摘 要:隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,財務(wù)會計管理也日益凸顯出它的作用,因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的資金投入風(fēng)險相比于其它企業(yè)更具有風(fēng)險性,財務(wù)會計工作的好壞對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有著直接的影響?,F(xiàn)本文針對建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作中的缺陷進(jìn)行分析,并總結(jié)出對策。
關(guān)鍵詞:建筑;財務(wù)會計管理;缺陷;對策
在建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國的建筑行業(yè)也迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇,并取得了很好的成績。但與此同時,建筑行業(yè)的競爭也日益激烈,建筑企業(yè)在面臨這樣的環(huán)境下,財務(wù)會計管理也逐漸滲透到企業(yè)管理的各個部門。但在現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中,仍然存在一些不足,一定程度上阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營,所以研究其解決對策勢在必行。
一、建筑企業(yè)中財務(wù)會計管理缺陷
(一)制度尚待完善。在現(xiàn)階段,建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層對財務(wù)會計管理的重要性還沒有足夠的認(rèn)識,追求經(jīng)濟(jì)效益具有一定的盲目性,沒有正確認(rèn)識到財務(wù)會計管理對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要性。并且,建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理制度還有待完善,財務(wù)相關(guān)人員缺乏專業(yè)意識[1]。由此,企業(yè)中財務(wù)管理制度建設(shè)尚處在較低的水平,當(dāng)遇到突發(fā)情況,不能及時作出緊急預(yù)案來應(yīng)對,從而使得局面更加混亂。
(二)沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。要想規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理,首先需要建立可靠的財務(wù)管理制度,將制度作為依托,才能夠促進(jìn)企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提升,保障財會管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。雖然在建筑企業(yè)內(nèi)部也制定了一系列的規(guī)章制度,但卻缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,使得很多財務(wù)的基本功能無法發(fā)揮出有效性[2]。
(三)人力資源方面有待加強(qiáng)。人力資源是企業(yè)總體發(fā)展水平和管理能力的重要影響因素,企業(yè)要想長足發(fā)展,僅僅依靠資金和制度是明顯不夠的,還需要依靠人力才能實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),也需要人力去執(zhí)行企業(yè)的制度。但是在目前建筑企業(yè)的運(yùn)營管理中,財務(wù)管理人員短缺,給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。建筑企業(yè)人力資源管理部門和人才的缺乏是目前整體財務(wù)水平無法提升的一個重要原因。
(四)管理者對財務(wù)管理的過分干預(yù)。在目前很多建筑企業(yè)內(nèi),一些管理者由于具有強(qiáng)烈的投資意識,但卻沒有相應(yīng)的財務(wù)管理知識,雖然理想是希望自己所在的企業(yè)能夠更加快速的發(fā)展起來,但是很多時候,盲目的投資會適得其反,不僅不能達(dá)到理想的期望值,反而會使原有的財務(wù)管理工作出現(xiàn)無法正常開展的情況,對企業(yè)是有很大的不利的[3]。
二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理對策
(一)從思想上提高人員對財務(wù)的認(rèn)識。在激烈的市場競爭環(huán)境下,建筑企業(yè)應(yīng)具備全方位觀念,從思想上提高對財務(wù)會計管理的認(rèn)識,提高重視,以確保財務(wù)會計管理能夠正常進(jìn)行。這就要求財務(wù)人員不斷地更新財務(wù)會計管理理念,以滿足現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求,要在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)以及組織管理各個層面加強(qiáng)滲透。財務(wù)部門要保持管理技術(shù)的及時跟進(jìn),完善電子商務(wù)、計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代化手段,使財務(wù)會計管理能夠正常穩(wěn)定地運(yùn)作,吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),完善財務(wù)會計管理流程,實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計管理的科學(xué)化、信息化和法治化[4]。另外,以成本、效益為核心,健全事前、事中和事后的全方位監(jiān)控體系,進(jìn)一步提升財務(wù)會計管理水平,節(jié)約開支、增加效益,保持較高的市場競爭力。
(二)健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系。提高建筑企業(yè)財務(wù)會計管理的水平,需要一套完善的內(nèi)部監(jiān)督體系,以保障企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)成立獨(dú)立的且具備監(jiān)督權(quán)威的審計部門,采取內(nèi)部審計的垂直管理,進(jìn)一步提高財務(wù)會計管理的質(zhì)量及效率。除此之外,還要建立內(nèi)部控制報告以及糾正機(jī)制,接受除了財務(wù)部門以外的監(jiān)督,以便及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計管理中存在的問題及時進(jìn)行處理。充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計管理的水平有效提升。
