摘 要：隨著我國經濟發(fā)展速度的不斷加快，房地產行業(yè)得到了快速發(fā)展，規(guī)模變得越來越大。房地產財務風險管理是房地產發(fā)展的重要組成部分，房地產財務風險管理存在的問題需要及時解決，本文主要分析了房地產財務風險管理存在的問題與創(chuàng)新策略。

關鍵詞：房地產；財務風險；管理問題；創(chuàng)新策略

一、研究背景

房地產行業(yè)是我國經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)，房地產行業(yè)涉及上下游產業(yè)60多個行業(yè)，形成了一條大規(guī)模的經濟產業(yè)鏈，對推動我國經濟發(fā)展起到了十分重要的推動作用。房地產企業(yè)的財務風險管理關系到房地產企業(yè)的健康發(fā)展狀況，房地產財務風險管理存在的問題需要及時調整，尋找問題存在的原因，根據財務風險管理現實狀況提出具體的創(chuàng)新解決對策。

二、房地產財務風險管理存在的問題

（一）財務風險重視程度不夠。房地產企業(yè)的經營與管理涉及到土地的購買、開發(fā)、建設、竣工驗收、銷售等多項工作，在財務范圍上涉及較廣，但是財務管理部門對管理和經營的財務風險認識不足，往往會導致房地產企業(yè)的風險加大，產生不可預期的財務損失。在工程項目建設中，房地產交付使用后會獲得最直接的經濟收益回報，但是交付使用的周期較長，交付使用的想法也較為簡單，交付使用的經濟效益變得不可預期，資金運作的回報也變得越來越微薄，無法確定目標理論收益。加上成本指標的測算和經濟收益回報變成了風險不可控狀況，這樣一來，資金的管理上容易出現問題，容易忽視成本，讓企業(yè)的投資成本加大，經濟收益回報變小，會讓房地產企業(yè)面臨很大影響。

（二）房地產企業(yè)的外債較多，成本較大。房地產項目的初始投資很大，在運作過程中需要大量的資金。有些企業(yè)為了盡快的開工建設，沒有努力挖掘企業(yè)內部的資金潛力或者追回欠款，而是想盡一切辦法向銀行貸款或向其他單位借款，從而增加了房地產項目的投資風險。還有的企業(yè)在項目資金的使用上缺乏有效的計劃管理，使用資金時過于盲目，也不考慮資金使用的輕重緩急，不僅影響了工程的施工進度，也增加了一些不必要的成本。因此，可以看出房地產企業(yè)的外債較多的情況下，對房地產企業(yè)的發(fā)展帶來很大障礙，導致房地產企業(yè)的財務管理難度增加，房地產企業(yè)的建設成本變得更多，影響了房地產企業(yè)的正常發(fā)展與運行，增加了企業(yè)的成本與負擔。

（三）資本結構不合理，負債率高。房地產企業(yè)的資本結構指的是企業(yè)內部自有資本和借入資本之間的比例。資本結構不合理是房地產企業(yè)忽視的一個問題，這個問題會影響當地產企業(yè)的經濟收益，在企業(yè)額度財務風險日益增大的過程中，房地產企業(yè)額度項目運作能力變得越來越差，對資金的需求也越來越多，一些房地產企業(yè)向外舉債，讓財務風險增大，房地產企業(yè)在項目運作中由于額外支出導致舉債的還款能力受到限制，產生很多呆壞賬，對項目繼續(xù)進行產生了壓力。高負債率導致房地產企業(yè)面臨的壓力逐步增加，直接影響開發(fā)活動的順利進行。

（四）財務人員素質低，財務風險管理意識不足。財務管理方面，房地產企業(yè)的招聘一般以人員的效率為主，對綜合素質的考核標準較低，財務部門的招聘以人員作業(yè)能力為主，統計業(yè)務能力為輔，對人員的風險素質考核較低，這就導致了房地產企業(yè)經營中財務部門財務工作人員自身素質較差，無法適應房地產行業(yè)快速發(fā)展節(jié)奏的一種怪現象。房地產企業(yè)中財務人員的財務風險控制能力相對較差，會從個人主動性上降低對遠期風險的防范，從基礎工作上忽略基本問題，產生一定的財務信息失真問題，企業(yè)的決策也會因為財務部門的決定失誤，而產生很大的負面影響，導致相應的財務風險產生。

