摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵。隨著近幾年國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身也需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，走出運(yùn)營(yíng)困境，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃的現(xiàn)基礎(chǔ)工作，應(yīng)深受重視。本文針對(duì)管理好國(guó)企管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的工作結(jié)構(gòu)以及以及提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等問(wèn)題提出解決方案。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 工作結(jié)構(gòu) 素質(zhì)培養(yǎng)

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素共同為各行業(yè)提供了有利發(fā)展的環(huán)境，不少企業(yè)在融資渠道上得到了拓寬，生產(chǎn)技術(shù)獲利于科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化，以及產(chǎn)品在推廣上更發(fā)便利，得益于互聯(lián)網(wǎng)、市場(chǎng)的擴(kuò)大等。不過(guò)，市場(chǎng)的擴(kuò)寬，商品的豐富性，使得消費(fèi)者對(duì)于商品的選擇更加慎重，更加依賴于價(jià)廉物美的商品，而非昂貴的名牌產(chǎn)品，消費(fèi)者的眼光更挑剔與理性。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)重視消費(fèi)者消費(fèi)觀念的變化，進(jìn)行企業(yè)變革，而企業(yè)中首先應(yīng)當(dāng)變革的就是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高，會(huì)計(jì)工作粗心大意，管理方式單一，要適應(yīng)市場(chǎng)變更，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式則顯得尤為重要。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)并非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容主要是企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算企業(yè)現(xiàn)目前或已發(fā)生的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)股東、部門主管等高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的匯報(bào)，在報(bào)告中包含了企業(yè)在目前運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題、管理現(xiàn)狀問(wèn)題。但是，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告是不對(duì)外公開的，僅限內(nèi)部管理者查看，具有一定的機(jī)密性。企業(yè)可以通過(guò)管理財(cái)會(huì)報(bào)告獲得企業(yè)目前發(fā)展的真實(shí)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，并以此制定處理方案和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)部的管理會(huì)計(jì)需要對(duì)國(guó)家給國(guó)有企業(yè)的撥款以及對(duì)未來(lái)一年的資金使用預(yù)算做出合理的規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)是國(guó)有控股的，國(guó)家管理的企業(yè)，所采用的資金都來(lái)自于國(guó)家，來(lái)自人民。因此，管理會(huì)計(jì)就顯得十分重要，它需要做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，以保證資產(chǎn)的運(yùn)作無(wú)重大紕漏。

二、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)問(wèn)題的優(yōu)化

（一）國(guó)有企業(yè)加大重視管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)如今在國(guó)有企業(yè)中受重視程度仍然不高。為提升管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的地位，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用，國(guó)有企業(yè)和政府部門應(yīng)當(dāng)從下列方式中著手：

1.政府部門應(yīng)當(dāng)更加重視國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)。在政府機(jī)關(guān)中，與國(guó)有企業(yè)密切交流的財(cái)政局、稅務(wù)局等機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的重大決策以及權(quán)力管理中發(fā)揮重要作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的員工素質(zhì)、技能培訓(xùn)時(shí)，將更多的企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)貫徹到員工的工作中，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)所觸及的范圍，使管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中具有更大的影響力。

2.國(guó)有企業(yè)應(yīng)更加重視管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的能力增強(qiáng)不但可以幫助企業(yè)得到更多的利潤(rùn)，還能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策，達(dá)成目標(biāo)，完成計(jì)劃等，使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身管理方面所缺漏的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行更正。管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)管理起到監(jiān)督的作用，促進(jìn)企業(yè)決策、規(guī)劃項(xiàng)目的到位、完成，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平等。

（二）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，提高企業(yè)預(yù)險(xiǎn)能力。預(yù)算計(jì)劃是管理會(huì)計(jì)工作的首要任務(wù)，必須先從預(yù)算工作開始，以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的水準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)要制定預(yù)算目標(biāo)、預(yù)定計(jì)劃等預(yù)算預(yù)算工作，將預(yù)算工作納入所有員工和業(yè)務(wù)當(dāng)中，充分調(diào)動(dòng)起預(yù)算各工作。要實(shí)現(xiàn)整體預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)可做出如下工作。

