摘 要：本文概述管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及要求，探討地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀及問題，思考基于管理會(huì)計(jì)要求考量的轉(zhuǎn)型要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 試錯(cuò)探索

一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及要求

管理會(huì)計(jì)是和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對應(yīng)的一種特殊會(huì)計(jì)形態(tài)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在新時(shí)代中的升華及提升，在多方面突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵范疇，甚至部分地走出了財(cái)務(wù)管理的局限，隱然成為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要子支撐體系。目前，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)被各行各業(yè)逐漸接納，并為國家層面廣為推崇，部分地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)也開始有意識的推動(dòng)踐行管理會(huì)計(jì)，對其固有的財(cái)務(wù)管理工作提出了多方面的要求及挑戰(zhàn)。

（一）需要走出財(cái)會(huì)范疇關(guān)注企業(yè)經(jīng)營。管理會(huì)計(jì)之所以不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是因?yàn)槠洳痪窒拊谝詴?huì)計(jì)核算等為核心或者主體內(nèi)容，而是走出了財(cái)會(huì)領(lǐng)域或范疇，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)注及解析，在分析透視經(jīng)營管理各方面情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)負(fù)責(zé)人員的需要，及時(shí)、充分、到位地提供其系列決策需要的信息。在這方面來說，管理會(huì)計(jì)的定位已經(jīng)從過往財(cái)會(huì)工作單向?yàn)榻?jīng)營管理提供支撐轉(zhuǎn)型到強(qiáng)化對經(jīng)營管理提升的反作用，具體而言就是為之提供更好地決策參考。

（二）需要有更寬廣的視野。管理會(huì)計(jì)之所以超越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還在于其關(guān)注視野的寬廣及廣闊。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注的事項(xiàng)一般是特定時(shí)段的資金流轉(zhuǎn)運(yùn)行情況本身，至多關(guān)注資金運(yùn)行的效率情況，關(guān)注時(shí)段較短，層次偏低。管理會(huì)計(jì)更關(guān)注長時(shí)段的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理健康發(fā)展的可持續(xù)性，及并關(guān)注戰(zhàn)略層面并為之提供參考，需要管理會(huì)計(jì)涉及人員有更為寬廣的視野。

（三）需要有更高的溝通水準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本上是圍繞資金流向進(jìn)行的工作，通俗的說帶有數(shù)字游戲的味道，可以在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部閉門完成。但管理會(huì)計(jì)在關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理甚至戰(zhàn)略管理的時(shí)候，需要企業(yè)各層次各方面各部門之間信息數(shù)據(jù)的暢通流動(dòng)和傳遞，即需要比較繁重而高質(zhì)量的信息溝通支撐。

（四）需要一定水準(zhǔn)的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)，無論是基礎(chǔ)信息的收集，還是分析，抑或信息溝通傳統(tǒng)途徑的打造，等等，均需要一定水準(zhǔn)的信息系統(tǒng)支撐，或者比較到位的模塊及端口設(shè)置。

二、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀及問題

（一）意識動(dòng)力問題。雖然，目前各地產(chǎn)企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)部門基本上都清楚管理會(huì)計(jì)的落實(shí)踐行已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。不過，基于過往財(cái)會(huì)工作方式及思維的惰性，兼及經(jīng)驗(yàn)主義思維作祟，地產(chǎn)企業(yè)、財(cái)會(huì)部門、項(xiàng)目部等組織相關(guān)負(fù)責(zé)人員，在踐行落實(shí)管理會(huì)計(jì)方面的主動(dòng)性普遍不足，導(dǎo)致推動(dòng)動(dòng)力比較薄弱。

（二）勝任能力問題。從宏觀上說，目前國內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才存在比較大的缺口，制約了各地產(chǎn)企業(yè)聘用合格人員的限度。具體到特定地產(chǎn)企業(yè)，基于其較大的規(guī)模，部分企業(yè)高級管理層及財(cái)會(huì)部門有部分素質(zhì)尚可的管理會(huì)計(jì)人員。

（三）外部環(huán)境問題。除了上一點(diǎn)所言及的管理會(huì)計(jì)人才在整體上缺乏外，在其他多方面也存在外部環(huán)境的缺失。其中，最關(guān)鍵的一個(gè)表現(xiàn)就是學(xué)理研究及管理會(huì)計(jì)理念成熟度不足，在中國本土化及特定行業(yè)化方面的研討情況不容樂觀，缺乏體系化的構(gòu)建。正因?yàn)槿绱?，?cái)政部才重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架和工具方法研究，形成中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系”。