三、提高房地產財務風險管理水平的創(chuàng)新策略

（一）做好成本管理，提高企業(yè)效益。在企業(yè)的財務工作管理過程中，成本管理是一項非常重要的工作，對于房地產企業(yè)的財務管理來說，成本管理是提高企業(yè)發(fā)展動力的一項重要工作，企業(yè)的財務管理與經營活動中，成本管理是重要的任務，是其中的核心工作，成本管理是商品定價的基礎，也是房地產企業(yè)發(fā)展盈利的重要基礎。

房地產企業(yè)做好成本管理直接影響到了房地產商品的價格，更低的房地產價格將會吸引更多的顧客來購買，房地產開發(fā)要做好成本管理工作，就需要從財務部門入手，解決好每一個細節(jié)工作。首先，要確定成本項目及其范圍，對開支范圍和開支標準進行有效控制，同時要準確的計算產品成本。其二，在財務管理部門下設立二級成本核算單位，并實行成本責任制。房地產開發(fā)企業(yè)要遵循統一管理、分級核算的原則，通過下設二級成本核算單位的形式做好各單位的成本核算工作，同時與各部門做好協調，完成財務部門下達的成本計劃目標?？刂坪梅康禺a建設成本，就可以最大程度的節(jié)約資金，實現經濟收益，提高房地產的投資回報，讓企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強內部融資，合理分配利潤。加強內部融資的發(fā)展，在內部融資中加強資金的合理使用，完善利潤的分配比例，合理分配利潤，讓內部人員享受到更好的補貼與福利。投資者的支持對于企業(yè)的生存和發(fā)展來說至關重要，因此，房地產企業(yè)要對公司的利潤進行合理的分配。首先要建立合理的分配制度，做好利潤分配規(guī)劃，實現利潤分配的制度化和規(guī)范化。其次，確定合理的利潤分配標準?？梢园凑胀顿Y者的股權大小進行分配，超額利潤按投資者在實際管理過程中對企業(yè)的貢獻大小進行分配。減少外界舉債的次數和資金規(guī)模，提高內部資金的融資次數和規(guī)模，加強資金的投資，改善資金投資的有效性，讓經濟收益變得更好。

（三）控制負債規(guī)模，努力降低籌資風險。企業(yè)在負債經營的情況下會產生財務杠桿效應，經濟效益也能得到相應的提高?？刂坪秘搨?guī)模是提高企業(yè)發(fā)展能力的一個關鍵，正如上文提到的縮小舉債范圍和次數，將資本的使用更快更好的投入使用，將貸款額度和利息保持在一個均衡狀態(tài)，企業(yè)財務部門盡可能的避免財務風險。在實際操作中，將企業(yè)內部的資源與銀行貸款的經濟收益聯系在一起，發(fā)揮財務杠桿與金融投資的作用，抵消財務風險帶來的影響。將債務風險控制在企業(yè)的可承受范圍內，保證優(yōu)化資本結構，降低財務風險。

（四）提高企業(yè)管理者和財務人員的綜合素質。房地產企業(yè)要做好財務風險管理，提高財務管理水平是關鍵。要提高企業(yè)的財務管理水平，就必須提高企業(yè)決策者的財務管理素質。很多房地產企業(yè)的管理者往往憑借自己的主觀經驗進行決策，隨意性較強，給公司造成了不必要的損失和風險。一方面要積極引進技能水平高、經驗豐富的財務人員，另一方面要對現有的財務人員加強培訓，切實提高他們的素質。實踐證明，高效率以及科學管理對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，房地產企業(yè)要及時摒棄那些陳舊的財務管理模式，在重視樓盤銷售的同時提高企業(yè)的財務管理水平，這樣不僅能增加經濟效益，還能有效的降低財務風險。

結語：房地產財務風險的管理與控制對于房地產企業(yè)的發(fā)展起到重要的影響作用。房地產財務風險管理的問題主要包括資產負債、內部融資、人員素質、操作風險等一系列問題。根據其存在的問題，分析原因，有針對性的提出改善建議與策略，創(chuàng)新解決思路，這樣才能提高房地產企業(yè)的財務風險控制能力和水平，為房地產企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

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