摘 要：當前，市場經濟改革不斷深化，經濟形勢愈發(fā)繁榮，與此相對應的是，對企業(yè)建立全面的現(xiàn)代化管理模式的要求也越來越強烈。作為企業(yè)管理模式中最重要的部分之一，管理會計是提高企業(yè)綜合管理能力的有力法寶。一個高效、全面的管理會計模式可以為企業(yè)提供健全、完善的內部管理環(huán)境，從而大幅提高企業(yè)經濟效益，使得企業(yè)在激烈的社會競爭中保持不敗地位。本文即是基于環(huán)境的不確定性的基礎之上，對管理會計的對策進行了探討，提出了相應的解決措施，希望能夠對企業(yè)管理水平的提高有所幫助。

關鍵詞：環(huán)境不確定性 管理會計 對策

中國經濟逐漸進入了新常態(tài)，市場經濟體制改革也不斷深化，隨之而來的是企業(yè)的生存環(huán)境也變得日益復雜化，競爭趨勢有所擴大。因此，企業(yè)面臨這樣的大環(huán)境，不論是制定打的戰(zhàn)略部署，還是小的具體企業(yè)管理，都應當對整個市場進行全面有效的分析，對環(huán)境的不確定性考慮到位。筆者對環(huán)境的不確定性做了分析，針對企業(yè)管理會計對策提出了自己的見解，希望能夠對提高企業(yè)管理水平有所幫助，同時也希望能夠增進企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的現(xiàn)代化轉型之路做出貢獻。

1、管理會計概述

1.1 管理會計概念。管理會計的核心目標：企業(yè)希望通過管理會計的方式，來提升企業(yè)的綜合管理水平，從而提高企業(yè)核心競爭力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭和生產經營中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的自我價值。同時，管理會計也有著自身的技術職稱：隨著科技的發(fā)展，信息化程度的不斷加深，為企業(yè)建立一個全面完善的信息化系統(tǒng)和管理系統(tǒng)提供了有利條件，而管理會計的工作也可以針對以上兩個系統(tǒng)進行展開。管理會計的理念是，在市場經濟體制下，企業(yè)的發(fā)展方向一定要以市場為導向，充分尊重市場的規(guī)律；同時還要給予顧客足夠的重視，以顧客為核心。管理會計的理念要與企業(yè)的整體發(fā)展理念保持高度一致，要圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及文化機制展開生產經營活動，帶著為客戶提供優(yōu)質服務和產品的理念來工作。

1.2 管理會計功能。隨著企業(yè)逐漸向現(xiàn)代化方向轉型，管理會計的有機功能也開始多元化發(fā)展。管理會計不是一個單一的工作，而是對于財務會計數(shù)據核算的綜合功能的加工和升華，它不僅能夠對過去的財務信息進行有效的剖析，同時還能夠對當前的財務進行嚴格的控制與把關，最后它還能對未來的戰(zhàn)略部署起到一個導向的作用——譬如，在對歷史財務信息進行回顧和剖析時，管理會計可以針對財務部門提供的相關數(shù)據報告進行高效率的整理和加工，從而使得歷史數(shù)據具有參考價值和延伸意義；再譬如在當前的財務管理控制方面，它能夠嚴格遵照當前的系統(tǒng)目標體系，對于執(zhí)行過程中發(fā)生的工作問題和失誤偏差進行及時有效的整改；最后，管理會計還能夠通過對歷史和當前的數(shù)據和運行情況做一個綜合的梳理與分析，使之成為可以參考的依據，從而幫助企業(yè)能夠制定出合理、有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、環(huán)境不確定性概述

