變壓器作為國(guó)家電網(wǎng)核心設(shè)備，一但發(fā)生質(zhì)量事故，波及面廣，對(duì)企業(yè)的品牌信譽(yù)影響巨大，因此，質(zhì)量工作始終是沈變懷著敬畏之心，長(zhǎng)抓不懈的第一要?jiǎng)?wù)。

對(duì)待質(zhì)量工作，沈變始終是嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)、精益求精、慎之又慎，甚至可以說(shuō)用戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰來(lái)形容，不敢有一絲的懈怠。正因?yàn)槿绱瞬攀股蜃兩钍車?guó)內(nèi)外用戶的高度認(rèn)可信賴，并在省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)幫助下，榮獲了中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，也逐步形成了基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的阿米巴大質(zhì)量管理模式，這一模式主要有四方面的要點(diǎn)，在這里與大家分享。

一、建立大質(zhì)量管理理念，實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造向中國(guó)品牌的提升轉(zhuǎn)變。沈變以建團(tuán)隊(duì)、建體系、建創(chuàng)新、建績(jī)效為基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)全過(guò)程質(zhì)量管理模式，將大質(zhì)量理念引入到公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

二、通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)落實(shí)質(zhì)量實(shí)體責(zé)任，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。沈變大力推行卓越績(jī)效和阿米巴經(jīng)營(yíng)管理方案方法，通過(guò)全過(guò)程品質(zhì)優(yōu)化，化小核算單位，基于工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的有效分解，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化管理。

三、加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，積累并挖掘大數(shù)據(jù)的價(jià)值。沈變建立了以ERP企業(yè)管理系統(tǒng)、PLMM技術(shù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)人力資源管理系統(tǒng)及質(zhì)量信息化系統(tǒng)為主體的大數(shù)據(jù)綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈建設(shè)產(chǎn)品制造過(guò)程控制、財(cái)務(wù)人力資源等全過(guò)程的數(shù)據(jù)化管理。

四、高度重視質(zhì)量文化建設(shè)，用工匠精神踐行責(zé)任使命。營(yíng)造人人都是質(zhì)量的創(chuàng)造者、維護(hù)者的工作氛圍，將質(zhì)量文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于智，讓質(zhì)量高于一切的管理理念成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各級(jí)管理者和廣大員工的職業(yè)信仰。

值此遼寧省品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)正式成立之際，我們相信在省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁的指導(dǎo)和幫助下，沈變的質(zhì)量管理和品牌建設(shè)水平一定會(huì)再上新臺(tái)階。