(三)加強(qiáng)風(fēng)險防范。建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險較大,資金投入的回收期長,對風(fēng)險采取有效的防范是降低企業(yè)風(fēng)險的重要措施。企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險意識,建立并健全風(fēng)險防范體系,減少管理和經(jīng)營過程中的風(fēng)險??筛鶕?jù)財務(wù)會計預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定,對預(yù)警報告進(jìn)行預(yù)見性分析,同時制定出預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)值,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。分析當(dāng)前建筑企業(yè)的普遍情況,各個企業(yè)間的財務(wù)結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作等方面差異性較大,無法等量齊觀。所以建筑企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況,建立行之有效的風(fēng)險防范體系,完善應(yīng)收賬款管理方法,定期進(jìn)行核對,保證企業(yè)各項活動能夠順利開展。
(四)建設(shè)高素質(zhì)管理人才隊伍。根據(jù)前文人力資源的觀
點(diǎn),建筑企業(yè)要保證財務(wù)會計管理的高質(zhì)量,就需要充分重視人才的作用,建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍,以提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。同時,高素質(zhì)的人才有利于財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)合理,精簡管理的層次,從而提高財務(wù)信息的高效和快速性。財務(wù)會計管理人員不但要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和水平,還需要有一定的市場洞察力和預(yù)見性。專業(yè)的知識水平和專業(yè)技能是建筑企業(yè)長足發(fā)展的主力股,能夠根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)情況制定科學(xué)的財務(wù)計劃,從而確保企業(yè)各項活動能夠長期穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。
(五)成本管理的有效控制。建筑工程的成本費(fèi)用控制的有效性對企業(yè)財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果有著直接的影響,財務(wù)管理要從三個環(huán)節(jié)對項目成本控制進(jìn)行分解,一是指標(biāo)分解,二是指標(biāo)控制,三是指標(biāo)考核。在尚未得到上級部門批準(zhǔn)的情況下禁止項目部擅自購買固定資產(chǎn),這樣就能一定程度上減少資金轉(zhuǎn)移、套用、挪用或者盲目支付的風(fēng)險。采購建筑材料需在保證質(zhì)量的前提下考慮價格和運(yùn)距,以減少支出,并且加強(qiáng)對進(jìn)場材料的計量和驗(yàn)收,避免任何形式的非正常消耗。根據(jù)規(guī)定的程序和權(quán)限審核、審批項目資金的使用與費(fèi)用的結(jié)算支付。對項目成本實(shí)施全面的預(yù)算管理,完善自身機(jī)制,科學(xué)地量化成本,促進(jìn)技術(shù)施工、經(jīng)濟(jì)安全和財務(wù)成本核算的有效結(jié)合;落實(shí)項目成本管理責(zé)任,以項目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)頭人,合理地控制材料、質(zhì)量、工程技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)與安全,保證人才投入機(jī)制考核的合理性。建筑企業(yè)的財務(wù)控制要以年度財務(wù)計劃為藍(lán)本,開展內(nèi)部的監(jiān)督和審計,嚴(yán)格控制預(yù)算以及財務(wù)的透明花費(fèi),合理地安排財務(wù)的花費(fèi),嚴(yán)格執(zhí)行利潤目標(biāo),以落實(shí)財務(wù)成本控制。根據(jù)全面預(yù)算管理的原則合理地規(guī)劃財務(wù)成本,在每一個細(xì)節(jié)上都要加強(qiáng)成本的控制,實(shí)現(xiàn)財務(wù)成本管理的科學(xué)化和全面化。
(六)項目資金的有效預(yù)測。建筑產(chǎn)品是一種先定價再生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品,對資金的使用和預(yù)測是財務(wù)會計管理中的一項重要內(nèi)容。財務(wù)管理人員根據(jù)合同中的規(guī)定價格對資金的使用進(jìn)行預(yù)測,最大限度地減少支出而獲得更高的效益。這就需要企業(yè)財務(wù)人員對施工情況以及企業(yè)的施工成本有較深的了解,結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)對資金進(jìn)行預(yù)測,并且針對初步意見通過座談會或者其它形式進(jìn)行補(bǔ)充或者修正。再根據(jù)本地區(qū)的其他施工項目成本情況來制定資金使用計劃,對資金的使用進(jìn)行分階段地管理,確保每一項資金都能與項目發(fā)展的進(jìn)度相匹配。資金使用計劃是財務(wù)控制的有效依據(jù),包括項目資金的使用時間、數(shù)量和用途,因此要按照建筑工程的進(jìn)度來進(jìn)行合理安排。
結(jié)語:針對當(dāng)前階段建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的缺陷,我們要進(jìn)行深入地分析,找出造成這些問題的因素,采取相應(yīng)的解決措施,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源,加強(qiáng)制度保障和監(jiān)督,強(qiáng)化風(fēng)險防范,只有這樣,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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