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的整體預(yù)算。企業(yè)員工都必須知道企業(yè)預(yù)算的目的，從而使企業(yè)員工制定好自我預(yù)算目標(biāo)，按照目標(biāo)展開員工從事的工作，做好全面計(jì)劃。提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。

2.完善企業(yè)的預(yù)算體制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，要按照原先的規(guī)劃進(jìn)行，但是不能過(guò)于苛求全程依靠預(yù)算計(jì)劃所描述的流程進(jìn)行，不然企業(yè)在執(zhí)行上會(huì)過(guò)于死板，使企業(yè)管理難度增大，風(fēng)險(xiǎn)增大。企業(yè)必須完善好預(yù)算的執(zhí)行體制，進(jìn)行預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高企業(yè)的組織效率，提高企業(yè)的信息處理速度，盡可能的解決企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中所遭遇的困境。國(guó)有企業(yè)的高層應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算的后期進(jìn)行調(diào)節(jié)處理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，科學(xué)應(yīng)對(duì)。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，做好定期培訓(xùn)工作。人才作為衡量企業(yè)能力的重要指標(biāo)，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中尤為重要。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍會(huì)使企業(yè)輕松達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的工作，在工作效率以及工作的成果上都會(huì)大大得到強(qiáng)化。如果一個(gè)企業(yè)人才素質(zhì)水平低下，專業(yè)技能掌握不充分，法律意識(shí)和道德修養(yǎng)水平過(guò)低，則會(huì)阻礙企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上甚至企業(yè)的發(fā)展前景，管理會(huì)計(jì)工作肯定也會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的素質(zhì)培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作得以有效進(jìn)行。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)體制，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的出納以及會(huì)計(jì)等方面進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)范圍，落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)員工當(dāng)中，提高全體的綜合素質(zhì)以及全體的工作水平，從而提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成得以合理有序的進(jìn)行。

其次，國(guó)有企業(yè)要大力引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，從而使企業(yè)的創(chuàng)新水平得以不斷地提高。

最后，國(guó)有企業(yè)要提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，企業(yè)整體上要負(fù)責(zé)好對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能以及工作方面合理的規(guī)劃和運(yùn)用，設(shè)立一定的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算體系標(biāo)準(zhǔn)，按期、按度的對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行考量，適當(dāng)變更近期的管理工作。

（四）完善企業(yè)資金管理工作。企業(yè)在運(yùn)作時(shí)，要考慮到企業(yè)的資金使用狀況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好合理的分配和控制，在上文曾提出應(yīng)做好企業(yè)的預(yù)算工作，而企業(yè)的資金管理也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)預(yù)算所考慮的范圍之一。企業(yè)的管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)目前的狀況做細(xì)致深入的了解，在產(chǎn)品生產(chǎn)上以及會(huì)計(jì)、出納上，對(duì)賬目要有嚴(yán)格的控制，合理的分配資金，防止不必要的資金流失。

管理會(huì)計(jì)決定了國(guó)有企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展的決策，它所反映的都是企業(yè)現(xiàn)目前得以發(fā)展和需要考量的企業(yè)需求。但現(xiàn)目前企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面遇到的困難也表明了企業(yè)必須由粗到精變化，滿足企業(yè)的內(nèi)在需求，達(dá)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和本土化的發(fā)展。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)要向成本預(yù)算、資源管理以及企業(yè)的決策方面靠攏，提高企業(yè)員工在這些方面的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張川，楊玉龍，高苗苗.中國(guó)企業(yè)非財(cái)務(wù)績(jī)效考核的實(shí)踐問(wèn)題和研究挑戰(zhàn)—基于文獻(xiàn)研究的探討[J].會(huì)計(jì)研究. 2012.12.

[2]李建寧. 試析我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與西方之間的差距[J]. 科學(xué)咨詢（決策管理）. 2007.06.

（作者單位：四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司 四川綿陽(yáng)市 621000）