摘 要：隨著國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》的頒布，在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”概念推動(dòng)下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)等企業(yè)密集投融資體育產(chǎn)業(yè)，特別是近期體奧動(dòng)力（北京）體育傳播有限公司以5年80億人民幣成為“2016-2020年中超電視公共信號(hào)制作及版權(quán)合作伙伴”引起全球轟動(dòng)?；诖?，本文通過(guò)探析近期我國(guó)企業(yè)布局體育產(chǎn)業(yè)投融資體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際就未來(lái)我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”發(fā)展提出建議，以期實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+體育；投融資；產(chǎn)業(yè)發(fā)展；未來(lái)發(fā)展

2014年10月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱“《若干意見(jiàn)》”），明確到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元，將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮推向了高點(diǎn)。而“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的出現(xiàn)，使得眾多企業(yè)從不同角度切入體育這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”一時(shí)間成為企業(yè)投融資的重要選項(xiàng)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是“雙贏”

“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”：是指?jìng)鹘y(tǒng)的各行各業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，也成就者自己的新價(jià)值。運(yùn)動(dòng)人口與網(wǎng)絡(luò)人口年齡段重合度較高，體育與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。中國(guó)社科院信息化研究中心秘書(shū)長(zhǎng)姜奇平認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，兩者都是“注意力經(jīng)濟(jì)”，有著廣泛的影響力。目前體育行業(yè)在資本運(yùn)作方面還欠成熟，盡管收入豐厚，上市公司卻很少，而這恰是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。反過(guò)來(lái)看，體育落地性強(qiáng)，深入到人們的日常生活，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)發(fā)新應(yīng)用提供了靈感。近段時(shí)間房企和電商平臺(tái)投資體育產(chǎn)業(yè)，一方面能夠加快企業(yè)內(nèi)部剩余資本的釋放；另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，房企可以通過(guò)涉足體育產(chǎn)業(yè)，加快向輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型，而對(duì)電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，可以將產(chǎn)業(yè)布局拓展至朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，增加投資收益，可謂“雙贏”[1]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下近期我國(guó)企業(yè)投融資體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

本文僅以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、樂(lè)視網(wǎng)、阿里巴巴集團(tuán)和騰訊網(wǎng)為例就近期我國(guó)企業(yè)投融資體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)述：

（一）萬(wàn)達(dá)集團(tuán)：現(xiàn)階段萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在體育產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)是全球第一，其投融資體育產(chǎn)業(yè)的主要目的在房地產(chǎn)不景氣的大背景下，選擇多點(diǎn)突破，借助體育產(chǎn)業(yè)完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，深度打造“文化旅游+體育”的產(chǎn)業(yè)融合模式。從空間上看，萬(wàn)達(dá)從中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國(guó)企業(yè)；從內(nèi)容上看，萬(wàn)達(dá)從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。

（二）樂(lè)視網(wǎng)：樂(lè)視體育在賽事版權(quán)上的“瘋狂”無(wú)人不曉，他們擁有的版權(quán)數(shù)量幾乎每個(gè)月都在更新，截至今年9月，這個(gè)數(shù)字達(dá)到了200以上。除了歐洲五大聯(lián)賽、CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽這樣有較大觀眾基礎(chǔ)的大眾賽事，他們還買(mǎi)下了自行車(chē)、高爾夫等相對(duì)小眾項(xiàng)目的版權(quán)。目標(biāo)是要“擁有90%以上的國(guó)內(nèi)外體育賽事版權(quán)，無(wú)死角覆蓋大眾體育、高端體育和精英體育”。

（三）阿里巴巴集團(tuán)：其布局體育的先天優(yōu)勢(shì)無(wú)需贅言，即電商零售平臺(tái)+大數(shù)據(jù)+資本。在成立阿里體育集團(tuán)前，電商出身、缺乏體育基因的阿里巴巴的策略很簡(jiǎn)單——“找伙伴”，將切入點(diǎn)首先放在了產(chǎn)業(yè)的下游，利用“粉絲經(jīng)濟(jì)”快速切入，選擇在全球有影響力和粉絲基礎(chǔ)的俱樂(lè)部和明星進(jìn)行合作，選擇擁有最多賽事版權(quán)的體育公司進(jìn)行投資。通過(guò)共享阿里巴巴零售平臺(tái)3.67億活躍買(mǎi)家，打造一個(gè)貫穿賽事運(yùn)營(yíng)、版權(quán)、媒體、商業(yè)開(kāi)發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的全新體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

（四）騰訊網(wǎng)：騰訊布局體育的思路很簡(jiǎn)單，依靠自己強(qiáng)大的社交基因，拿下頂級(jí)賽事版權(quán)，進(jìn)行品牌和社群的運(yùn)營(yíng)。與美職籃5年5億美元的合作，不僅包括門(mén)戶網(wǎng)絡(luò)、視頻終端，還包括騰訊拳頭產(chǎn)品QQ、QQ空間、微信、新聞和視頻客戶端等多渠道，覆蓋全國(guó)高達(dá)8億的用戶人群和6億的移動(dòng)端用戶，將用戶有效串聯(lián)在騰訊的生態(tài)內(nèi)。雖然花了不菲的價(jià)格，但是卻把未來(lái)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力攥在手中。

