摘 要：在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)想到得到發(fā)展，就要在企業(yè)管理上下足功夫，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，因?yàn)樨?cái)務(wù)資金是一個(gè)企業(yè)存在的重要保障，并且企業(yè)的盈利也是財(cái)務(wù)管理的重要體現(xiàn)。現(xiàn)在的企業(yè)管理者需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在極其重要的地位之上，以便能夠更好更快的發(fā)展企業(yè)。文章中主要敘述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用以及為了企業(yè)更好地將財(cái)務(wù)管理制度化所需做出的調(diào)整。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 重要地位

1、前言

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，如今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)較以前發(fā)生了許多變化，對(duì)于這個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理得好，可以讓企業(yè)發(fā)展的更順利。在如今這個(gè)復(fù)雜多樣的社會(huì)之中，財(cái)務(wù)管理也不單只是管理資金這么簡(jiǎn)單，它所涉及的東西也變得更復(fù)雜，所以企業(yè)應(yīng)該無(wú)條件加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入，以便能夠更完善企業(yè)的制度，這樣企業(yè)的發(fā)展也就會(huì)越來(lái)越成功，企業(yè)的資金管理就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失就會(huì)越發(fā)減少，當(dāng)然我們是希望企業(yè)的損失能夠降到零，這就需要企業(yè)在管理上下極大的工夫。

2、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位

2.1 符合社會(huì)主義市場(chǎng)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在如今這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是極速的，企業(yè)想要在這樣的情況下繼續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的管理制度就是一個(gè)非常重要的手段了，而企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)就是企業(yè)管理制度水平的體現(xiàn)。所以做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠提升企業(yè)的自身形象，提高企業(yè)利潤(rùn)，從前的企業(yè)主要面對(duì)的是國(guó)家分配的任務(wù)，完成國(guó)家的任務(wù)也就成功了，完全不在意市場(chǎng)上的各因素?，F(xiàn)在的企業(yè)都是以盈利為目的、在市場(chǎng)下存在的，為了能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得成功，就需要在財(cái)務(wù)管理上下足功夫，讓企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)獲得較好收益。

2.2 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度推行起促進(jìn)作用。現(xiàn)今的企業(yè)實(shí)行的管理制度與社會(huì)生產(chǎn)要求是相同的，因?yàn)檫@些管理制度是在市場(chǎng)的要求下建立的，企業(yè)管理是要求管理者能夠科學(xué)管理，對(duì)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)要深刻，并且要能夠?qū)⒐芾淼臋?quán)利以及任務(wù)分開(kāi)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革也將財(cái)務(wù)管理作為改革的中心，這也就提醒著管理者要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)最直接表現(xiàn)就是在財(cái)務(wù)的管理上，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要注重科學(xué)的管理制度，因?yàn)樵谄髽I(yè)的產(chǎn)權(quán)管理上也是要借助資金管理才能實(shí)現(xiàn)的。

3、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

3.1 領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵。在企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)管理，其中最關(guān)鍵的就是要得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，領(lǐng)導(dǎo)想要了解財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容，可以根據(jù)國(guó)家出臺(tái)相關(guān)法律，例如《會(huì)計(jì)法》來(lái)學(xué)習(xí)，這樣領(lǐng)導(dǎo)在了解財(cái)務(wù)工作的同時(shí)就可以根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)可以引進(jìn)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，這樣就可以提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，加強(qiáng)公司管理制度，也可以減輕企業(yè)管理者的壓力。在加大對(duì)管理者的考核的時(shí)候，當(dāng)管理人員任職的情況下，管理者的工作行為符合規(guī)定；當(dāng)管理者卸職的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的賬目也是非常清楚且沒(méi)有漏洞的。

