摘 要：在中國各類企業(yè)中，企業(yè)的激勵方法多種多樣，年薪制作為人力資本的間接定價制度對企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營管理都發(fā)揮著重要作用。企業(yè)實行年薪制，一方面能充分體現(xiàn)人力資本的價值，另一方面年薪制的酬薪結(jié)構(gòu)能有效激勵經(jīng)營者的創(chuàng)造力和工作熱情，更有利于企業(yè)經(jīng)營者管理、考核與監(jiān)督。

關鍵詞：年薪制；酬薪；激勵

一、企業(yè)酬薪——年薪制的設計

（一）年薪制的概念。所謂年薪制，是把企業(yè)經(jīng)營者在一年中的總收入與當年企業(yè)業(yè)績，如企業(yè)資產(chǎn)保值增值率、利潤增長率等指標掛鉤，把經(jīng)營者的收入分為基本收入和風險收入兩部分，以年度為單位，視企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營難度確定經(jīng)營者基本收入，根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)利潤和資產(chǎn)保值增值情況確定經(jīng)營者風險收入的薪資制度，其精髓是以業(yè)績論功過，看績效定薪資。

（二）企業(yè)年薪制的設計對策。（1）年薪制的針對人群。結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)年薪制的實施對象，筆者認為企業(yè)年薪制的激勵對象不僅包括董事長、總經(jīng)理等高級管理人才，還應該適用于特定的對象如：營銷總監(jiān)、項目經(jīng)理、高級科研人員及子公司的經(jīng)理等。企業(yè)年薪制要針對對企業(yè)能夠承擔風險和責任的高級管理人才，還要針對對企業(yè)有卓越貢獻和能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才。（2）年薪制定的合理性。傳統(tǒng)的工資主要是面向過去，而年薪制在相當大的程度上是面向未來，企業(yè)年薪制享有人群年薪薪酬的多少與其工作能力和工作業(yè)績直接掛鉤。企業(yè)應制定合理、公平的年薪結(jié)構(gòu)標準。因此，企業(yè)在制定年薪結(jié)構(gòu)時要結(jié)合企業(yè)各管理層級工資標準情況，酌情制定年薪制享有者的年薪酬勞，對不同崗位的年薪享有者制定不同的年薪標準，使年薪薪酬公開化、規(guī)范化。（3）年薪結(jié)構(gòu)和發(fā)放周期。年薪由基本年薪、績效年薪和特殊獎勵三部分組成，并相應采取年度為周期支付。對于一些特殊享有年薪人員如：科研人員、項目經(jīng)理等，也可按季度支付、半年支付或其他周期性的支付方式。企業(yè)年薪結(jié)構(gòu)一般有以下五種模式：1）準公務員型模式，此模式適用于大型、特大型企業(yè)的高級管理人員，尤其是國有企業(yè)的高層領導，其報酬結(jié)構(gòu)為：基薪+津貼+養(yǎng)老金計劃。2）一攬子型模式，此模式適用于面臨特殊問題亟待解決的企業(yè)經(jīng)營者，其報酬結(jié)構(gòu)為：單一固定數(shù)量年薪。3）非持股多元化型模式，此模式適用于追求效益最大化的非股份制企業(yè)的經(jīng)營者，我國大多數(shù)企業(yè)采取此種模式居多，其報酬結(jié)構(gòu)為：基薪+津貼+風險收入（效益收入和獎金）+養(yǎng)老金計劃。4）持股多元化型模式，此模式適用于股份制企業(yè)的經(jīng)營者，其報酬結(jié)構(gòu)為：基薪+津貼+含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風險收入+養(yǎng)老金計劃。5）分配權(quán)型模式，此模式適用于各種類型企業(yè)的經(jīng)營者，其報酬結(jié)構(gòu)為：基薪+津貼+以“分配權(quán)”、“分配權(quán)”期權(quán)形式體現(xiàn)的風險收入+養(yǎng)老金計劃。（4）多元化年薪結(jié)構(gòu)體系。近年來越來越多的企業(yè)經(jīng)營者收入采取了年薪制、股權(quán)及股票期權(quán)相結(jié)合的酬薪模式。對于股份制的企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營者在享有年薪制的酬薪待遇同時又享有企業(yè)股份，即能增加經(jīng)營者對企業(yè)的認同感和融入度，又能將經(jīng)營者利益與企業(yè)利益緊密相連。而股票期權(quán)是企業(yè)給予高級管理者和技術骨干在一定期限內(nèi)以一種事先約定的價格購買企業(yè)普通股的權(quán)利。股票期權(quán)屬于長期激勵的范疇，它的最大作用是促使經(jīng)營者關心投資者的利益和資產(chǎn)的保值增值，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的長期發(fā)展更緊密地結(jié)合在一起，從而避免經(jīng)營者的短期行為。（5）完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中最重要的組織構(gòu)架，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)能直接影響企業(yè)經(jīng)營者年薪制的實施。筆者認為合理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)即企業(yè)股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層級的關系，能有效監(jiān)督和正確評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，明確經(jīng)營者的經(jīng)營范圍和經(jīng)營權(quán)力，把經(jīng)營者報酬與資產(chǎn)所有者利益和企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合起來，對年薪制的順利實施起著重要的保障作用。

二、企業(yè)年薪制激勵效應分析

（1）年薪制可以充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性，促進企業(yè)快速發(fā)展。年薪制將企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理業(yè)績與其報酬相匹配，企業(yè)經(jīng)營者為獲得豐厚的收入使出全身解數(shù)為企業(yè)謀發(fā)展、謀盈利，企業(yè)經(jīng)營者的責任、風險和收入與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密相關。為謀求企業(yè)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)新經(jīng)營方式和管理方法，帶領企業(yè)全體員工共同努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。（2）年薪制可以為廣泛實施股權(quán)激勵創(chuàng)造基礎條件，企業(yè)既可以方便地把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化為股權(quán)激勵形式，又可以組合多種股權(quán)激勵形式。多種股權(quán)激勵形式，不僅使企業(yè)留住高級管理人才，同時也為企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)造了多途徑的受益方式，對企業(yè)和經(jīng)營者是雙贏。（3）年薪制有助于企業(yè)高薪養(yǎng)廉，激勵企業(yè)家職業(yè)化。高薪不僅能對企業(yè)家產(chǎn)生激勵，同時也對抑制“管理腐敗”行為起了積極的預防作用。企業(yè)家以經(jīng)營管理作為職業(yè)，經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)家被聘用的唯一標準，年薪制可以使企業(yè)家取得較滿意的收入，從而在一定程度上消弱了通過管理腐敗來損害企業(yè)利益的行為，并激勵企業(yè)家開拓創(chuàng)新和競爭進取精神，使企業(yè)家善經(jīng)營、懂管理，并激發(fā)優(yōu)秀的企業(yè)家脫穎而出。

參考文獻：

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