摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)變得更加強(qiáng)大。目前我國許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利，因此需要通過合理的方式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算管理 經(jīng)營成本

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。因此，企業(yè)要想獲取成功，就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理就是在特定目標(biāo)下，針對(duì)資產(chǎn)購置，企業(yè)現(xiàn)金流量和資本融通，利潤分配管理等內(nèi)容進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)不可分隔的一個(gè)部分，嚴(yán)格的依據(jù)財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)處理的一項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、確保企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值，這是企業(yè)中銷售、倉庫管理等部門無法做到的，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)其的管理可以從企業(yè)資產(chǎn)角度入手對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

2、控制企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以從盈利和經(jīng)營成本兩方面入手，對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)的合理性，產(chǎn)品費(fèi)用的高度進(jìn)行控制，對(duì)費(fèi)用的管理，只有財(cái)務(wù)部門才能通過貨幣進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

3、確保企業(yè)投資的合理性，企業(yè)快速發(fā)展中，投資的籌集與預(yù)測對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說意義重大，而財(cái)務(wù)管理可以通過“管理”，對(duì)企業(yè)的籌資和投資進(jìn)行合理的運(yùn)作與籌劃。

4、影響企業(yè)綜合管理，財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合管理造成一定程度的影響，主要體現(xiàn)在預(yù)算管理、項(xiàng)目研發(fā)、內(nèi)控等多個(gè)方面。在這些方面的規(guī)劃與預(yù)測如果使用得當(dāng)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行將會(huì)產(chǎn)生良性影響，這種影響不但體現(xiàn)在數(shù)據(jù)方面，而且還包括企業(yè)中人員的綜合素質(zhì)以及各項(xiàng)流程等多個(gè)方面。

二、采取全面預(yù)算管理，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理指的是對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行應(yīng)用對(duì)企業(yè)中的各個(gè)單位、部門及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、考核，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。企業(yè)在發(fā)展過程中要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保發(fā)展的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，進(jìn)行全面預(yù)算管理是必要的，使企業(yè)管理處于預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控狀態(tài)，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

為了促進(jìn)強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理工作，確保企業(yè)預(yù)算管理的順利實(shí)施，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立以領(lǐng)導(dǎo)為主的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的開展，制定一套合理的預(yù)算管理體系，明確企業(yè)中各部門以及單位的工作責(zé)任與權(quán)益，協(xié)調(diào)并解決在預(yù)算管理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

（二）預(yù)算指標(biāo)的編制

預(yù)算指標(biāo)的編制要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，將業(yè)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，開展詳細(xì)的市場調(diào)查活動(dòng)，掌握對(duì)企業(yè)預(yù)算可能會(huì)造成影響的客觀性和政策性因素，同時(shí)在處理上應(yīng)適當(dāng)?shù)膮⒄諝v史數(shù)據(jù)，雙向溝通，盡量與實(shí)際情況相一致。企業(yè)的預(yù)算一旦下達(dá)，執(zhí)行單位就必須嚴(yán)格的依據(jù)下達(dá)的指令實(shí)施，分解預(yù)算指標(biāo)，將指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位上，確保預(yù)算指標(biāo)的順利執(zhí)行。

（三）預(yù)算執(zhí)行的控制

預(yù)算執(zhí)行中，為了激發(fā)企業(yè)員工參與預(yù)算管理的主動(dòng)性和積極性，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行過程中要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生不利影響的因素要進(jìn)行適當(dāng)控制，發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的作用，定期針對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況，召開會(huì)議，對(duì)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)的偏差進(jìn)行針對(duì)性分析，找出管理上存在的漏洞，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)習(xí)積累，提出具有針對(duì)性意見，解決對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成重大影響的因素。

（四）考核和評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，

考核和評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是預(yù)算管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如果在預(yù)算管理過程中，未對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評(píng)價(jià)，則無法起到相應(yīng)作用。由此可見，在企業(yè)中對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核過程中，應(yīng)當(dāng)將考核責(zé)任與員工業(yè)績掛鉤，獎(jiǎng)懲要做到有理有據(jù)，通過這種方式，使企業(yè)員工的權(quán)、利、責(zé)三者形成一個(gè)整體，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位上，每一層的考核都具有考核體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)中每一名員工的創(chuàng)造性和積極性。通過對(duì)預(yù)算結(jié)果的考核與評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)中各個(gè)單位與工作人員不斷改進(jìn)工作方法，努力尋找在工作中存在的不足，通過先進(jìn)方法，使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、強(qiáng)化現(xiàn)金管理，保障資金合理運(yùn)行

企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行需要現(xiàn)金流的保證。企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理需要樹立資金管理為指導(dǎo)的管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)金管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的重視程度。企業(yè)在發(fā)展工程中，主要依據(jù)自身的實(shí)際情況，確定投融資規(guī)劃和目標(biāo)，完善資金批準(zhǔn)、授權(quán)、管理等制度，對(duì)企業(yè)中的資金應(yīng)當(dāng)采取集中管理，進(jìn)一步明確投資、籌資、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)崗位和職責(zé)權(quán)限的分離需求，對(duì)資金的活動(dòng)狀況進(jìn)行不定期和定期評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，并進(jìn)行落實(shí)，確保企業(yè)資金運(yùn)行的有效性和合理性。

