fā)傷亡事故，脫離了業(yè)績(jī)、生產(chǎn)率提升培訓(xùn)目標(biāo)；

第二，培訓(xùn)方式針對(duì)性較差，即部分鋼鐵企業(yè)在基層人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，僅注重將培訓(xùn)對(duì)象指派至學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，忽視了培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式的適用性，且缺乏實(shí)踐性訓(xùn)練平臺(tái)，就此影響到了整體培訓(xùn)效率；

第三，人力資源培訓(xùn)機(jī)制不健全，即鋼鐵企業(yè)在基層人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，缺乏對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督、評(píng)估，同時(shí)未實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目有效性的分析、總結(jié)、反饋，并缺少激勵(lì)體制，繼而影響到了基層人員積極性、主動(dòng)性。

二、鋼鐵企業(yè)基層人力資源培訓(xùn)路徑

（一）建構(gòu)人力資源評(píng)估體系

在鋼鐵企業(yè)基層人力資源培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中注重人力資源評(píng)估體系的引入是非常必要的，即需在人力資源培訓(xùn)期間，針對(duì)人員情況、生產(chǎn)需求等信息，設(shè)定培訓(xùn)模式，繼而待培訓(xùn)工作完畢后，結(jié)合培訓(xùn)結(jié)果，如，工人觀念、技能、協(xié)作能力、學(xué)習(xí)意識(shí)等，評(píng)估培訓(xùn)效果，并綜合評(píng)估結(jié)果，實(shí)時(shí)反饋基層人力資源培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中凸顯出的相應(yīng)問(wèn)題，打造良好的人力資源培訓(xùn)空間。此外，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)第一生產(chǎn)線類員工技能的培訓(xùn)，在人力資源培訓(xùn)評(píng)估作業(yè)期間，需從鋼鐵企業(yè)風(fēng)、水、電、氣等供應(yīng)角度出發(fā)，建構(gòu)信息化評(píng)估板塊，即將培訓(xùn)信息實(shí)時(shí)發(fā)布于評(píng)估系統(tǒng)，由評(píng)估系統(tǒng)針對(duì)鋼鐵企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度中風(fēng)、水、電、氣等指令進(jìn)行迅速評(píng)估，且輸出異常數(shù)據(jù)，改進(jìn)人力資源培訓(xùn)環(huán)節(jié)，達(dá)到最佳的培訓(xùn)狀態(tài)，滿足最優(yōu)人力配置條件[1]。從以上的分析中即可看出，在鋼鐵企業(yè)基層人力資源培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)評(píng)估環(huán)節(jié)的完善是非常必要的，為此，應(yīng)提高對(duì)其的重視程度。

（二）明確培訓(xùn)步驟與程序

在鋼鐵企業(yè)基層人力資源培訓(xùn)過(guò)程中為了突出系統(tǒng)化、秩序化培訓(xùn)特點(diǎn)，需明確培訓(xùn)步驟與程序：

第一，在基層人力資源培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中需從體力、安全意識(shí)、耐力、技術(shù)水平等角度出發(fā)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合工人個(gè)體間差異性，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)步驟等合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，保障培訓(xùn)工作高效性；

第二，待培訓(xùn)內(nèi)容確定后，需從人員狀況、生產(chǎn)需求、企業(yè)情況角度出發(fā)，明確培訓(xùn)模式，同時(shí)指定培訓(xùn)人員、受訓(xùn)工人等，展開(kāi)基層人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目。如，在基層人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，為了端正企業(yè)工人觀念和行為模式，需在培訓(xùn)作業(yè)中，貫穿企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化等，引導(dǎo)工人員在實(shí)踐操作過(guò)程中形成良好的安全生產(chǎn)意識(shí)、敬業(yè)愛(ài)崗精神等，規(guī)避生產(chǎn)事故問(wèn)題的凸顯，形成安全的鋼鐵生產(chǎn)格局[2]；

第三，在培訓(xùn)期間，鋼鐵企業(yè)管理人員應(yīng)完善激勵(lì)措施，從而調(diào)動(dòng)工人學(xué)習(xí)動(dòng)力、自主能動(dòng)性等，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，達(dá)到最佳的基層人力資源培訓(xùn)狀態(tài)，推進(jìn)鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強(qiáng)在職培訓(xùn)項(xiàng)目

在基層人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，在職培訓(xùn)環(huán)節(jié)的開(kāi)展有助于強(qiáng)化培訓(xùn)效果，為此，在培訓(xùn)作業(yè)中，首先應(yīng)指定專業(yè)培訓(xùn)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，如，通過(guò)演示方式、討論法、講授法等培訓(xùn)方式的應(yīng)用，傳輸操作技能、技術(shù)等，并要求受訓(xùn)工人在工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)過(guò)程中，動(dòng)手操作培訓(xùn)內(nèi)容，快速、準(zhǔn)確掌控培訓(xùn)知識(shí)，達(dá)到高效性培訓(xùn)效果。同時(shí)，在對(duì)生產(chǎn)一線類工人進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)注重在實(shí)踐生產(chǎn)環(huán)境下指出工人操作問(wèn)題，即通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教育模式，強(qiáng)化生產(chǎn)一線類工人體力、耐力、技能、安全意識(shí)等的指導(dǎo)，并引導(dǎo)工人在實(shí)踐操作過(guò)程中適當(dāng)調(diào)整自身身體狀態(tài)、工作狀態(tài)[3]。其次，在在崗培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)借助QQ聊天工具、微信群組、小型會(huì)議等平臺(tái)，提供相互性溝通環(huán)境，便于培訓(xùn)人員向受訓(xùn)工人傳遞銜接知識(shí)與方法，達(dá)到人力資源培訓(xùn)目的。再次，基于在職培訓(xùn)環(huán)節(jié)開(kāi)展的基礎(chǔ)上，需從技術(shù)基礎(chǔ)、動(dòng)作連接、細(xì)節(jié)構(gòu)成、理論基礎(chǔ)等角度出發(fā)，完善在職培訓(xùn)項(xiàng)目，打造良好的培訓(xùn)環(huán)境，提高鋼鐵企業(yè)工作人員綜合素養(yǎng)，滿足企業(yè)生產(chǎn)中人力資源需求。

結(jié)論：

綜上可知，基層人力資源培訓(xùn)工作的開(kāi)展有助于強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)一線操作水平，為此，為了營(yíng)造良好的生產(chǎn)操作環(huán)境，規(guī)避生產(chǎn)事故問(wèn)題的凸顯，需做好基層人力資源培訓(xùn)工作，即從加強(qiáng)在職培訓(xùn)項(xiàng)目、明確培訓(xùn)步驟與程序、建構(gòu)人力資源評(píng)估體系等層面入手，引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)工作人員在培訓(xùn)環(huán)境下，提高自身技術(shù)水平、操作技能、安全生產(chǎn)意識(shí)等，達(dá)到最佳的工作狀態(tài)，并全身心地投入到工作環(huán)境中，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊靜.新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的措施[J].人力資源管理，2014，12（03）：77.

[2]章慧.現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)人力資源管理的強(qiáng)化策略探討[J].商，2014，32（26）：36.

（作者單位：首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司職工培訓(xùn)中心

山西長(zhǎng)治市 046031）