摘 要：本文首先分析了當(dāng)前形勢下企業(yè)投資理財?shù)膭?chuàng)新思路。其次探討了企業(yè)投資理財?shù)木唧w創(chuàng)新策略。最后就全文做出總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 投資理財 資金 財務(wù)

投資理財是企業(yè)經(jīng)營管理中極為重要的一部分，隨著金融市場的不斷發(fā)展，企業(yè)投資理財方式迎來了多元化的趨勢。在這之中，利益和風(fēng)險并存，企業(yè)如何在獲得更大的投資理財收益時降低風(fēng)險發(fā)生的機率，這一問題是當(dāng)下所有企業(yè)需要共同思考的問題。分析當(dāng)前形勢下企業(yè)投資理財?shù)膭?chuàng)新思路，探討企業(yè)投資理財?shù)木唧w創(chuàng)新策略，對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要意義。

1、當(dāng)前形勢下企業(yè)投資理財?shù)膭?chuàng)新思路

1.1 內(nèi)部控制全面化。當(dāng)前形勢下我國大多數(shù)企業(yè)雖然逐漸重視了內(nèi)部控制制度，但對內(nèi)部控制的認(rèn)識僅僅停留在控制成本之上，忽略了其他方面的控制。這部分企業(yè)把減少成本當(dāng)作提高經(jīng)營效益的主要手段，但由于過度的成本控制或其他控制上的不足，阻礙著企業(yè)的正常發(fā)展。如一些內(nèi)部管理體系上的不足，會影響企業(yè)的正常運作；人才控制上的不足會使企業(yè)缺乏高素質(zhì)精英；生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)上的控制不足會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品漸漸被市場所淘汰?？傊?，當(dāng)前形勢下企業(yè)要進(jìn)行全方面的控制來增強內(nèi)部管理，從而為投資理財?shù)膭?chuàng)新建立良好的環(huán)境[1]。

1.2 理財方式科學(xué)化?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)不重視理財或理財方式不科學(xué)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融市場也不斷在擴大規(guī)模。面對層出不窮的理財產(chǎn)品，企業(yè)的理財方式也擁有了更多的選擇。在過去中，一些企業(yè)是通過自我經(jīng)驗判斷來進(jìn)行投資理財，這種理財方式不僅效益不穩(wěn)定，并且會帶來財務(wù)風(fēng)險。近些年來，我國大多數(shù)企業(yè)開始重視科學(xué)理財?shù)闹匾?，不僅能提高投資理財?shù)膶嶋H收益，并且能降低風(fēng)險。

1.3 加強投資風(fēng)險意識。在當(dāng)前形勢下的金融市場中，投資風(fēng)險無處不在。面對層出不窮的投資風(fēng)險，一些企業(yè)望而卻步，選擇一些沒有風(fēng)險的投資項目，而這些投資項目由于利潤極低，已經(jīng)開始逐漸被市場所淘汰。在投資理財活動中，風(fēng)險伴隨著相應(yīng)的利益，但企業(yè)如果投資風(fēng)險意識淡薄并且不做好相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，就可能觸發(fā)投資風(fēng)險，不僅損失了資金，甚至?xí)斐韶攧?wù)危機。所以當(dāng)前形勢下企業(yè)要加強投資風(fēng)險防范意識，只有做好風(fēng)險防范工作，才能將風(fēng)險發(fā)生的幾率降到最低[2]。

1.4 創(chuàng)新技術(shù)，培養(yǎng)人才。過去大多數(shù)企業(yè)把投資理財?shù)闹匦姆旁谝恍嶋H的利益上，而忽略了企業(yè)人才的培養(yǎng)以及技術(shù)的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)跟不上市場發(fā)展的需求，低素質(zhì)員工成為企業(yè)的蛀蟲。并且產(chǎn)品創(chuàng)新意識極差，逐漸被市場淘汰。當(dāng)前形勢下企業(yè)進(jìn)行投資理財在追逐實際利益的同時還需要加強人才培養(yǎng)的力度，升級相關(guān)技術(shù)，大力支持產(chǎn)品的研發(fā)及創(chuàng)新，從而提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的技術(shù)。

2、企業(yè)投資理財?shù)木唧w創(chuàng)新策略

2.1 投資理財多元化。過去單一的投資理財方式逐漸不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，單一的理財投資方式不僅帶來的實際效益較低，并且增加觸發(fā)投資風(fēng)險的機率。投資理財多元化，把企業(yè)資金分成多份進(jìn)行不同的投資項目，從而降低投資風(fēng)險。