3.2 財(cái)務(wù)部門(mén)和與各部門(mén)之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)一定要相親相愛(ài)，它不同于其他部門(mén)，責(zé)任比較重要，因?yàn)樨?fù)責(zé)了整個(gè)企業(yè)的最核心最重要的資金部門(mén)，在和其他部門(mén)相處的時(shí)候一定要注意自己部門(mén)的位置。財(cái)務(wù)部門(mén)的管理要遵守會(huì)計(jì)法律和財(cái)經(jīng)法規(guī)，要重視自己的部門(mén)位置，但是也不能因?yàn)椴块T(mén)的重要性質(zhì)就傲慢忽視其他部門(mén)，也不能因此就疏忽了管理的重要性，向其他部門(mén)不能用發(fā)號(hào)命令的姿態(tài)。遇到了問(wèn)題要和其他部門(mén)和諧商討，并且要解決好和企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)層次人的關(guān)系。財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中很重要的，要摸清自己的位置，從而保證該部門(mén)在企業(yè)中的位置。

4、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用的途徑

4.1 創(chuàng)造出現(xiàn)代企業(yè)的資金管理體系。企業(yè)在發(fā)展中遇到資金不能扭轉(zhuǎn)的狀況是常見(jiàn)的，這就需要財(cái)務(wù)人員對(duì)資金鏈進(jìn)行新的整改，向其他企業(yè)或者其他企業(yè)進(jìn)行借貸，這就需要財(cái)務(wù)人員能夠有突破財(cái)務(wù)管理的瓶頸的能力，高效的利用可流動(dòng)資金，對(duì)財(cái)務(wù)缺損進(jìn)行高效的修補(bǔ)。但是籌備的資金也會(huì)因?yàn)橐恍┰虿荒苁褂茫?cái)務(wù)問(wèn)題就會(huì)顯得愈加的困難，所以在創(chuàng)業(yè)初期的局面的時(shí)候，需要著重管理好企業(yè)的啟動(dòng)資金，以免發(fā)生類(lèi)似的情況，在企業(yè)中，資金的管理是至關(guān)重要的，企業(yè)需要以資金管理為中心，建立健全的資金管理體系。

資金投入中要控制好資金源頭部分的管理問(wèn)題，在最重要的成本問(wèn)題下一定要引起重視。企業(yè)的資金能不能在企業(yè)發(fā)展中被充分利用，這些都是取決于管理者的決策和管理。企業(yè)內(nèi)部的管理受到了成本的限制，信息受到了外界的限制，是因?yàn)闇?zhǔn)備的不充分，在處理信息的時(shí)候如果受到了資金的限制，那么企業(yè)就發(fā)展不起來(lái)。要改變企業(yè)資金受限的問(wèn)題必須要改變這種限制，要考慮到社會(huì)的變化，考慮企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)，要能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)的現(xiàn)代社會(huì)中收集有利于企業(yè)的信息，評(píng)估風(fēng)投的價(jià)值。

4.2 建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制。如果要掙錢(qián)要成功，那么就應(yīng)該考慮到經(jīng)營(yíng)收益也同時(shí)要考慮到成本的問(wèn)題。在當(dāng)今的現(xiàn)代企業(yè)管理的之中，必須要學(xué)會(huì)控制成本，這就是要在成本的使用上減少浪費(fèi)的存在。成本問(wèn)題是非常重要的，財(cái)務(wù)部門(mén)在管理企業(yè)資金的時(shí)候，是必須引起重視的一塊企業(yè)問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中，企業(yè)的成本管理做的不好，那么很多的計(jì)劃都不能很完美的實(shí)施。如果財(cái)務(wù)部門(mén)在沒(méi)有發(fā)揮出具體的作用情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)忽視了對(duì)成本的管理，那企業(yè)就可以算是一個(gè)失敗的企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的最主要目的就是經(jīng)濟(jì)，那么在成本的基礎(chǔ)上做好，企業(yè)其他的工作，并且管理好了財(cái)務(wù)，那么財(cái)務(wù)部門(mén)就可以發(fā)揮出非常大非常充分的的優(yōu)勢(shì)，因此要采用有效的方法管理成本，這樣才會(huì)讓管理水平進(jìn)一步的提高，變得更好。

5、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是非常重要的一部分。因此，企業(yè)如果要成功就必須要狠狠地把核心的重要的部分抓到手中，并且樹(shù)立好其在企業(yè)中的位置。重視財(cái)務(wù)資金管理、控制成本和管理監(jiān)督等功能，企業(yè)終將走向更成功更廣闊的舞臺(tái)。

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（作者單位：杭州市江干區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中心

浙江杭州市 310017）