談到質(zhì)量、品牌，大家腦海里首先想到的是制造業(yè)，實際上，我們大商集團自己叫做零售渠道。零售渠道本身并不掌握商品，它怎么能談質(zhì)量、品牌呢？接下來，我們就跟各位領(lǐng)導和同行分享一下大商在樹立品牌和質(zhì)量上面的一些做法。

目前，我們提出了一個叫“五位一體引進式”的發(fā)展模式。

第一，堅定不移的發(fā)展實體零售。堅持實體店鋪的現(xiàn)場經(jīng)營是大商的強項，也是消費者的需求，所以大商集團依然繼續(xù)自建、租賃、收購，擴大實體店鋪規(guī)模。當然，發(fā)展實體的同時，更要兼顧改造實體。

第二，創(chuàng)新務實發(fā)展天狗電商。大商集團不僅有實體，也有電商和互聯(lián)網(wǎng)，以服務實體店、補短板、增能力、促融合為方向的大商天狗，以移動客戶端為載體，制定了實店、實價、實名、實品，同品同價，貨真價實，售后一體的發(fā)展規(guī)劃和細則。

第三，快速占有國際稀缺資源。我們要建立自有品牌，要引進國際的稀缺資源，比如收購法國葡萄酒莊、澳洲優(yōu)質(zhì)牧場等等，而不僅僅是利用國內(nèi)的稀缺資源來塑造品牌。

第四，邁進證券化金融資本市場。對于一個零售企業(yè)，我們擁有較大的客戶流和現(xiàn)金流，我們有條件逐步深入金融領(lǐng)域，努力實現(xiàn)資本多元化，資產(chǎn)證券化。

第五，創(chuàng)新個性化管理機制和體制。大商集團從今年開始進行總部體制改革，引入和啟用國內(nèi)外優(yōu)秀的中青年人才、行業(yè)專家和全球職業(yè)經(jīng)理人。

我們大商的董事長一直有一個信念和愿望，就是為國家創(chuàng)辦一個規(guī)模大、信譽好、現(xiàn)代化和有國際競爭力的國際大公司。隨著“五位一體引進式”改革發(fā)展新模式的日趨成熟，大商集團必將為中國實體零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供一個最佳范例和指導，推動中國實體零售創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。