摘 要：近年來(lái)，全面深化財(cái)政體制改革工作已經(jīng)逐步展開，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行改進(jìn)以迎合財(cái)政體制改革工作。當(dāng)前現(xiàn)有的財(cái)政會(huì)計(jì)管理理念、管理方法、管理制度已經(jīng)難以滿足當(dāng)前財(cái)政體制發(fā)展的要求，需要改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段。因此，針對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段進(jìn)行深入的研究和分析，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)政體制改革；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

作為現(xiàn)代工業(yè)時(shí)代發(fā)展的管理理念，精細(xì)化管理憑借著先進(jìn)的管理方式以及創(chuàng)新管理文化理念，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理。當(dāng)前，我國(guó)的政府機(jī)關(guān)部門、企事業(yè)單位以及民間團(tuán)體等組織均采用精細(xì)化管理的方式進(jìn)行企業(yè)的日常管理。精細(xì)化管理已然成為企業(yè)管理的重要手段，能有效推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作精細(xì)化的發(fā)展現(xiàn)狀

最近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和財(cái)政體制的全面深化改革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到了不斷的發(fā)展。近年來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)過(guò)深入的探索和努力取得了良好的成效，但是在實(shí)際工作中仍然存在著較多的問(wèn)題。比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)不高，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用沒(méi)有引起重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)與工作者沒(méi)有充分發(fā)揮管理工作的積極作用和意義。除此之外，相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視力度不足?；诖?，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的主要問(wèn)題，從而尋找有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的方法。

二、實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要方法

（一）建立精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)融入精細(xì)化管理理念，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的密切聯(lián)系。在企業(yè)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理方式能夠準(zhǔn)確的控制生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)成本之間的關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效資源的合理配置。除此之外，還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)企業(yè)人員精細(xì)化管理方式和理念，對(duì)于控制企業(yè)生產(chǎn)成本，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的意義。同時(shí)，還可以轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，逐漸由計(jì)算機(jī)、電子表格軟件轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)電算化，創(chuàng)造良好的精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，成本管理是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要因素。企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理將企業(yè)的全局作為管理主體，成本精細(xì)化管理模式下供給的成本信息融入企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。所謂成本核算的精細(xì)化管理是指細(xì)化預(yù)算、細(xì)化成本的管理，從而完成成本結(jié)轉(zhuǎn)和歸集的工作流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)從而促進(jìn)成本精細(xì)化管理；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，分析當(dāng)前所存在的問(wèn)題并進(jìn)行不斷地改善。

（三）精細(xì)化的預(yù)算管理。企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理，一是結(jié)合單位發(fā)展的實(shí)際狀況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算定額和編制程序，明確單位各個(gè)部門資金使用明細(xì)；二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算操作，如果財(cái)務(wù)預(yù)算管理中需要進(jìn)行變更應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商調(diào)整；三是根據(jù)發(fā)展的實(shí)際狀況以及部門之間的預(yù)算申報(bào)與實(shí)際執(zhí)行任務(wù)進(jìn)行綜合考核，從而有效的調(diào)動(dòng)部門人員的工作積極性和提高財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性；四是按照企業(yè)單位的性質(zhì)與組成結(jié)構(gòu)，形成財(cái)務(wù)分級(jí)核算的責(zé)任組織，細(xì)化各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)并落實(shí)到責(zé)任人，從而構(gòu)成事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督的全新預(yù)算管理局面；五是形成預(yù)算執(zhí)行考核和反饋的制度，將預(yù)算管理真正落實(shí)到實(shí)處。

（四）精細(xì)化管理手段。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)日常工作的精細(xì)化管理，有效的減少企業(yè)的開支。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和信息技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)展開管理工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的快速發(fā)展。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對(duì)的繁多和復(fù)雜，因此通過(guò)精細(xì)化的信息手段能有效的分擔(dān)財(cái)務(wù)工作人員的工作量。通過(guò)信息化管理手段能夠極大的減少財(cái)務(wù)工作人員的工作時(shí)間，有效的提升了工作人員的工作效率，使得財(cái)務(wù)人員有更多的精力放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作分析上，加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（五）明確各崗位的工作職責(zé)和分工。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的執(zhí)行主體是財(cái)務(wù)管理人員，合理分配部門人員的工作職責(zé)對(duì)提高工作效率和質(zhì)量有著重要的作用。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況和各項(xiàng)工作的實(shí)際需求，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能和崗位技能的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。將財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行細(xì)化，明確各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，同時(shí)各崗位的工作人員應(yīng)互相督促。制定財(cái)務(wù)工作考核制度，根據(jù)崗位的相應(yīng)職責(zé)制定相對(duì)應(yīng)的任職制度以及考核制度。

結(jié)束語(yǔ)：隨著財(cái)政體制的全面深化改革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制應(yīng)當(dāng)加快改革步伐，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式和手段。通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段能有效的提升工作效率，極大的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

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