（一）強(qiáng)化投資和籌資管理

籌資在一定程度上可以視作投資的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行投資的保障。企業(yè)在運(yùn)行過程中，如果籌資決策出現(xiàn)失誤，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，很有可能會(huì)導(dǎo)致切背上較高的債務(wù)；企業(yè)在投資過程中如果出現(xiàn)失誤，盲目擴(kuò)大投資范圍，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂或資金使用效益偏低。企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)資金管理過程中，應(yīng)參與到企業(yè)投資可行性研究會(huì)議中，對(duì)企業(yè)的籌資成本及投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可能獲取的收益進(jìn)行評(píng)估，從而為企業(yè)決策提供合理的數(shù)據(jù)支持。

（二）強(qiáng)化資金運(yùn)營管理

企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)資金的管理需要堅(jiān)持“量力而行、留有結(jié)余”原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)過程中需要使用的資金量，發(fā)揮資金管理過程中，全面預(yù)算管理的作用，依據(jù)預(yù)算要求對(duì)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，確保企業(yè)中資金收入及時(shí)，實(shí)現(xiàn)資金的使用的良性循環(huán)，提高對(duì)資金的使用效率。定期針對(duì)資金的使用情況召開會(huì)議，對(duì)資金的應(yīng)用進(jìn)行安全檢查，分析資金預(yù)算執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)異常，需要及時(shí)采取合理的措施對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，避免企業(yè)在運(yùn)行過程中資金鏈鍛煉或出現(xiàn)較大的冗余性，影響企業(yè)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)成本控制，提升企業(yè)競爭力

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場快速發(fā)展背景下，成本管理已成為了企業(yè)的核心力，企業(yè)在運(yùn)行過程中面臨激烈的競爭，如果企業(yè)不做出相應(yīng)的改變，在激烈的競爭中，企業(yè)盈利能力將會(huì)有所下降，因此需要加強(qiáng)成本控制，最大程度開發(fā)企業(yè)潛能，提高企業(yè)核心競爭力。

（一）強(qiáng)化成員成本意識(shí)，采取精細(xì)化成本管理

企業(yè)中的管理人員和干部應(yīng)當(dāng)以身作則，從身邊的工作入手，做好企業(yè)經(jīng)營成本管理。構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、建設(shè)崗位核算制度，通過獎(jiǎng)懲與考核手段，使員工在工作中減少浪費(fèi)，將成本投入到企業(yè)運(yùn)行過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及到的環(huán)節(jié)較多，這在一定程度上增加了成本的的涉及面，因此在日常成本管理要采取精細(xì)化管理，降低企業(yè)在每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中的成本，避免不必要的成本投入，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）定額消耗管理

定額消耗管理的開展，優(yōu)化了企業(yè)在運(yùn)行過程中涉及到的各個(gè)生產(chǎn)流程，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額的約束力，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)先管理，保證管理的規(guī)范化，使企業(yè)中的費(fèi)用和材料投入都能夠做到有章可循，避免企業(yè)經(jīng)營過程中的開支過于隨意、盲目，從而提高資金使用率。

（三）控制非必要性支出

企業(yè)經(jīng)營過程中許多支出是非必要的，不同的企業(yè)非必要性支出會(huì)有所不同，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。例如，控制招待費(fèi)、壓縮會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等非必要性的支出，同時(shí)應(yīng)當(dāng)禁止鋪張浪費(fèi)等情況的發(fā)生，通過各種方式，降低企業(yè)運(yùn)行成本。

五、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

（一）統(tǒng)一管理，逐一核算

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)管理中心，將企業(yè)的財(cái)務(wù)集中在一起，管理上交給財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。企業(yè)運(yùn)行過程中，但凡與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)在管理上都應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)。例如，企業(yè)與稅務(wù)局、銀行等之間的業(yè)務(wù)辦理，都應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中心辦理，從源頭上避免了亂開戶情況的發(fā)生。將公司中的財(cái)務(wù)人員集中起來，便于培訓(xùn)和財(cái)務(wù)管理等工作的順利開展，降低管理成本。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營制度

1、注重財(cái)務(wù)管理。企業(yè)管理不僅需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理，而且也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、品種、數(shù)量的重視，提高企業(yè)運(yùn)行的合理性，同時(shí)要注重對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的重視程度，發(fā)揮資本增值功能，使資本增值效果能夠得到應(yīng)有的體現(xiàn)，確保產(chǎn)品的增值與保值，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的主要目的。

2、完善全面預(yù)算制度。企業(yè)在運(yùn)行過程中，需要不斷完善預(yù)算制度，適應(yīng)日益變化變化的市場需求。全面預(yù)算制度的關(guān)鍵任務(wù)就是審核企業(yè)在運(yùn)行過程中的每一項(xiàng)支出的可行性、必要性和效果等內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的支出進(jìn)行事前監(jiān)控，對(duì)一些不合理的資金預(yù)算進(jìn)行糾正，從源頭上杜絕預(yù)算盲目性，降低企業(yè)運(yùn)行成本。

3、控制好資金輸出和流入環(huán)節(jié)。資金流動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生直接影響，現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，需要加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視程度，抓好資金流出和流動(dòng)環(huán)節(jié)的規(guī)范性，降低企業(yè)的成產(chǎn)成本、資金成本、管理成本，降低企業(yè)資金庫存風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營盈利。

（三）企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的反促進(jìn)作用

企業(yè)的健康發(fā)展將會(huì)提高企業(yè)的盈利，良好的盈利環(huán)境，將會(huì)提高企業(yè)的競爭力，吸引更多的人才，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，由此可見，企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有反作用，兩者相互作用，形成良性循環(huán)。

結(jié)束語：

越來越多企業(yè)在發(fā)展過程中都意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平關(guān)系到企業(yè)的興衰，因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策，財(cái)務(wù)策略制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

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（作者單位：深圳科技工業(yè)園（集團(tuán)）有限公司 廣東深圳市 518000）