摘 要：本文概述通信運(yùn)營企業(yè)“驅(qū)動(dòng)公司增長”的內(nèi)涵，分析“驅(qū)動(dòng)公司增長”目標(biāo)訴求對財(cái)會(huì)工作的要求，思考提升通信運(yùn)營企業(yè)財(cái)會(huì)工作的路徑。

關(guān)鍵詞：驅(qū)動(dòng)公司增長 通信運(yùn)營企業(yè) 財(cái)會(huì)工作

一、通信運(yùn)營企業(yè)“驅(qū)動(dòng)公司增長”的內(nèi)涵

“驅(qū)動(dòng)”原本和“推動(dòng)”、“帶動(dòng)”一樣，是讓特定主體向特定組織積極的方向運(yùn)行前進(jìn)提供一種動(dòng)力及支撐的行為。不過，在信息化時(shí)代境遇下，隨著“驅(qū)動(dòng)程序”這個(gè)概念的出現(xiàn)，“驅(qū)動(dòng)”有了新的含義。在操作系統(tǒng)中，驅(qū)動(dòng)程序雖然只是一個(gè)小塊代碼，但卻是決定硬件正常運(yùn)行的關(guān)鍵條件，在驅(qū)動(dòng)程序缺位的情況下，操作系統(tǒng)無法工作及運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種境遇下，驅(qū)動(dòng)本身增加了關(guān)鍵角色及意義的含義。

“驅(qū)動(dòng)增長”、“驅(qū)動(dòng)組織增長”、“驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長”、“驅(qū)動(dòng)公司增長”等目前已經(jīng)成為包括通信運(yùn)營企業(yè)在內(nèi)的部分行業(yè)企業(yè)的熟語。對于具體含義，筆者認(rèn)為應(yīng)該包括三個(gè)方面內(nèi)容，首先，從驅(qū)動(dòng)的原本意義上來說，“驅(qū)動(dòng)公司增長”實(shí)際上展示了特定主體相對于所在組織發(fā)展而起到的一種積極作用，及這種作用的切實(shí)發(fā)揮，即和一般意義上的推動(dòng)公司發(fā)展內(nèi)涵相近。其次，從由驅(qū)動(dòng)程序而引發(fā)來的新含義上說，“驅(qū)動(dòng)公司增長”是特定主體相對于特定組織、部門及領(lǐng)域的積極發(fā)展趨勢而言，具有非常關(guān)鍵甚至是決定意義的行為，在公司業(yè)務(wù)及管理系統(tǒng)中只有核心部門才有可能起到這方面的作用。再次，“驅(qū)動(dòng)公司增長”的顯性客體雖然為公司、組織及業(yè)務(wù)等可視化的事物，不過更深層次實(shí)質(zhì)追求的增長客體則是負(fù)載于這些可視事物之上的價(jià)值?？偠灾?，在通信運(yùn)營等行業(yè)企業(yè)而中所言及的“驅(qū)動(dòng)公司增長”，實(shí)際上是特定領(lǐng)域主體對其所屬組織及公司的價(jià)值增長，能起到并且必須起到積極而且關(guān)鍵推動(dòng)作用的情勢。

二、“驅(qū)動(dòng)公司增長”對財(cái)會(huì)工作的要求及挑戰(zhàn)

（一）在范圍方面，要求實(shí)現(xiàn)和各業(yè)務(wù)線條的高度融合。在諸如通信運(yùn)營等行業(yè)企業(yè)中，業(yè)務(wù)線條是直接產(chǎn)生利潤及價(jià)值的主要途徑，包括優(yōu)化管理及資源配置等效果的實(shí)現(xiàn)也需要借助各業(yè)務(wù)線條。同樣，財(cái)會(huì)部門的財(cái)會(huì)工作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“驅(qū)動(dòng)公司增長”目標(biāo)訴求，同樣繞不開各業(yè)務(wù)線條。這需要財(cái)會(huì)部門的財(cái)會(huì)工作，走出財(cái)務(wù)部門的局限及范疇，深入到各業(yè)務(wù)線條層面，深度實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)母叨热诤稀?/p>

（二）在職能方面，要求實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)向管理的重心轉(zhuǎn)移?！膀?qū)動(dòng)公司增長”目標(biāo)訴求的實(shí)現(xiàn)，遠(yuǎn)非單純財(cái)會(huì)方面的技能及系列數(shù)據(jù)所能提供及應(yīng)對的，即傳統(tǒng)意義上的財(cái)會(huì)工作，或者說會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理等職能的發(fā)揮，無法確保這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織價(jià)值的增長更多地需要財(cái)會(huì)及管理有效融合。

（三）在層次方面，要求推動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的落實(shí)。根據(jù)上部分對“驅(qū)動(dòng)公司增長”之第三層次的理解，要求財(cái)會(huì)部門的財(cái)會(huì)工作驅(qū)動(dòng)公司或特定業(yè)務(wù)增長的不僅是可視的營業(yè)額、利潤、市場占比，更在于企業(yè)組織的價(jià)值增值。在這種情況下，要求諸如通信運(yùn)營等行業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)部門的財(cái)務(wù)管理工作，在夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，強(qiáng)化宏觀戰(zhàn)略視野，適當(dāng)揚(yáng)棄表層化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以企業(yè)組織的價(jià)值鏈為抓手，把價(jià)值管理深度落實(shí)到具體財(cái)會(huì)工作中去。

