摘 要：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)之間綜合實(shí)力的比拼加重了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)。為適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)為求長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了建筑企業(yè)的必然要求。本文通過(guò)分析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際研究、探討應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 策略

建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，新形勢(shì)下建筑企業(yè)的擴(kuò)張速度很快，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀概述

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。我國(guó)建筑企業(yè)普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理即是會(huì)計(jì)核算，未能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能與重要性認(rèn)識(shí)不到位。既便如此對(duì)于資金管理工作也沒(méi)有做到盡善盡美，資金是滲透到企業(yè)管理的各個(gè)部門和日常生產(chǎn)施工全過(guò)程的基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境及財(cái)政政策的變化，要求建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理擺脫粗放式管理改進(jìn)管理模式。財(cái)務(wù)管理分層級(jí)管理與制度化管理成為必然，取消?？顚Ｓ煤蛯魞?chǔ)蓄制度建立現(xiàn)代化的資本管理制度，推行成本管理制度改革，建立新的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念及相關(guān)人員提出了更高要求。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也加快了建筑行業(yè)的整體發(fā)展，相對(duì)發(fā)展較慢的企業(yè)財(cái)務(wù)管理因此也暴露出許多問(wèn)題。

1、財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，從上到下重視不足。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多數(shù)企業(yè)為求生存、求發(fā)展追求業(yè)績(jī)最大化這本無(wú)可厚非，但是過(guò)于重視業(yè)務(wù)和工程而輕視財(cái)務(wù)管理亦不可取，而領(lǐng)導(dǎo)從上層對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作人員也忽略了財(cái)務(wù)工作。建筑企業(yè)中不懂財(cái)務(wù)知識(shí)、不懂財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更不在少數(shù)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只把財(cái)務(wù)工作當(dāng)成收、付工作而已，沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的監(jiān)控和輔助決策功能。思想上的不夠重視直接導(dǎo)致缺少學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重落后于企業(yè)其他方面的發(fā)展，致使財(cái)務(wù)管理工作和施工企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。財(cái)務(wù)觀念淡薄的企業(yè)更不會(huì)注重財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高、低，而財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。沒(méi)有較高的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力怎么做出高水平的財(cái)務(wù)管理工作呢？另外，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作難以落實(shí)到位，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理狀況堪憂。人員是工作的主體，沒(méi)有高素質(zhì)的工作人員就制定不出高效的財(cái)務(wù)管理制度，更無(wú)法改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，又缺乏先進(jìn)的科學(xué)方法，因此不能夠采取有效地方法來(lái)降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。成本費(fèi)用增加，人力、物力、財(cái)力的投入越來(lái)越大，造成一些建筑施工企業(yè)甚至出現(xiàn)了連續(xù)虧損的現(xiàn)象，企業(yè)已經(jīng)難以從工程項(xiàng)目中盈利。

3、財(cái)務(wù)管理體制不完善。財(cái)務(wù)管理體制決定了財(cái)務(wù)管理的好壞，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題：一是資金調(diào)控管理體制問(wèn)題，資金是建筑企業(yè)生存的血液，是建筑企業(yè)日常業(yè)務(wù)有效運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力。建筑企業(yè)債權(quán)債務(wù)問(wèn)題普遍存在，處理不好就會(huì)加大財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，影響了資金的使用效率。工程應(yīng)收款如果長(zhǎng)期掛賬，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性和可靠性。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制無(wú)法有效運(yùn)行，內(nèi)審機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)部門平行是多數(shù)建筑施工企業(yè)主要采取的監(jiān)督機(jī)制，其獨(dú)立性和權(quán)威性相對(duì)較弱缺少執(zhí)行力度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門得不到有效支持或財(cái)務(wù)資料傳遞不及時(shí)，經(jīng)常起不到“付款”、“核算”作用，對(duì)本企業(yè)重大事項(xiàng)的決策和實(shí)施過(guò)程及其結(jié)果等無(wú)法時(shí)實(shí)“監(jiān)控”。三是預(yù)算外資金方面管理不力，從而出現(xiàn)預(yù)算外資金松而預(yù)算內(nèi)資金緊的問(wèn)題。

三、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)問(wèn)題探討應(yīng)對(duì)策略做到有的放矢，以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理重要性、提高管理觀念。要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)識(shí)，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想覺(jué)悟，通過(guò)參加培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)，知識(shí)是提高思想的基礎(chǔ)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而帶動(dòng)企業(yè)管理層提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，促使財(cái)務(wù)中層及執(zhí)行具體工作的相關(guān)人員共同學(xué)習(xí)，形成不學(xué)習(xí)就要被淘汰的企業(yè)價(jià)值觀，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員主動(dòng)參與企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)并自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。首先選人、用人時(shí)堅(jiān)持選用職業(yè)道德較高的人，對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)工作來(lái)講沒(méi)有職業(yè)道德做為保障可能成為個(gè)人非法斂財(cái)?shù)氖侄?，而專業(yè)素質(zhì)可以通過(guò)培訓(xùn)教育及工作經(jīng)驗(yàn)的積累逐步提高。其次定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其財(cái)務(wù)管理能力并強(qiáng)化其職業(yè)道德素養(yǎng)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)背景下企業(yè)綜合實(shí)力不斷提高的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也要與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)，成為新時(shí)代合格的財(cái)務(wù)管理人員。

3、完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是做好財(cái)務(wù)管理的前提，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、審批規(guī)定，以形成井然有序的財(cái)務(wù)管理體系，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度是財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)作的保障。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。提高企業(yè)預(yù)算編制準(zhǔn)確率及真實(shí)性，在符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)并維持經(jīng)費(fèi)配比關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立“責(zé)權(quán)結(jié)合、分級(jí)管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的預(yù)算體系，做好財(cái)務(wù)管理的有力保障。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控，經(jīng)常開展專項(xiàng)檢查和日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行監(jiān)督整改。應(yīng)當(dāng)組織開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)，每季度或是每年樹立一些工作先進(jìn)的典范，將其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分的推廣，從而提高整體財(cái)務(wù)管理水平。保證企業(yè)資金的安全和有效使用，加強(qiáng)依法理財(cái)觀念、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋冰月：試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010年01期.

[2]張蕾：試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施，科技致富向?qū)В?014年05期.

（作者單位：中鐵十七局集團(tuán)有限公司 山西太原市 030006）