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        精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用分析

        2016-04-29 00:00:00唐相英
        企業(yè)導(dǎo)報 2016年3期

        摘 要:隨著國家的進(jìn)步,科技的發(fā)展以及國家經(jīng)濟能力的逐步提升,社會以及人們對各種事物的產(chǎn)生和發(fā)展都提出了更高的要求。比如說便于人們通行、為人們帶來便利的公路,人們對企業(yè)提出了更高的要求。當(dāng)然,在這些要求中,最為人們廣泛關(guān)注的當(dāng)然是公路的質(zhì)量安全問題。公路的質(zhì)量不僅影響著其自身使用壽命的長短,還關(guān)乎著廣大人們?nèi)罕娮陨砩敭a(chǎn)安全的問題。在如此多的要求下,公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的精細(xì)化管理也隨之誕生了,這是一種全新的管理理念,其在監(jiān)督管理公路質(zhì)量這一方面也有著十分重要的作用。精細(xì)化管理在公路建造落成施工方案、中期施工以及后期竣工后等多方面都有著非常重要的監(jiān)督管理作用。在保障公路質(zhì)量安全、保護人民群眾生命財產(chǎn)安全等諸多方面都做出了不小的貢獻(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;公路質(zhì)量;監(jiān)督管理;應(yīng)用分析

        一、前言

        公路建設(shè)不僅是一個使人們出行更加便捷的工作,它也是國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分?,F(xiàn)如今,科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟都在不斷的向前進(jìn)步、發(fā)展,在這個前提下,我國的公路建設(shè)事業(yè)也有了進(jìn)一步的發(fā)展。到目前為止,我國的公路建設(shè)總里程在世界上排名第一,總里程約為四百二十四萬公里?,F(xiàn)如今,人們對出行便捷程度的要求在日益提升,所以以后的公路建設(shè)事業(yè)不但不會停止,還將更加的細(xì)致,以前做的是多,而現(xiàn)在要做的就是細(xì)。隨著各種各樣事業(yè)的不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)在的交通運輸量相比十幾年前甚至是幾年前而言都有顯著的增加。而且,現(xiàn)在的車輛技術(shù)也得到了顯著的提升,車流量以及車的荷載等都有了大幅度的提升,這也預(yù)示著公路需要承受更大的承載力,其質(zhì)量的好與不好不僅影響著交通是否便利,還會威脅到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以,對公路質(zhì)量的監(jiān)督管理工作應(yīng)該加強,因此,精細(xì)化管理出現(xiàn)在了公路質(zhì)量監(jiān)督管理的工作中。下面,本文將通過分析精細(xì)化管理模式的重要性,來談?wù)劸?xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用分析。

        二、精細(xì)化管理模式的重要性

        (一)解讀精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理是一種形成于國外發(fā)達(dá)國家的全新的管理理念,它在很多方面都有著廣泛的應(yīng)用,就比如說本文重點討論的公路質(zhì)量監(jiān)督管理方面,它在這方面也發(fā)揮著十分重要的作用。精細(xì)化管理對提高效率、提高質(zhì)量等多方面都有著非常顯著的效果。所謂精細(xì)化管理,指的就是不同于傳統(tǒng)管理理念的全新管理手段,它將管理職責(zé)落實到每一個人,明確劃分職責(zé),充分發(fā)揮著每個人的能力。這樣做可以使每個人都清楚地了解自己所要開展的工作,可以更好的將權(quán)利、工作、職責(zé)進(jìn)行具體分配,使每個人都能很好的落實自己的工作,做到盡職盡責(zé)。這對提高工作效率、加強質(zhì)量監(jiān)督力度都是非常有利的。

        (二)重要性?,F(xiàn)在的公路建設(shè)行業(yè),其市場競爭十分激烈,若沒有一個好而細(xì)的監(jiān)督管理工作,這個單位在這激烈的市場競爭中肯定會敗下陣來。再者,通過精細(xì)化管理,施工方就可以在施工前安排好各種事物,從而不僅可以使施工過程變得更加明確化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,還可以使管理工作方面更加的人性化,進(jìn)而使其工作單位在日益激烈的競爭中處于有利地位。精細(xì)化管理將工作分的極為細(xì)致,這樣可以使工作完成的更為細(xì)致,并且精細(xì)化管理還可以使公路質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行的更為有效、更為合理、更為科學(xué)。

        三、精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用

        (一)質(zhì)量管理。精細(xì)化管理在公路質(zhì)量管理中主要分為三點,分別是施工之前的技術(shù)交底工作、施工時的管理總結(jié)工作以及對原材料的篩選管理工作。一、在施工前,將施工要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)劃等都做出了詳細(xì)的闡述,做好了技術(shù)交底工作。二、施工時,對人員、設(shè)備、技術(shù)等均要經(jīng)過三方認(rèn)可,以確保施工隊伍的質(zhì)量,然后就是在施工完成后做出相應(yīng)的總結(jié),為以后同類的工程提供借鑒案例。三、施工過程中對水泥、瀝青、沙石等原材料也會進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測,從而確保原材料的質(zhì)量。

        (二)施工管理。施工管理包含路基施工和路面施工的管理。路基是公路的基礎(chǔ),其質(zhì)量安全問題非常重要。在路基的精細(xì)化施工中,施工方制定施工細(xì)則、結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)制定施工程序以及施工時合理的組織施工等都做得非常到位,使路基的施工詳細(xì)到可以確保路基的碾壓遍數(shù),從而確保路基的質(zhì)量。在路面的施工中也是如此,在每個結(jié)構(gòu)層的施工前都會進(jìn)行試驗,尋找最適宜的施工工藝,進(jìn)一步確保路面的耐久性、平整度等都做到了最好。

        (三)制度管理。在制度管理上也要實行精細(xì)化管理。應(yīng)當(dāng)以國家相關(guān)法律為基礎(chǔ),結(jié)合施工質(zhì)量、材料管理等多方面制定出相應(yīng)的制度,同時也要制定出精細(xì)化施工的具體措施。還有就是在責(zé)任這一問題方面,要實行質(zhì)量責(zé)任備查制度,這樣做不僅可以使后續(xù)的責(zé)任追究工作更為方便,還可以強化施工人員的責(zé)任意識,從而保證公路的質(zhì)量安全。最后,在施工巡查方面也要實行精細(xì)化管理,以確保施工現(xiàn)場一直有監(jiān)管人員,從而保證施工人員沒有違規(guī)操作等。

        結(jié)束語:公路建設(shè)事業(yè)事關(guān)國家建設(shè),具有重要作用。隨著交通運輸?shù)姆泵?,公路承受的荷載驟增,質(zhì)量安全變得尤為重要。在對其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理時,由于涉及諸多方面,具有一定的難度,所以,應(yīng)當(dāng)在公路質(zhì)量監(jiān)督管理方面實行精細(xì)化管理。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 袁凱.精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向.2014(10).

        [2] 徐濱.精細(xì)化管理在公路工程施工監(jiān)理中的運用[J].交通建設(shè)與管理.2014(20).

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