（四）適用程度問題。雖然，管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)傳播已經(jīng)有三十年左右的歷史了。不過，在實(shí)踐方面，展現(xiàn)出比較明顯的適用局限性。具體而言就是，主要是在以生產(chǎn)有形產(chǎn)品為特征的工業(yè)企業(yè)中的落實(shí)實(shí)踐較多，在包括地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)在內(nèi)的組織中的落實(shí)情況偏少，成功或者典型案例更少。

（五）實(shí)踐落實(shí)問題。應(yīng)該承認(rèn)，部分地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到管理會(huì)計(jì)的重要性，并且開始有意識地落實(shí)踐行。不過，存在兩個(gè)嚴(yán)重傾向，一是紙上談兵現(xiàn)象嚴(yán)重，二是粗線條傾向嚴(yán)重，比較零散，只能說是在最簡單的層面運(yùn)用了最簡單的方法，而對算法相對復(fù)雜的方法方面的運(yùn)用情況比較少。因?yàn)橄喈?dāng)一部分地產(chǎn)項(xiàng)目組織本身不是獨(dú)立的法人，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐落實(shí)方面的情況更不容樂觀。

三、基于管理會(huì)計(jì)要求考量的轉(zhuǎn)型思考

（一）提升財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作水準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有明顯的區(qū)別，但更有顯著的內(nèi)在聯(lián)系，更好地落實(shí)踐行管理會(huì)計(jì)并不是意味著財(cái)會(huì)工作重要性的弱化，反而需要更堅(jiān)實(shí)的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。

（二）激發(fā)對管理會(huì)計(jì)的重視程度。在地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)逐漸遭遇到發(fā)展速度天花板，在新常態(tài)下逐漸下行的如今，各地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該意識到從管理從成本從效率要效益的必要性，應(yīng)該意識到目前踐行落實(shí)管理會(huì)計(jì)的必要性及迫切性，籍此在企業(yè)組織內(nèi)部形成重視該項(xiàng)工作的動(dòng)力。

（三）構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)專屬的管理會(huì)計(jì)體系。在宏觀環(huán)境不容樂觀的情況下，地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)應(yīng)該在行業(yè)協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)專業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌下，借助地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)規(guī)模及力量較大的優(yōu)勢，在各行業(yè)中先行一步，集中力量探索構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)專屬的管理會(huì)計(jì)體系，培養(yǎng)地產(chǎn)行業(yè)所需要的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，整合地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，研究業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的典型案例，籍此成為推動(dòng)宏觀環(huán)境好轉(zhuǎn)的持續(xù)動(dòng)力。

（四）推動(dòng)完善項(xiàng)目組織的現(xiàn)代化建設(shè)。地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)一般規(guī)模較大，在現(xiàn)代化企業(yè)制度構(gòu)建方面比較到位，甚至在國內(nèi)系列行業(yè)企業(yè)中屬于比較前衛(wèi)的。不過，因?yàn)楦鞯禺a(chǎn)項(xiàng)目均具有或長或短的時(shí)段，其組織建設(shè)比較粗糙

（五）在有步驟有限制推進(jìn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化創(chuàng)新探索?；谶^往實(shí)踐的缺失，及宏觀環(huán)境的制約，目前踐行落實(shí)管理會(huì)計(jì)的地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)或系列項(xiàng)目組基本上很難在一開始就比較徹底的落實(shí)踐行管理會(huì)計(jì)，所以應(yīng)該考慮分步驟有限制的推進(jìn)。在具體試點(diǎn)或者試水范疇及領(lǐng)域，應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新性探索，敢于試錯(cuò)，在實(shí)踐不斷積淀中探索在實(shí)務(wù)層面有效切實(shí)的方法和思路。

（六）提升信息系統(tǒng)的整體水準(zhǔn)。應(yīng)該借助地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，在其集團(tuán)公司層面信息化建設(shè)水準(zhǔn)較高的基礎(chǔ)上，將上層級公司及部門的優(yōu)勢下沉到基層公司及項(xiàng)目組或部，推動(dòng)提升后者在信息系統(tǒng)升級及硬件配置情況，并靈活借助手機(jī)終端等時(shí)代利好，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)和地產(chǎn)項(xiàng)目一線現(xiàn)場無縫對接，以為管理會(huì)計(jì)的踐行落實(shí)提供充分支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]余緒纓. 管理與管理會(huì)計(jì)理論的幾點(diǎn)新認(rèn)識[J]. 中國經(jīng)濟(jì)問題. 2005（05）

[2]財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見

（作者單位：重慶協(xié)信遠(yuǎn)匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 重慶市 400011）