2.1 環(huán)境不確定性概念。環(huán)境的不確定性是一個復合的有機整體，它包含了復雜動態(tài)的企業(yè)內部環(huán)境和千變萬化的市場外部環(huán)境。企業(yè)的生產經營是一個動態(tài)的過程，不論是生產活動、營銷策略，還是戰(zhàn)略導向、產業(yè)布局，都并非一成不變的，而是始終在變化當中，具有復雜的動態(tài)性，同時這種動態(tài)發(fā)展的因素也給企業(yè)的內部環(huán)境帶來了不確定性因素。在當前的市場經濟體制背景下，消費者的能力、心理和需求都在無時無刻不發(fā)生著變化，因此企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也因此而存在著很大的不確定性，這就構成了企業(yè)外部環(huán)境的不穩(wěn)定性。這兩種環(huán)境對企業(yè)的生產經營和戰(zhàn)略決策都產生了重要影響，因此需要企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案和經營計劃的時候有一個全局觀和整體觀，綜合把握，從而實現(xiàn)企業(yè)的飛躍。

2.2 環(huán)境不確定性特點。社會的穩(wěn)定發(fā)展以及經濟水平的提升，使得市場經濟體制改革成了必然的趨勢，而且會隨著時間的推移越發(fā)明顯。因此，提升產品的生產質量，提高服務的水平，增加增值服務就成了在未來長時間內需要設立的總工作目標。雖然當今的經濟環(huán)境存在很大不確定性，但是這種不確定性是基于穩(wěn)定發(fā)展的基礎之上的，因此企業(yè)面對它時并非毫無頭緒，而是可以總體上把握其脈絡。面對著市場競爭的不斷升級和白熱化，品牌競爭、供求競爭、集團競爭等新的競爭方式層出不窮，因此企業(yè)的形勢更加嚴峻，這就要求企業(yè)在外部環(huán)境愈發(fā)不穩(wěn)定的情況下穩(wěn)定其內部環(huán)境，制定出適應市場經濟走向的戰(zhàn)略決策。

3、基于環(huán)境不確定性的管理會計對策

3.1 環(huán)境信息的有效搜集和整理。管理會計的有效應用是建立在大量的、及時的信息資源的基礎上的。所以，在環(huán)境具有不確定因素的情況下，企業(yè)需要搜集整理周圍的信息環(huán)境。在這個過程中，不僅需要進行縱向的歷史經驗搜集整理，同時還要進行橫向的同領域其他兄弟企業(yè)的經營經驗整理。對于某些管理經驗等相關聯(lián)的信息也要進行有效的儲藏，并且對于企業(yè)的某些外部影響因素進行科學有效的收集與整理，從而為科學的預測打下堅實的基礎。企業(yè)需要注意，在信息搜集的過程當中，不僅要對財務信息進行整合，同時也要對非財務類信息進行整合，使得信息源覆蓋到各個方面。

3.2 組織架構的優(yōu)化升級。在不確定的外部環(huán)境之下，對于組織結構的優(yōu)化升級是必不可少的。一方面，要在企業(yè)的內部設立不穩(wěn)定因素的緩沖部門，其主要工作職責是負責與外部市場環(huán)境進行有效對接，緩沖外部的不確定因素，盡量減少對企業(yè)內部的影響程度，同時為企業(yè)的管理部門提供真實的、動態(tài)的環(huán)境信息，輔助其進行管理政策的修訂，使得企業(yè)盡可能減少外部不確定性的環(huán)境帶來的干擾。

3.3 全面發(fā)揮管理會計功能。全面發(fā)揮管理會計功能，首先必須正確引領組織文化的發(fā)展，使管理會計的思想盡量能夠避免內部因素的干擾，同時，還要注意應當以企業(yè)文化為核心進行企業(yè)文化的創(chuàng)建。

4、結語

優(yōu)化升級管理會計水平是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是現(xiàn)代化建設的需要。希望通過本文的闡述，使企業(yè)能夠根據復雜的市場競爭環(huán)境，促進企業(yè)的健康穩(wěn)固發(fā)展，保障現(xiàn)代化建設的順利進行。

參考文獻：

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[2]艾璐璐.劉雪晶.基于環(huán)境不確定性的管理會計對策探討[J].商場現(xiàn)代化，2015（26）：175-177.

作者信息：

王 玥 女，陜西西安人，漢族，碩士，助教，研究方向：會計學。

（作者單位：西安航空學院經濟管理學院 陜西西安市 710077）