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        基于價(jià)值創(chuàng)造的國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題探析

        2016-04-29 00:00:00余蓉
        新經(jīng)濟(jì) 2016年9期

        摘 要:國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的主要組成部分之一。就國有企業(yè)而言,內(nèi)部財(cái)務(wù)問題是影響企業(yè)自身發(fā)展的主要因素之一。合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能夠使國有企業(yè)獲得較好的發(fā)展。本文從國有企業(yè)的信息溝通問題入手,對(duì)基于價(jià)值創(chuàng)造的國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題進(jìn)行研究。

        關(guān)鍵詞:價(jià)值創(chuàng)造 國有企業(yè) 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題

        前言:

        近年來,我國經(jīng)濟(jì)水平顯著提升,國有企業(yè)在得到較好發(fā)展的同時(shí),所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來越大。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能夠使國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)變得更加合理,幫助國有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤,進(jìn)而促進(jìn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,并獲得更好的發(fā)展。

        一、基于價(jià)值創(chuàng)造的國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題

        基于價(jià)值創(chuàng)造的國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面:

        (一)國有企業(yè)的信息溝通問題

        就國有企業(yè)而言,其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的不同要素是單獨(dú)存在的,不同要素之間缺乏必要的聯(lián)系,這種現(xiàn)象影響了國有企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

        (二)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力較差

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中的主要組成部分。由于國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力較差,國有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力受到了一定的影響,阻礙國有企業(yè)的良性發(fā)展。

        (三)國有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境不夠合理

        從我國國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境來看,企業(yè)更加注重對(duì)人際關(guān)系的管理,國有企業(yè)員工的求穩(wěn)性特點(diǎn)使得國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)較為保守。就國有企業(yè)的企業(yè)文化而言,價(jià)值創(chuàng)造理念并沒有深入到國有企業(yè)的文化建設(shè)中,使得企業(yè)文化無法更好地將員工凝聚起來,為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值[1]。

        (四)國有企業(yè)的預(yù)算控制作用沒有得到有效發(fā)揮

        國有企業(yè)預(yù)算控制中的問題主要表現(xiàn)為業(yè)務(wù)預(yù)算存在較大誤差、預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠合理、全面預(yù)算被財(cái)務(wù)預(yù)算替代、考核機(jī)制的準(zhǔn)確性相對(duì)較低。這些問題的存在對(duì)預(yù)算控制指導(dǎo)作用的發(fā)揮產(chǎn)生不良影響,進(jìn)而影響國有企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造[2]。

        二、引發(fā)基于價(jià)值創(chuàng)造的國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制產(chǎn)生問題的原因

        國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)問題的原因主要包含以下幾方面:

        (一)國有企業(yè)的信息溝通機(jī)制和信息基礎(chǔ)較為薄弱

        信息能夠有效促進(jìn)國有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平的提升,而目前國有企業(yè)管理者并未認(rèn)識(shí)到信息的重要作用,因此國有企業(yè)的信息基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱。國有企業(yè)在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過度中,由于缺少充足的信息,使得自身信息系統(tǒng)與現(xiàn)有流程之間產(chǎn)生不適應(yīng)現(xiàn)象,阻礙信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在這個(gè)過程中,國有企業(yè)的信息利用效率顯著下降,這種現(xiàn)象直接影響信息價(jià)值的發(fā)揮。除此之外,信息溝通也是信息對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造作用的主要體現(xiàn)途徑。國有企業(yè)信息溝通問題主要表現(xiàn)在以下幾方面:第一,國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較差。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平無法滿足國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制要求,進(jìn)而引發(fā)信息溝通問題。第二,國有企業(yè)的信息系統(tǒng)可靠性較低。信息溝通的有效性建立在可靠信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,國有企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀對(duì)信息溝通的有效性產(chǎn)生了不良影響。第三,國有企業(yè)存在信息遺失現(xiàn)象。國有企業(yè)信息遺失現(xiàn)象主要是由信息系統(tǒng)的缺失或不完善等引發(fā)的,這種現(xiàn)象對(duì)阻礙了信息溝通的正常進(jìn)行,進(jìn)而影響信息的創(chuàng)值能力[3]。

        (二)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不夠完善

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件中,信息的透明度主要手動(dòng)市場(chǎng)發(fā)育程度的影響。由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠我拿上,使得信息透明度較低。這種現(xiàn)象使得國有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性顯著提升。除此之外,國家政策是使得國有企業(yè)具有較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和識(shí)別方法不夠合理,進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響,引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的完善。

        (三)價(jià)值創(chuàng)造理念沒有完全貫徹在國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作中

        就國有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作而言,價(jià)值創(chuàng)造理念并沒有貫穿在整個(gè)工作過程中。當(dāng)財(cái)務(wù)控制工作中出現(xiàn)一些問題時(shí),國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)原因的分析并不是從價(jià)值創(chuàng)造的角度完成的,在這種情況下,國有企業(yè)相關(guān)人員在選擇解決問題對(duì)策的過程中,并沒有從價(jià)值創(chuàng)造的角度將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題的根本原因找出來,影響國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制質(zhì)量。就國有企業(yè)的企業(yè)文化而言,應(yīng)該注重價(jià)值創(chuàng)造理念的融入,而我國目前的國有企業(yè)并不重視這一問題,使得國有企業(yè)員工缺乏對(duì)企業(yè)的良好認(rèn)同,影響員工凝聚力的形成。在這種情況下,國有企業(yè)的員工無法領(lǐng)會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的深刻內(nèi)涵,使得國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境較為不合理[4]。

        (四)國有企業(yè)的預(yù)算控制工作較為局限

        就國有企業(yè)而言,管理者對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的認(rèn)識(shí)程度較低,并且管理者通常認(rèn)為預(yù)算控制工作屬于財(cái)務(wù)部門,在財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃的過程中,不需要其他部門的參與。國有企業(yè)管理者的這種錯(cuò)誤觀念使得企業(yè)的預(yù)算控制工作被局限在財(cái)務(wù)部門中。除此之外,部分國有企業(yè)自身的預(yù)算管理體系不夠完善,這種情況可能會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算工作不重視等不良現(xiàn)象。國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門制定的利潤預(yù)算目標(biāo)通常只能保證企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)盈利,這種預(yù)算工作不利于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        結(jié)論:

        國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通問題、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)問題、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境問題以及預(yù)算控制工作作用的發(fā)揮問題,對(duì)國有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力產(chǎn)生了一定的影響。對(duì)此,需要對(duì)引發(fā)這些問題的原因進(jìn)行充分分析,結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造理念,找出合理的對(duì)策解決這些問題,提升國有企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力,促進(jìn)國有企業(yè)的良性發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]孫艷菲. 基于價(jià)值創(chuàng)造的國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題探析[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.

        [2]何召濱. 國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理問題研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2012.

        [3]蘇怡. 國有中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題研究[D].湖南大學(xué),2011.

        (作者單位:中鹽新疆鹽業(yè)有限公司 新疆烏魯木齊市 830000)

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