摘 要：薪酬管理在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中不可或缺的構(gòu)成部分，并且對(duì)企業(yè)有最為直接的影響。公平性是企業(yè)薪酬的重要特征，企業(yè)薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)是否公平，會(huì)對(duì)企業(yè)與員工工作績(jī)效造成一定的影響。合理科學(xué)的企業(yè)薪酬管理，能夠有效提升員工工作的積極性。文章是對(duì)企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效造成的影響，而展開系統(tǒng)全面的探究，并提出了相關(guān)的建議，促使企業(yè)能夠規(guī)劃制定出更具合理性、公平性的薪酬管理方式，以此提升企業(yè)員工的工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 薪酬管理 公平性 工作績(jī)效 影響

企業(yè)實(shí)行薪酬管理的根本原則之一是公平性，合理、科學(xué)的薪酬管理能夠提升企業(yè)員工工作的積極性，并且能夠在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。獲取的薪酬管理體系能否全面發(fā)揮其存在的價(jià)值，能否激起企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性，其公平性占據(jù)重要位置?？茖W(xué)公平的薪酬管理體系可以公正的評(píng)判員工對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，以此更好的發(fā)揮激勵(lì)價(jià)值。

一、對(duì)企業(yè)薪酬管理的公平性的具體探究

（一）企業(yè)薪酬管理信息公平性。其具體的含義是，企業(yè)管理者為員工奉獻(xiàn)薪酬管理體系、要求的過(guò)程或結(jié)果。所以，企業(yè)內(nèi)部管理工作人員要耐心解釋企業(yè)員工工作中不懂的地方，使員工全面系統(tǒng)的了解企業(yè)的發(fā)展過(guò)程與概況。譬如：企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃的部分薪酬管理制度沒有獲取企業(yè)員工的認(rèn)同，員工由此向有關(guān)單位反饋，但卻出現(xiàn)企業(yè)管理人員故意躲閃的現(xiàn)象，正確的解決方式是，要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行耐心地講解，使企業(yè)認(rèn)同企業(yè)的相關(guān)制度，促使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)薪酬步驟的公平性。企業(yè)薪酬步驟的公平性的含義是，企業(yè)員工針對(duì)企業(yè)薪酬管理步驟、方式的評(píng)判。根據(jù)相關(guān)資料顯示，企業(yè)員工通常借助公開的薪酬制度、管理人員和企業(yè)進(jìn)行交流，企業(yè)員工參加企業(yè)薪酬管理作業(yè)和員工投訴的方法，以此判定企業(yè)薪酬管理步驟是否具備公平性。

（三）企業(yè)薪酬管理結(jié)果的公正性。其具體的含義是，企業(yè)員工對(duì)薪酬的評(píng)判。根據(jù)相關(guān)資料顯示，企業(yè)員工會(huì)參照和另外人員的薪酬相對(duì)比當(dāng)成評(píng)判企業(yè)公正性的標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)薪酬落差幅度較小的話，企業(yè)員工的心理落差較小，如果薪酬落差加大的話，員工會(huì)產(chǎn)生不公平的心理，對(duì)企業(yè)員工工作的積極與工作質(zhì)量造成一定的影響。所以，企業(yè)薪酬管理要保證公平性原則，參照形式不一的階段，促使企業(yè)薪酬管理更具公平性、科學(xué)性。

（四）薪酬管理交流的公平性。企業(yè)薪酬管理交流的公平性含義是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工間的溝通的公平性。管理工作人員針對(duì)員工態(tài)度的質(zhì)量對(duì)企業(yè)員工的工作效率有直接的影響。企業(yè)薪酬管理交流缺少公平性，會(huì)致使企業(yè)工作的績(jī)效出現(xiàn)不良概況。所以，企業(yè)管理人員要把握好與企業(yè)員工的關(guān)系，用真摯、公正的態(tài)度與企業(yè)員工進(jìn)行溝通與交流。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效影響的深入探究

