摘 要：在當前的市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，不少建筑施工企業(yè)的利潤率呈逐年下降的趨勢。面對這種情況，企業(yè)的管理人員逐漸意識到改善財務管理的重要意義。在此背景下，本文通過分析當前建筑施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，闡述提高建筑施工企業(yè)財務管理水平的幾點方法。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀；策略

財務管理作為企業(yè)管理活動的重要組成部分，對企業(yè)的利潤有著直接的影響。其管理內容主要分為投資、籌資、營運資金和利潤分配四個部分，分析這四個部分的管理狀況，就能在很大程度上判斷出企業(yè)財務管理水平的基本情況。但總體來看，資金的管理是財務管理的最重要的內容。下面，筆者就本課題具體談談。

一、當前建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

（一）資金壓力大，且資金運用水平較低。建筑施工企業(yè)在與建設單位簽訂合同之后，雖然從法律的角度來看，施工企業(yè)與建設單位處于相對平等的地位，但從實際的效果來看，施工企業(yè)明顯處于弱勢。這種情況帶來的直接后果是，施工企業(yè)不能及時的回收建筑工程款項?？墒?，在實際的施工過程中，施工企業(yè)不僅需要支付外購材料的成本，還需要簽訂支付數(shù)額較大的現(xiàn)金履約保函[1]。這一方面增加了施工企業(yè)的成本支出，另一方面，也使企業(yè)承受著很大的資金壓力。為了緩解資金壓力，不少企業(yè)紛紛向銀行或其他機構借款，這又使得很多企業(yè)的資產負債率比較高，增加了施工企業(yè)所面臨的財務風險。與此同時，施工企業(yè)的資金運用水平普遍比較低。由于建筑施工地點比較分散，施工企業(yè)必須在不同的施工地點投入相應的資金，這在一定程度上妨礙了財務管理效率的提高。

（二）財務管理不靈活。在各大部門相互溝通、相互協(xié)調的基礎上，財務人員能獲取關于企業(yè)的各種財務信息，及時解決可能給財務管理帶來麻煩的諸多問題。但從當前建筑施工企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀來看，財務管理很僵化。不少企業(yè)由于缺乏財務管理制度上的支撐，而出現(xiàn)爛賬、壞賬等問題。這不僅會引起各部門之間的利益沖突，還會影響施工企業(yè)資金的管理效果。

（三）會計核算能力不強。會計核算能力不強，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是會計管理制度不完善、會計管理崗位不合規(guī)等，二是會計人員核算的不全面[2]。這兩個方面既有聯(lián)系，又有區(qū)別。由于會計管理制度等方面的缺失，會計人員的核算工作就不是很嚴格、嚴謹，這就影響到了會計人員核算的全面性。但核算不全面的問題，還與施工企業(yè)本身的施工特點有關。在不同的施工階段，成本支出都是不一樣的，因而要求企業(yè)對各個施工階段分別核算。

（四）財務人員素養(yǎng)有待提高。在當前的建筑施工企業(yè)中，財務人員的素養(yǎng)普遍普遍不高。出現(xiàn)這種情況的原因是，部分企業(yè)的管理人員未認識到財務人員對于財務管理的重要意義。不少管理人員認為，財務人員能夠完成財務管理工作即可，因而不注重提升財務人員的素養(yǎng)。另外，很多財務人員沒有與時俱進的精神。由于財務人員的工作責任心、事業(yè)心不強，因此，他們不會積極探索新型財務管理模式。從發(fā)展的角度來看，由于科學技術的進步，國家對建筑行業(yè)的要求會越來越高。在這種前提下，提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)就是非常必要的。

二、提高建筑施工企業(yè)財務管理水平的策略分析

（一）改善資金管理水平。為了減輕施工企業(yè)的資產負債

率，降低企業(yè)面臨的資金壓力，首先，企業(yè)應加強債權的清收工作。施工企業(yè)可以采取與建設單位加強溝通的方法，來達到這個目的。通過強化債權的清收工作，企業(yè)的利益得到了維護，而且降低了財務風險。其次，施工企業(yè)還可以改變籌資方式來改變改善資金管理水平。最后，施工企業(yè)可以采用集中管理資金的方式，來提高資金的管理水平。雖然建筑工程的施工地址比較分散，從而客觀上造成資金的使用比較分散，但在當前的時代背景下，施工企業(yè)可以借助于網(wǎng)絡信息技術來改善資金的管理水平。