（四）在定位方面，要求涉獵決策躋身企業(yè)管理核心層。根據(jù)上部分對“驅(qū)動(dòng)公司增長”之第二層次的理解，財(cái)會(huì)部門的財(cái)會(huì)工作，如果想起到這方面的目的，或者達(dá)到類似的訴求，就應(yīng)該超脫或揚(yáng)棄過往把財(cái)會(huì)部門為支撐部門的原本定位，把財(cái)會(huì)部門及其工作看成企業(yè)組織管理及業(yè)務(wù)系統(tǒng)核心層的重要組成部分，把財(cái)會(huì)部門的財(cái)會(huì)工作融匯到企業(yè)決策機(jī)制中去。對于財(cái)會(huì)部門而言，“驅(qū)動(dòng)公司增長”的目標(biāo)訴求，要求他們應(yīng)該有核心部門而非支撐部門相對應(yīng)的勝任能力、工作機(jī)制及資源支撐，要求他們能為高層決策提供切實(shí)助力。

三、提升通信運(yùn)營企業(yè)財(cái)會(huì)工作的路徑

（一）在微觀方面，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作向業(yè)務(wù)層面的深入滲透。通信運(yùn)營企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)該主動(dòng)走出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限，積極滲透到系列業(yè)務(wù)線條的發(fā)展及開拓中，借助財(cái)會(huì)路徑實(shí)現(xiàn)對各業(yè)務(wù)情況的掌控、把握、分析，圍繞具體業(yè)務(wù)的推進(jìn)構(gòu)建績效考核設(shè)計(jì)及會(huì)計(jì)管理模式；在為各業(yè)務(wù)線條提供傳統(tǒng)財(cái)會(huì)支撐的同時(shí)，充分利用初步研判，促動(dòng)諸如同質(zhì)低價(jià)等特定境遇下最優(yōu)策略的出具及選擇，推動(dòng)提升或者說最大限度地發(fā)掘各業(yè)務(wù)線條創(chuàng)造價(jià)值的能力和潛力。在市場近似飽和的目前，利用財(cái)會(huì)部門的優(yōu)勢強(qiáng)化對客戶成本的準(zhǔn)確預(yù)測，籍此推動(dòng)市場策略的優(yōu)化，對于各通信運(yùn)營企業(yè)而言，尤其關(guān)鍵。

（二）在中觀層面，優(yōu)化資源配置發(fā)掘企業(yè)潛力。通信企業(yè)財(cái)會(huì)部門在推進(jìn)財(cái)會(huì)工作，在關(guān)照及分析各業(yè)務(wù)線條及管理決策事項(xiàng)的過程中，應(yīng)該適當(dāng)把工作重心從確切合規(guī)的會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息出具轉(zhuǎn)移到尋找優(yōu)化資源配置這個(gè)目標(biāo)方向中去，應(yīng)該把資源配置提升到財(cái)會(huì)部門具體工作的核心地位。對于這方面，可以借力全面預(yù)算管理的落實(shí)，依托各層級的預(yù)算預(yù)估、計(jì)劃、分配、執(zhí)行、跟蹤等，觀察審視資源配置情況。對于新技術(shù)、新挑戰(zhàn)、新情況隨時(shí)都可能出現(xiàn)的通信運(yùn)營行業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)該適當(dāng)提升預(yù)算調(diào)整的彈性及效率，打造高效的糾正機(jī)制，在確保調(diào)整必要合理的基礎(chǔ)上，盡量提高預(yù)算調(diào)整必要出現(xiàn)后的調(diào)整落實(shí)速度，以向時(shí)間要效率地態(tài)勢提高優(yōu)化資源配置產(chǎn)生的增值效果。

（三）在宏觀層面，思考戰(zhàn)略變革提升核心競爭力。通信企業(yè)財(cái)會(huì)部門在推進(jìn)財(cái)會(huì)工作的同時(shí)，在集中關(guān)注企業(yè)內(nèi)部既有資源及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，適當(dāng)關(guān)注研究外部環(huán)境等要素，適當(dāng)思考宏觀或者戰(zhàn)略層面的變革和轉(zhuǎn)型的可能性及可行性，以為企業(yè)持續(xù)發(fā)展及中長期意義上的價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供保障。對于特定通信企業(yè)財(cái)會(huì)部門而言，主要可供思考的維度有三，維度之一是拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，適當(dāng)向上下游延伸，獲取更多更佳的贏利點(diǎn)；維度之二是轉(zhuǎn)移投資方向，在諸如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等新興市場中尋找新的發(fā)展機(jī)遇；維度之三是革新商業(yè)模式，比如適當(dāng)揚(yáng)棄實(shí)體經(jīng)營模式，部分地選擇資本運(yùn)作，提升企業(yè)資產(chǎn)的資本能力。

另外，在具體過程層面，應(yīng)該注意持續(xù)開展價(jià)值評估。該評估可以考慮適當(dāng)和預(yù)算執(zhí)行分析同時(shí)推進(jìn)。不過，需要注意的是，價(jià)值評估從深層次的價(jià)值角度，而非表層化的預(yù)算數(shù)值角度關(guān)照既有資源的配置情況及效果，具體評估頻率相對于預(yù)算分析而言可以稍微稀疏一點(diǎn)。

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（作者單位：中國電信股份有限公司福建分公司

福建福州市 350000）