（一）對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效管理運(yùn)行的影響。通常而言，企業(yè)薪酬的配置是要對(duì)企業(yè)工作單位價(jià)值以及績(jī)效等，實(shí)施有效合理的探究，完美調(diào)節(jié)企業(yè)員工肩負(fù)的職責(zé)與工作任務(wù)。管理工作人員在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，起到非常重要的價(jià)值，在管理中會(huì)碰到諸多問題，借助復(fù)雜的腦力運(yùn)動(dòng)將企業(yè)存在的問題解決掉。企業(yè)管理工作人員為企業(yè)賺取了較為豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在薪酬管理方面要加強(qiáng)對(duì)管理人員的重視度，要參照企業(yè)員工的具體狀況展開探究，使員工工作積極性得到顯著的提升。

（二）有利于創(chuàng)建企業(yè)員工工作績(jī)效管理要求。企業(yè)的薪酬管理的公平性，不但包含在企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬是具備公平性，也包含自身企業(yè)的薪酬管理與同類型企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理是具備公平性。雖然每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法與管理措施存在不同，可是不一樣的企業(yè)內(nèi)部可以提供的薪水，在同行之間顯示一定的水平，假設(shè)相同行業(yè)的企業(yè)提升薪酬福利待遇，由此也會(huì)有較多的人才被吸引。優(yōu)質(zhì)的人才可以在一定程度提升企業(yè)的發(fā)展，也是同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要因素?？傊?，企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理是否具備公平性，對(duì)企業(yè)員工工作積極性有直接的影響。因此，企業(yè)要全面系統(tǒng)的探究諸多因素對(duì)薪酬管理造成的影響，再按照企業(yè)內(nèi)部員工的具體狀況，對(duì)企業(yè)員工的工作績(jī)效實(shí)行相關(guān)限制，為績(jī)效管理的有效實(shí)施奠定一定的基礎(chǔ)。所以，整體而言，企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的公平性可以幫助企業(yè)創(chuàng)建合理科學(xué)的評(píng)估員工工作績(jī)效的制度，在提升企業(yè)員工工作積極性的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（三）對(duì)企業(yè)員工工作心態(tài)造成的影響。企業(yè)薪酬管理中對(duì)薪資計(jì)算是否具有公平性，與企業(yè)員工工作積極性與主動(dòng)性有直接的影響。以往薪酬探析的重點(diǎn)是因變量計(jì)算，在計(jì)算公平性產(chǎn)生一定的弊端。目前薪酬管理一般應(yīng)用的是滿意度測(cè)量表，全面掌握企業(yè)員工對(duì)本身基本薪水以及績(jī)效的評(píng)判。借助針對(duì)測(cè)量表的探析可以知道，員工滿意程度不一定與自身薪水成正比，換言之，在一致的基礎(chǔ)工資上，企業(yè)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金不單是針對(duì)員工激勵(lì)的主要方式。伴隨企業(yè)員工工作時(shí)間的不斷擴(kuò)大，工作績(jī)效存在的價(jià)值影響力正在降低。假設(shè)薪酬管理出現(xiàn)不公平的狀況，會(huì)直接影響員工工作的積極性，促使員工不能在積極的心態(tài)完成工作，以此影響工作質(zhì)量、工作效率，以及員工的工作績(jī)效。當(dāng)前的企業(yè)薪酬管理，要把公平性當(dāng)成最根本的準(zhǔn)則，借助公平性的薪酬管理，更全面的提升員工工作的態(tài)度，促使企業(yè)員工能夠以積極飽滿的熱情完成工作，在保證工作質(zhì)量與工作效率的同時(shí)，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，伴隨社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)薪酬管理已是當(dāng)前企業(yè)首要關(guān)注的問題。文章針對(duì)企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效造成的影響，展開了全面的探究，并且提出了相關(guān)的措施，其主要的目的是，在提升企業(yè)員工工作態(tài)度的同時(shí)，提高工作績(jī)效，只有這樣，企業(yè)才能邁向更大的發(fā)展空間。

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作者簡(jiǎn)介：

劉 娟 （1987.7-），女，漢族，山西稷山人，西安航空學(xué)院經(jīng)管系，法學(xué)碩士，助教，從事經(jīng)濟(jì)法、航空法。

（作者單位：西安航空學(xué)院經(jīng)管系 陜西西安市 710077）