摘 要：本文對(duì)激勵(lì)制度的概念、功能進(jìn)行分析和探討，并結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段環(huán)境形勢(shì)提出了事業(yè)單位人力資源管理中使用激勵(lì)制度的相關(guān)措施，從而為人力資源管理相關(guān)工作的順利進(jìn)行提供更多參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)制度；事業(yè)單位；人力資源管理；運(yùn)用措施

事業(yè)單位所開展的相關(guān)工作主要是為了獲得更多的社會(huì)效益，從而為社會(huì)發(fā)展提供更多生活生產(chǎn)性服務(wù)。雖然其不是以盈利作為主要目的，但是，面對(duì)政府改革、經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的影響，事業(yè)單位也需要謀求發(fā)展道路，人力資源管理模式的變革正是這種發(fā)展的主要推動(dòng)力，激勵(lì)制度在其中顯得十分重要。[1]目前這種制度在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用相對(duì)較少，更有甚者還存在脫離按勞分配、脫離市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)象，導(dǎo)致激勵(lì)制度難以發(fā)揮出相應(yīng)的效果，內(nèi)部目標(biāo)動(dòng)力無(wú)法實(shí)現(xiàn)一致，導(dǎo)致職工的潛能得不到充分有效的挖掘。事業(yè)單位在舊的體制下存在結(jié)構(gòu)不合理、機(jī)制不靈活、人才作用得不到發(fā)揮等問(wèn)題，因此，在其人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)制度顯得十分重要。

一、激勵(lì)制度概念以及作用分析

（一）激勵(lì)制度概念。所謂的機(jī)制制度利用獎(jiǎng)勵(lì)、改善工作環(huán)境等合理組織來(lái)制定出科學(xué)有效的約束員工行為的規(guī)范、整體配套獎(jiǎng)勵(lì)懲罰性管理措施，并運(yùn)用這些措施來(lái)引導(dǎo)員工根據(jù)單位發(fā)展目標(biāo)來(lái)開展相關(guān)工作，其實(shí)質(zhì)所在就是利用員工對(duì)精神和物質(zhì)的需求來(lái)提升其工作主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造力，提升對(duì)事業(yè)單位做出的價(jià)值貢獻(xiàn)。

（二）作用分析。（1）完善人事管理改革工作的需求。我國(guó)目前處在全面深化改革時(shí)期，行政事業(yè)單位人事改革作為主要的構(gòu)成要素，在人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)制度能夠滿足人事管理改革工作的需求，也能夠改善員工工作積極性較低、缺乏動(dòng)力等問(wèn)題。在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)制度，對(duì)員工進(jìn)行壓力、動(dòng)力雙重管理，從而來(lái)提升員工的工作積極性。（2）促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。激勵(lì)制度對(duì)于事業(yè)單位員工發(fā)揮著精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)的雙向引導(dǎo)作用，利用福利保障、薪酬、晉升空間以及工作環(huán)境形成的相對(duì)完善的員工激勵(lì)管理體系能夠幫助員工進(jìn)行自我提升，追求更大的進(jìn)步，從而對(duì)其個(gè)人成長(zhǎng)和成才發(fā)揮出引導(dǎo)作用。（3）優(yōu)化人力資源配置。員工作為事業(yè)單位提供各種服務(wù)的主體所在，在人力資源管理工作中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制能夠提升員工的工作熱情，還能夠消除員工內(nèi)部流通遇到的障礙，有利于促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)分層次流動(dòng)，通過(guò)激勵(lì)制度還能夠讓事業(yè)單位人力資源實(shí)現(xiàn)有效合理的配置。[2]

二、在事業(yè)單位人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)制度的相關(guān)措施

（一）提升激勵(lì)管理意識(shí)水平。事業(yè)單位管理部門要能夠改變傳統(tǒng)的管理觀念，深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中運(yùn)用對(duì)于改進(jìn)員工管理方法、促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要意義。并將人力資源管理制度和事業(yè)單位的戰(zhàn)略性發(fā)展有效結(jié)合在一起。而且，事業(yè)單位人力資源管理工作部門要能夠?qū)ψ陨頎顩r進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，包括人事管理制度、內(nèi)部科室機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工內(nèi)外需求等。深入掌握各種人力資源管理特點(diǎn)，從而為激勵(lì)管理制度的實(shí)施提供全面有效的參考依據(jù)。

（二）改進(jìn)并完善人力資源管理績(jī)效考核體系?？?jī)效考核作為人力資源管理工作的基礎(chǔ)所在，要想改進(jìn)績(jī)效考核方法和體制，首先，需要結(jié)合單位內(nèi)部各個(gè)科室的工作內(nèi)容、職責(zé)、工作性質(zhì)來(lái)分門別類地制定出有效科學(xué)的績(jī)效考核體系；其次，需要對(duì)人力資源績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重分配加以細(xì)化，明確考核指標(biāo)能夠全面有效地反映出員工的能力、品德、成績(jī)、廉潔等，并盡可能選擇可對(duì)比分析、可量化的考核指標(biāo)，合理有效地明確不同指標(biāo)所占據(jù)的權(quán)重值；最后，需要進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作流程，并對(duì)考核流程監(jiān)督管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)部門鑒定、員工自評(píng)、結(jié)果公示、群眾評(píng)議等方法來(lái)保證績(jī)效考核工作能夠順利進(jìn)行。

（三）完善事業(yè)單位激勵(lì)制度相關(guān)內(nèi)容。針對(duì)事業(yè)單位人力資源觀管理體系的建立和完善，需要在設(shè)置物質(zhì)激勵(lì)有關(guān)內(nèi)容之外，還要能夠補(bǔ)充相應(yīng)的精神激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)建立合理科學(xué)的薪酬制度來(lái)完善員工的晉升制度，并對(duì)崗位輪換制度加以落實(shí)，提升考核獎(jiǎng)懲力度，形成有效科學(xué)的物質(zhì)激勵(lì)體系，保證員工工作積極性不受到影響。還要能夠?qū)T工培訓(xùn)工作計(jì)劃加以完善，提升榮譽(yù)激勵(lì)的占有比例，探索并完善各種差異化的激勵(lì)模式，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的激勵(lì)管理模式，保證員工的激勵(lì)效果得到提升。

結(jié)語(yǔ)：在事業(yè)單位人力資源管理工作中運(yùn)用激勵(lì)制度，除了能夠滿足人事制度改革工作的需求，對(duì)于單位本身成長(zhǎng)、員工自身發(fā)展也有著積極的作用。事業(yè)單位人力資源管理部門要能夠結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)管理要求，在績(jī)效、薪酬、晉升等不同方面對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)進(jìn)行完善，提升人力資源管理的正確性、科學(xué)性，保證員工能夠積極參與到相關(guān)工作中，創(chuàng)造出更大的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 矯利艷，陳明巖. 試論激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J]. 勞動(dòng)保障世界（理論版），2010，11：76-78.

[2] 郭麗麗. 淺談激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2015，07：82-83.