摘 要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制隨著時(shí)間的推移不斷的完善和發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的制度也隨之變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，迫切的需要更加精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式，并以此幫助企業(yè)發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行概述，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行闡釋?zhuān)⒏鶕?jù)當(dāng)前的需求，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略進(jìn)行探討，現(xiàn)報(bào)告如下。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化管理 概念與策略

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)近30年的不斷發(fā)展，已經(jīng)日趨完善。在我國(guó)企業(yè)不斷壯大與發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也逐漸的加深和復(fù)雜化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)也出現(xiàn)了巨大的改變。為此，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從以前的粗放型管理逐步的轉(zhuǎn)向了精細(xì)化管理，精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性逐漸體現(xiàn)出來(lái)。

一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概述

1.1 企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)

企業(yè)精細(xì)化管理主要是指，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，將財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行細(xì)化，從而使財(cái)務(wù)管理工作能夠得到更好的完成，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)。精細(xì)化管理的管理制度與管理模式并非一成不變的，企業(yè)或財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)可以按照管理的不同形式與要求進(jìn)行管理制度的細(xì)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠在保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果的同時(shí)，更迅速、更便捷、更精確的制定出企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。

1.2 企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中具有三個(gè)優(yōu)勢(shì)。

首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更具有科學(xué)性與合理性，在企業(yè)內(nèi)部形成更加具有工作效率的優(yōu)秀管理平臺(tái)。

其次，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠從整體上規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有更高的整體性，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所涉及的領(lǐng)域更加廣泛。

最后，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)做出正確的決策，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在財(cái)務(wù)管理方面為企業(yè)的發(fā)展提供更大的發(fā)展空間。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要意義

2.1 細(xì)化了財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容。企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中最為突出的一項(xiàng)工作內(nèi)容，就是將原有的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理工作現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展需求，通過(guò)科學(xué)的細(xì)化方法，將財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而使企業(yè)資源的優(yōu)化配置進(jìn)一步提高，方便企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，有效提高了財(cái)務(wù)管理工作的效果，促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)發(fā)生巨大的變化。財(cái)務(wù)工作從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作目標(biāo)也隨之產(chǎn)生巨大的變化，企業(yè)通過(guò)細(xì)化了的財(cái)務(wù)管理制度，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的智能范圍進(jìn)一步的擴(kuò)大，由原來(lái)的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型管理，在更為動(dòng)態(tài)的、對(duì)企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義的領(lǐng)域里進(jìn)行相關(guān)的工作，提升了企業(yè)的管理效率。

2.3 財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的細(xì)化后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)從原來(lái)的管理企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)用。這種轉(zhuǎn)變使得財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)與企業(yè)的發(fā)展方向密不可分，財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)從一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，這對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的制定起到了非常重要的作用

三、提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略研究

3.1 加強(qiáng)管理意識(shí)。當(dāng)前我國(guó)的大部分企業(yè)都隨著市場(chǎng)的發(fā)展而轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變發(fā)展眼光、確定發(fā)展方向的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變也十分迫切，許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義，開(kāi)始實(shí)踐精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。為了保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，企業(yè)需要從加強(qiáng)管理意識(shí)做起。在進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)之前，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員以及管理部門(mén)進(jìn)行精細(xì)化管理理念的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理工作人員能夠?qū)?xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有具體的了解，只有財(cái)務(wù)管理工作人員接受了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，才能夠使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理順利的實(shí)施。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理受到財(cái)務(wù)管理工作人員的重視，是有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。

3.2 轉(zhuǎn)變管理模式企業(yè)要想有效實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，還要從管理模式上進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變?cè)写址判偷墓芾砟Ｊ?，從根本上?shí)施精細(xì)化管理的管理模式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到巨大的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，能夠有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，對(duì)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展具有一定的積極影響。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果的必經(jīng)途徑。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)應(yīng)在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的工作范疇，增加財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，借此對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的地位；其次，在企業(yè)內(nèi)部建立起以經(jīng)營(yíng)為主要工作中心的財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)或內(nèi)容，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益；最后，要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作從控制型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型管理，提高財(cái)務(wù)管理的人性化與科學(xué)性。摒棄企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的不良管理方式，使財(cái)務(wù)管理成為科學(xué)的管理。

3.3 加強(qiáng)信息化管理。當(dāng)前信息化建設(shè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的社會(huì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)局勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理方式進(jìn)行信息化管理，從管理制度上、管理方法上、管理工具上都進(jìn)行信息化建設(shè)，從管理的工作中提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，從外部引進(jìn)較為先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理軟件，同時(shí)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行信息化設(shè)備的使用，從整體上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效也更加準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀亞莉.芻議企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，17（34）：44-46.

[2]鄧婷婷.企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，10（05）：191.

[3]袁慧敏.試論企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].黑龍江科技信息，2014，13（26）：294.

[4]趙鳳英.試論企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].管理觀察，2014，12（33）：93-94.

（作者單位：中石化勝利石油管理局運(yùn)輸總公司 山東東營(yíng)市 257000）