（二）健全財務管理制度。首先要有明確的財務管理意識。這客觀上要求，不僅企業(yè)的管理人員應重視財務管理工作，而且，企業(yè)的其他員工也應提高對財務工作的認識。只有在員工的對財務管理有一個新的認識的前提下，企業(yè)制定的財務管理制度才能得到較好的落實。企業(yè)可以采取短期培訓的方法，來解決這個問題。在此基礎上，企業(yè)各大部門之間應進行充分的交流、溝通，盡可能保證大多數(shù)員工提高對財務管理的認識。其次，明確各大部門、員工的職責。

（三）提高會計核算能力。首先，施工企業(yè)應規(guī)范會計核算。通過完善會計制度、會計準則，使會計人員能依照會計制度完成相應的核算工作。這一方面能提高會計信息質量，使管理人員能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營活動中存在的主要問題；另一方面，它還能幫助財務管理人員了解財務管理活動的好壞，促使財務管理人員改善財務管理效果。其次，建立科學的會計組織體系。企業(yè)可以根據(jù)施工的特點，在分段核算施工成本的同時，進一步明確核算的細化步驟。特別是對于單項工程，企業(yè)可以明細核算的操作步驟。在進行會計核算能力建設的同時，企業(yè)還應注意分析施工實際成本與預算成本的差異。通過以上幾個步驟，施工企業(yè)的會計核算能力就能得到較大的提高。

（四）加強財務風險管理。強化財務風險管理，是提高施工企業(yè)財務管理水平的重要內容。首先，企業(yè)可以設定財務預警指標。這些指標必須能在很大程度上反映企業(yè)財務風險管理的狀況，例如，企業(yè)的資本結構、財務結構、盈利能力和償債能力等。財務人員應及時定期的收集各財務預警指標的數(shù)值，并與預警標準值進行比較、分析。其次，編制財務風險分析報告。企業(yè)應要求財務人員以嚴格、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L完成該項任務，因為財務風險分析報告的結果，直接關系到管理人員決策的正確性、科學性。為了保證分析報告的科學性，企業(yè)可以組建財務風險控制團隊，各成員在分工的基礎上再進行合作，通過集體的力量來提高企業(yè)的財務風險管理能力。

（五）提高財務人員的素養(yǎng)。提高財務人員的素養(yǎng)，是提高施工企業(yè)財務管理水平的一種有效策略。在企業(yè)的財務管理制度得到完善的前提下，財務人員素養(yǎng)的高低，直接決定了企業(yè)財務管理水平的高低。因此，提高財務人員的素養(yǎng)，對于施工企業(yè)而言，具有現(xiàn)實意義。第一，管理人員應提高對財務人員重要性的認識。管理人員應認識到：財務人員作為財務管理工作的執(zhí)行者，其工作能力、專業(yè)知識等，不僅影響到財務工作效率，還影響到財務工作質量。而且，財務人員的素養(yǎng)越高，企業(yè)的財務管理效果也會更好。由此可知，從企業(yè)自身的利益來看，提高財務人員的素養(yǎng)就是十分必要的。第二，提升財務人員的工作責任心。施工企業(yè)管理人員應經常和財務人員溝通、交流，了解財務人員的工作態(tài)度、想法。對于財務人員遇到的困難，企業(yè)應及時解決，增強財務人員的歸屬感，使財務人員能主動的改進工作方法，提升財務管理水平。

結束語：綜上所述，當前建筑施工企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀并不理想，其中存在的幾點問題都在不同程度上影響著企業(yè)經濟效益的提高，并制約企業(yè)的正常發(fā)展。為了改善施工企業(yè)的財務管理狀況，筆者對財務管理中的問題做了一番梳理，并提出了相應的改進策略。希望建筑施工企業(yè)能從本文的論述中獲得一些啟發(fā)，幫助企業(yè)提高財務管理水平。

參考文獻：

[1] 于雪.提高施工企業(yè)財務管理水平降低財務風險[J].價值工程，2015，（4）：202-203.

[2] 金郁金.如何提高建筑施工單位財務管理水平[J].財經界（學術），2010，（4）：127，129.