2.2 拓展籌資渠道。企業(yè)進(jìn)行投資理財需要巨大的資金支持。如開展產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，如果資金不足就會導(dǎo)致項目暫停，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。需要長期經(jīng)營的投資項目如果后期沒有資金支持，就會使投資項目達(dá)不到預(yù)期收益。企業(yè)在面臨資金壓力時，會進(jìn)行相應(yīng)的籌資活動，拓展籌資渠道對企業(yè)的投資理財極為重要。

2.3 加強資金管理。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵所在。企業(yè)財務(wù)管理中大多數(shù)風(fēng)險都源于資金管理工作中的不足，這些不足造成企業(yè)利益受損，或者給企業(yè)帶來資金短缺的問題，影響經(jīng)營活動正常的運行。所以，企業(yè)加強資金管理可有效降低財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，保證良好的資金環(huán)境，為企業(yè)投資理財建立穩(wěn)定的基礎(chǔ)。具體可參考以下幾點建議：（1）建立完善的資金管理體制，制定資金管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位職責(zé)。核算好企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，整合分散資金，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理。（2）企業(yè)要制定好合理的資金使用計劃，建立完善的預(yù)算機制，從而全方位控制資金使用。還要根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)化評估，分析資金是否支持經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)活動完成后剩余資金是否能支持企業(yè)正常運作。（3）加強債務(wù)管理，一方面對企業(yè)自身欠下的債務(wù)合理劃分，根據(jù)還債日期合理制定資金計劃，從而避免還債時間到來時缺少相應(yīng)資金引發(fā)的信用風(fēng)險。另一方面是要統(tǒng)計好其他單位欠下本企業(yè)的債務(wù)，避免因為債務(wù)統(tǒng)計混亂造成的資金流失。（4）進(jìn)一步加強成本控制，避免一些不必要的支出，降低企業(yè)運營成本，減輕財務(wù)負(fù)擔(dān)。從而為投資理財建立良好的資金基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境[5]。

2.4 完善風(fēng)險控制體制。完善風(fēng)險控制體制，降低企業(yè)的財務(wù)及投資理財風(fēng)險。具體可通過以下幾點進(jìn)行：（1）完善風(fēng)險評估機制，對投資理財活動進(jìn)行科學(xué)化評估，避免一些盈利性差、風(fēng)險性高的投資活動。（2）建立風(fēng)險控制體系，制定好相應(yīng)的風(fēng)險控制流程，明確風(fēng)險控制的目標(biāo)和崗位職責(zé)。（3）加強員工風(fēng)險防范意識，在企業(yè)投資理財中，很多風(fēng)險發(fā)生的原因是由于員工風(fēng)險防范意識差，不能及時發(fā)生風(fēng)險控制風(fēng)險，導(dǎo)致問題發(fā)生時已經(jīng)錯過了最好的解決時機。加強員工風(fēng)險防范意識，使員工在日常工作中時時保持警惕心理，及時發(fā)生問題并向上匯報，從而把風(fēng)險帶來的損失降低到最小化。（4）企業(yè)要針對一些容易觸發(fā)的風(fēng)險制定好相應(yīng)的及時性對策，在發(fā)生風(fēng)險時可以立即制止風(fēng)險，從而降低損失。

2.5 提高財務(wù)人員素質(zhì)。提高財務(wù)人員素質(zhì)也是企業(yè)投資理財?shù)膭?chuàng)新策略之一。企業(yè)進(jìn)行投資理財?shù)膱?zhí)行者是內(nèi)部財務(wù)人員，所以財務(wù)人員的素質(zhì)直接決定投資理財?shù)男б?。財?wù)人員要掌握現(xiàn)階段專業(yè)的投資理財知識和經(jīng)驗，擁有良好的工作態(tài)度和熱情。企業(yè)可通過開設(shè)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，并建立合理的獎懲制度，提高員工激情。并根據(jù)自身需要引進(jìn)財務(wù)專業(yè)人才，從而帶動整個財務(wù)部門的進(jìn)步。

3、總結(jié)

隨著企業(yè)投資理財方式逐漸呈現(xiàn)多元化的趨勢，企業(yè)創(chuàng)新投資理財管理方法已成必然趨勢。在逐漸成熟的金融市場環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新，適應(yīng)市場環(huán)境，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。并且通過科學(xué)合理化的投資理財，提高企業(yè)的實際收益。建立完善的風(fēng)險控制機制，降低投資風(fēng)險，減少企業(yè)損失，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]白黎，司馬文龍.企業(yè)稅收籌劃及其風(fēng)險控制研究[J].價值工程，2010（28）.

[2]龔曉曄.稅收籌劃與財務(wù)管理[J].價值工程，2010（29）.

（作者單位：中國地質(zhì)大學(xué)（北京）人文經(jīng)管學(xué)院

北京市 100083）