通過(guò)以上描述不難發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和阿里巴巴集團(tuán)涉足體育產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)基于整個(gè)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局需要，體育產(chǎn)業(yè)是其圍繞核心戰(zhàn)略進(jìn)行的生態(tài)業(yè)務(wù)打造，而樂(lè)視體育和騰訊原有的媒體基因決定了他們的布局由內(nèi)容的積累開(kāi)始。[2]

三、未來(lái)我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”發(fā)展建議

（一）購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)吸引用戶。在國(guó)外品牌賽事主要通過(guò)出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)來(lái)獲得收益，也就是說(shuō)觀看體育賽事基本上都是要付費(fèi)的。天空體育是英超聯(lián)賽創(chuàng)立的主要推動(dòng)者，早在英超元年1992年，天空體育便以3.05億英鎊拿下了英超五個(gè)賽季的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。在經(jīng)過(guò)一系列的努力后，天空體育逐漸培養(yǎng)起球迷付費(fèi)觀看英超的消費(fèi)習(xí)慣。但付費(fèi)觀看習(xí)慣在我國(guó)還處于“黎明前的黑暗”。解決付費(fèi)難題的關(guān)鍵在于更為高清流暢的直播流，以及播出平臺(tái)更為精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，版權(quán)大戰(zhàn)的目的，在于創(chuàng)造用戶入口。然而，將用戶導(dǎo)入后如何留在平臺(tái)上并持續(xù)消費(fèi)，才是更加關(guān)鍵步驟。像天空體育，他們手中的英超付費(fèi)用戶已經(jīng)突破1000萬(wàn)，這占據(jù)了英國(guó)人口的1/6。有數(shù)量如此龐大的消費(fèi)人群，企業(yè)的廣告投放自然青睞有加。消費(fèi)人群越多，廣告商投入越大，版權(quán)費(fèi)水漲船高，各家俱樂(lè)部獲得的轉(zhuǎn)播分成也就越多，從而有資金加大投入，使得聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，形成一種良性循環(huán)。

（二）開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌體育賽事。目前國(guó)內(nèi)有影響力的職業(yè)賽事還很少，大量的內(nèi)容需要從國(guó)外引進(jìn)。這導(dǎo)致發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的時(shí)候，主導(dǎo)權(quán)實(shí)際上不在自己手中。我國(guó)要成為一個(gè)真正的體育強(qiáng)國(guó)，必須有自己本民族傳統(tǒng)、特色的品牌賽事作為支撐，打造像溫網(wǎng)、環(huán)法那樣的世界知名賽事，在體育領(lǐng)域掌握國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。如由昆尚傳媒聯(lián)合眾多機(jī)構(gòu)于2014年起打造的“昆侖決世界極限格斗系列賽”，采用開(kāi)放式互聯(lián)網(wǎng)思維，以移動(dòng)互聯(lián)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源整合，以賽事品牌為依托，向產(chǎn)業(yè)上下環(huán)節(jié)拓展，從上游的選手培訓(xùn)到賽事明星制造，再到終端市場(chǎng)的競(jìng)猜、游戲、格斗用品、搏擊電影、周邊產(chǎn)品設(shè)計(jì)，“以點(diǎn)帶面”實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈重塑?，F(xiàn)市值已超過(guò)10億，成為僅次于美國(guó)終極格斗冠軍賽的全球第二格斗品牌賽事，在歐美市場(chǎng)引起強(qiáng)烈反響。

（三）培養(yǎng)和儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才。隨著資本的持續(xù)涌入，體育產(chǎn)業(yè)人才大戰(zhàn)必將愈演愈烈。我國(guó)在體育產(chǎn)業(yè)和體育營(yíng)銷(xiāo)方面人才沒(méi)有積累，很多事情想象力到了，一定的支撐力也有了，但行動(dòng)力和執(zhí)行力依賴于人才，也就是既懂體育、又有其他領(lǐng)域?qū)I(yè)背景的跨界人才，但現(xiàn)在這類(lèi)人在國(guó)內(nèi)匱乏，專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)迫在眉睫。為此應(yīng)建立體育產(chǎn)業(yè)人才“金種子”計(jì)劃，通過(guò)體育與互聯(lián)網(wǎng)及營(yíng)銷(xiāo)、管理等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，接受理論與實(shí)踐檢驗(yàn)，培養(yǎng)一大批能對(duì)接國(guó)際前沿實(shí)踐、發(fā)展中國(guó)特色模式、理論及實(shí)操能力兼?zhèn)涞募舛巳瞬牛行苿?dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王麗新.萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)遭遇阿里挑戰(zhàn) 王健林馬云頻頻“撞衫”[EB/OL].http：//news.163.com/15/0914/07/B3F3TK9K000

146BE.html，2015-10.02.