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        建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及優(yōu)化

        2016-04-29 00:00:00閆建忠
        新經(jīng)濟 2016年2期

        摘 要:近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展日益迅速,已經(jīng)逐漸發(fā)展成為我國經(jīng)濟支撐的三大支柱之一,建筑業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的促進和發(fā)展有著重大意義,而建筑企業(yè)主導(dǎo)著我國建筑業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和建筑相關(guān)技術(shù)的進步,它的發(fā)展很大程度上能夠?qū)ξ覈ㄖI(yè)起一個導(dǎo)向的作用,建筑企業(yè)中財務(wù)內(nèi)部控制制度的優(yōu)劣能夠直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟工作決策的有效性。

        關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 財務(wù)內(nèi)部控制 優(yōu)化措施

        隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的日益發(fā)展,隨著經(jīng)濟主體和利益主體的多元化,經(jīng)濟活動的全球化、國際化以及經(jīng)濟規(guī)模的日益擴大和形勢的日益復(fù)雜,我國建筑業(yè)一直處于飛速發(fā)展的生機勃勃的狀態(tài),但是我國建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制卻未能隨之一起進步和改革。

        一、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度作用

        (一)事前預(yù)防功能。財務(wù)內(nèi)部控制制度通過對每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)開始執(zhí)行前進行預(yù)測、評估,保證建筑企業(yè)經(jīng)濟活動按照既定的計劃執(zhí)行。

        (二)事中監(jiān)控功能。制定完美的各項內(nèi)部制度,如果得不到各部門、員工的認(rèn)真執(zhí)行,將失去意義。財務(wù)內(nèi)部控制可以在建筑企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中,監(jiān)督其是否按照預(yù)算、計劃執(zhí)行,及時將發(fā)現(xiàn)的偏差匯報管理層,以便保證及時調(diào)整經(jīng)濟活動方式。

        (三)事后反饋功能。當(dāng)某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動完成時,財務(wù)內(nèi)部控制制度將總結(jié)工作成果,將收集的信息進行分類匯總,用于下一步制定預(yù)算、計劃,保證建筑企業(yè)制定的各項預(yù)算指標(biāo)具有可執(zhí)行性。

        二、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度存在的問題

        (一)財務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)

        我國多數(shù)建筑企業(yè)未能建立科學(xué)、有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度,部分建筑企業(yè)雖然建立了財務(wù)內(nèi)部控制制度,但由于各種原因未能得到真正的執(zhí)行,使制定的制度形同虛設(shè)。一是建筑企業(yè)內(nèi)部未樹立正確的財務(wù)內(nèi)部控制觀。多數(shù)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工認(rèn)為財務(wù)內(nèi)部控制制度只是一些應(yīng)付上級部門檢查設(shè)計的制度,在具體執(zhí)行中存在一定的抵觸心理,錯誤地認(rèn)為財務(wù)部門只是將簡單的計算、記賬,對財務(wù)部門缺少必要的配合。二是監(jiān)督管理缺失。建筑企業(yè)由于對財務(wù)內(nèi)部控制制度的漠視,未能建立控制制度處罰機制,對于員工不執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)象無法進行處罰。

        (二)會計信息質(zhì)量有待提高

        我國部分建筑企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)授意、避稅、達(dá)到銀行貸款標(biāo)準(zhǔn)等目的,編制虛假會計憑證,使會計信息質(zhì)量不斷下降,不利于政府、稅務(wù)、股東等報表使用人了解建筑企業(yè)真實的財務(wù)情況。一些建筑企業(yè)為取得銀行貸款粉飾財務(wù)報表。銀行為保證貸款安全性,在對建筑企業(yè)放貸前需對建筑企業(yè)的可變現(xiàn)資產(chǎn)進行評估,以便當(dāng)建筑企業(yè)無法償還貸款時,通過變現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)彌補貸款損失。建筑企業(yè)通過虛增資產(chǎn)價值手段,達(dá)到銀行貸款對資產(chǎn)價值的標(biāo)準(zhǔn)。

        (三)財務(wù)核算混亂

        我國個別建筑企業(yè),對規(guī)范會計核算重視不夠,極易導(dǎo)致個別人利用財務(wù)報銷上的漏洞追求私利。由于部分建筑企業(yè)仍沿用一把手審批費用制度,領(lǐng)導(dǎo)授意會計人員對一些如個人家庭支出等不符合財經(jīng)法規(guī)的費用項目入賬,財務(wù)人員出于對領(lǐng)導(dǎo)的懼怕報銷該費用。

        三、加強建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施

        (一)完善建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度

        一是建立不相容職務(wù)分離制度。建筑企業(yè)由于關(guān)鍵崗位由一人擔(dān)任,極易出現(xiàn)個人為追求經(jīng)濟利益貪污舞弊行為。建筑企業(yè)應(yīng)建立重點崗位分離制度,由兩個以上的工作人員完成重要經(jīng)濟事項,使每個崗位職權(quán)相互牽制,極大地避免了建筑企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)紕漏的可能性。二是建立嚴(yán)格的審批制度。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生金額或質(zhì)量,規(guī)定一般審批與集體審批范圍,當(dāng)建筑企業(yè)經(jīng)辦人員處理審批范圍內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)時,必須得到審批授權(quán)方可執(zhí)行,以保證避免建筑企業(yè)個別員工濫用職權(quán),謀取私利。

        (二)提高建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作重視程度

        一是建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對財務(wù)內(nèi)部控制制度重視程度,在建筑企業(yè)內(nèi)部大力宣傳財務(wù)內(nèi)部控制制度的重要性。二是提高執(zhí)行制度公平性。建筑企業(yè)應(yīng)公平對待每位員工,保證全體員工按照控制制度執(zhí)行,提高控制制度公平性。三是建立內(nèi)部監(jiān)督機制。對于在執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制制度中表現(xiàn)不佳的工作人員,給予一定的懲罰,提高其執(zhí)行會計控制制度的自覺性。

        (三)提升建筑施工企業(yè)會計信息質(zhì)量

        建筑企業(yè)會計信息的錯誤傳遞與虛假呈報不但會影響建筑施工整體過程,還會嚴(yán)重影響社會經(jīng)濟安全,不但會損害國家、人民及投資者的相關(guān)利益,還會致使建筑企業(yè)的內(nèi)部虧損。提升建筑施工企業(yè)會計信息的質(zhì)量,就必須建立健全與其相配套的會計法規(guī)、制度、準(zhǔn)則,以嚴(yán)格的監(jiān)督力度和懲治力度規(guī)范建筑施工企業(yè)會計信息質(zhì)量,嚴(yán)厲打擊各類違法造假行為,優(yōu)化會計職業(yè)道德環(huán)境,完善企業(yè)內(nèi)部控制等等。

        (四)制定建筑企業(yè)業(yè)績考核制度

        一是建筑企業(yè)應(yīng)建立業(yè)績考核制度。建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度是否得到各個部門、員工的執(zhí)行,需具有一套業(yè)績考核制度用來衡量,并通過考核結(jié)果,及時指出建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的缺陷及員工在具體執(zhí)行中存在的不足之處。二是建筑企業(yè)應(yīng)制定一套科學(xué)、公正的評價標(biāo)準(zhǔn),評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對穩(wěn)定性,但在經(jīng)濟環(huán)境變化時,評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整,以保證評價結(jié)果的客觀、公正。

        (五)加強建筑企業(yè)中會計工作人員的整體隊伍建設(shè)

        我國建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強會計人員的隊伍建設(shè),一方面要定期組織會計管理相關(guān)的課程培訓(xùn)并加以考核,通過者給予一定獎勵,另一方面,建筑企業(yè)可定期展開與會計相關(guān)的法治課程建設(shè),避免因會計工作人員法治知識的欠缺而做出觸犯法律的會計管理行為,使建筑企業(yè)內(nèi)部的會計管理工作人員有效意識到職業(yè)道德素養(yǎng)和工作紀(jì)律建設(shè)的重要性和必要性,既提高了會計管理者的專業(yè)技能知識,又培養(yǎng)了其會計相關(guān)知識的綜合運用能力,使其能夠積極主動地投入到建筑企業(yè)的會計管理工作當(dāng)中去,為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展貢獻自己的一份力。

        參考文獻:

        [1]秦翠娥.試論加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制及其對策,商場現(xiàn)代化,2014年30期.

        [2]趙志:建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度優(yōu)化探究,中華建設(shè),2012年10期.

        [3]彭媛娟:加強建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的研究,中國外資,2013年03期.

        (作者單位:中鐵十七局集團有限公司 山西太原市 030006)

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